要点一: 所属板块 装修装饰 江苏板块 股权激励 ST股 装配建筑 PPP模式
要点二: 经营范围 许可经营项目:承包境外建筑装修装饰、建筑幕墙、金属门窗工程和境内国际招标工程;承包境外建筑装饰、建筑幕墙工程的勘测、咨询、设计和监理项目;上述境外工程所需的设备、材料出口;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员;承接室内外装饰工程、建筑门窗、幕墙、钢结构、机电安装及建筑智能化工程的设计、安装、施工以及上述工程所需设备材料的采购与销售;消防设施工程的设计和施工;金属工艺产品的研发;国内外各类民用建设项目、园林与景观项目及工业工程项目的工程咨询、工程设计、工程监理、项目管理、工程总承包及所需设备材料的采购和销售。一般经营项目:自有资金投资的资产管理服务;以自有资金从事投资活动;停车场服务。(企业经营范围中涉及行政许可的,凭许可证件经营)。
要点三: 主营业务 公司主营业务为建筑幕墙与建筑装饰工程的设计与施工，坚持“内外兼修”的经营理念，深耕江苏，加速拓展全国；建筑幕墙设计、生产、施工与公共建筑装饰设计、施工协同发展，以“为城市经典留影”为建设理念，专筑精品工程。以研发设计为先导，以科技为驱动力