要点一: 所属板块 农林牧渔 饲料 畜禽饲料 辽宁板块 2025年报预减 破增发价股 破净股 标准普尔 富时罗素 沪股通 融资融券 转债标的 新消费 宠物经济 水产概念 鸡肉概念 猪肉概念
要点二: 经营范围 饲料及饲料添加剂加工、生产、销售;粮食收购(自用);饲料原料销售;家禽、牲畜饲养,海、淡水养殖;农副土特产品加工;企业管理服务;供应链管理服务,信息服务业务(仅限互联网信息服务);道路普通货运(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
要点三: 饲料业务 公司饲料产品包括猪、禽、反刍等动物饲料，产品覆盖全国32个省级行政区，并在尼泊尔、印尼、菲律宾等国家建有饲料工厂。公司秉持“不断开发新产品，绝不因循守旧”的研发理念，针对不同生长阶段与养殖场景，精准规划系列饲料产品，满足各类动物营养需求。此外，公司还致力于为养殖户提供养殖技术指导、疫病防控、运营管理等一体化综合服务与系统解决方案，切实帮助客户提升养殖效益。
要点四: 肉禽业务 公司肉禽板块产能主要分布于东北三省、河北、河南、山东等地，业务划分为养殖、加工、深加工三大事业群，一条龙的产业链涵盖肉种鸡养殖、孵化、饲料生产、商品代肉鸡养殖、肉鸡屠宰加工、调理品与熟食深加工等业务环节。一体化的运营模式保证了各环节原料的充足供应，并且从源头开始对饲料生产、肉鸡养殖、屠宰、肉品及食品加工全过程严格把控，通过标准化管理与流程化作业将生物安全、药残控制和加工过程的卫生保障有机整合，最终实现食品安全可追溯。禾丰的白羽肉鸡业务近几年发展迅猛，产能配套能力与总体规模都在迅速提升，目前已经成为国内白鸡行业举足轻重的龙头企业。
要点五: 生猪业务 公司于2016年开始尝试生猪产业，于2018年将生猪业务确定为公司战略业务，通过自建、合资、租赁等方式在东北、华北、华中、华东等区域进行产业布局。目前，公司生猪业务主要涵盖种猪养殖与销售、商品仔猪销售、育肥猪放养及少量自养、生猪屠宰等业务环节，通过建立全面且严格的生物安全体系、先进的育种体系、科学的养殖管理体系，致力于打造包含育种、养殖、屠宰及加工一体化的生猪产业链条。
要点六: 饲料行业 2025年度，国内物价水平低位运行，动物蛋白供给增速显著高于需求增长，生猪、肉禽、鸡蛋、牛奶等大部分细分行业景气度低迷。上游饲料企业利润同步承压，为维持合理的产能利用率，行业整体陷入以价换量的激烈竞争态势。
要点七: 白羽肉鸡行业 2025年，白羽肉鸡市场价格同比下跌，产业链各环节利润分化，种鸡环节微利，屠宰环节微亏，养殖环节深度亏损。总体来看，2025年白羽肉鸡市场产能高位增长，需求端相对乏力，白羽肉鸡价格持续下挫，分化的行情之下企业盈利差距进一步加大，行业优胜劣汰趋势日益显著。
要点八: 生猪行业 2025年度，受益于较低的饲料价格与养殖效率的提升，生猪养殖行业成本有所下降，但成本的降幅不及猪价下跌幅度，行业利润空间快速收窄。相比于自繁自养模式，外购仔猪育肥模式受前期仔猪补栏成本较高影响，下半年亏损幅度更大。
要点九: 素质过硬、忠诚进取的管理团队 人才是禾丰第一资源，也是公司最重要的核心竞争力。以多层级股东为核心构建的管理团队，成员普遍具备高学历及资深专业背景，拥有丰富的管理经验和行业实践，能够精准把握产业运营环境、科学制定企业发展战略。尤为重要的是，他们对公司的核心价值观与经营文化有着深刻的领悟和高度的认同。公司中高层管理者基本为内部选拔与培养，核心成员享受公司多种激励政策，与公司同呼吸、共命运，具有极强的主人翁精神。三十余年来，公司中高层管理团队稳定性极高，总经理级以上管理者除因考核不达标而被调整外，鲜有主动离职情况。持续充实管理团队的青年骨干，均由公司从“禾苗”“向日葵”等重要人才培养项目中严格甄选，他们热爱公司、锐意进取，已成为公司管理团队的中坚力量。公司高度重视管理人员的持续学习与能力提升，设有EDP、领导力训练营等中高层管理者培训项目，并不定期组织管理人员赴国内外优秀企业考察学习，助力其拓宽视野、改进提升。“管理层不稳定，高管不团结”是导致国内部分企业陷入发展困境乃至走向失败的重要因素。与之相比，素质过硬、忠诚进取的管理团队是禾丰当下以及未来最重要的核心竞争力之一，也是公司对未来发展充满信心、步履铿锵的主要原因。
要点十: 理性规划、稳健发展的经营战略 在充分洞察国内外政治、经济及行业动态的基础上，公司始终关注企业长期发展和风险把控，聚焦主营业务及新项目的运营质量与投资回报，秉持稳健成长、健康发展的经营理念，合理布局、步步为营，持续保持产业结构的合理性与安全性，努力防范各类风险，将实现基业长青作为企业重要发展目标。
要点十一: 日渐完善、优势占位的产业布局 公司的产业布局优势主要体现在地理位置和产业结构两方面。地理位置优越：公司总部坐落于辽宁省沈阳市，主要业务布局于北方，以东北居多。东北是国家确定的畜牧养殖潜力增长区域，具有原料优质、气候适宜、养殖密度小、人力成本相对较低的特点，非常适合农牧企业的发展。产业结构持续优化：公司立足于农牧领域，采取“横向多元化、纵向一体化”的布局策略，持续优化产业结构，综合抗风险能力与持续盈利能力日益增强。横向布局方面，公司在做强做大饲料业务的同时，大力推进肉禽业务，未来着力实现肉禽事业国内乃至世界领先；稳健夯实生猪业务，力争在布局区域实现领先地位。纵向精深方面，一体化经营模式是国内农牧企业的重要发展方向，公司在饲料、养殖、屠宰等领域发展多年，已经形成了一条颇具竞争力和风险防御能力的产业链，公司将持续完善链条各业务的匹配度，不断探索食品深加工领域，加快完整产业链条的构建，且不断规范、优化分工与协作系统，进一步增强彼此间的协同效应。
要点十二: 系统科学、持续创新的研发体系 公司技术研发系统始终秉持“以先进的技术、完善的服务、优秀的产品，促进中国畜牧业的发展，节省资源，保护环境，实现食品安全，造福人类社会”的企业宗旨，坚持以客户为中心，以市场为导向，以“产品安全、质量稳定、营养精准、服务客户”为目标，不断进行技术创新与新产品研发。公司构建了独具竞争力的技术研发合作模式，拥有研精笃行的技术研发团队，在禾丰研究院大平台上形成了三级研发和高效成果转化体系，具有国内一流检测能力、高效精准的动态原料数据库，成熟优质的产品线组合以及不断优化迭代的服务能力。
要点十三: 不断提升、纵向延伸的品牌影响力 历经三十余年的发展，禾丰已经在中国农牧领域较为成功地树立了产品品牌和企业品牌。随着畜牧养殖行业的转型与升级，禾丰品牌效应将进一步得以彰显。
要点十四: 引领发展、聚力赋能的企业文化 经过三十余年的发展沉淀，公司已经形成了“引领发展、上下认同、聚力赋能”的企业文化，“诚信、责任、共赢”的核心价值观与“创新、高效、自律”的经营文化已深入禾丰人内心，充分影响员工行为，全面体现于人才选拔、战略选择、经营决策与日常管理中。共同的价值观对于组织效率提升、组织凝聚力加持、组织赋能均起到至关重要的作用，企业文化是公司管理运营的基本原则和保证公司长久发展的源动力。
要点十五: 台前县政府签署产业扶贫战略合作协议 2019年6月18日公告,6月16日,公司与台前县政府签署了《台前县人民政府-辽宁禾丰牧业股份有限公司产业扶贫项目战略合作协议》,双方创新“村集体经济+贫困户”农牧业扶贫发展模式,建设国际先进的白羽肉鸡全产业链生产基地,在养殖业、生态循环农业、饲料加工、肉类食品加工、商业零售业等方面进行深度和系统合作。同时根据当地精准扶贫相关政策,帮助当地村集体经济缓解资金压力、降低养殖风险、提高养殖技术水平,激发村集体经济发展产业的内生动力,实现创业增收,达到互利互赢的目的。
要点十六: 非公开发行股票申请获核准 2018年11月9日公告,近日收到中国证券监督管理委员会出具的《关于核准辽宁禾丰牧业股份有限公司非公开发行股票的批复》,核准公司非公开发行不超过166,235,293股新股。公司表示,公司董事会将根据上述批复文件要求和公司股东大会的授权办理本次非公开发行股票相关事宜,并及时履行信息披露义务。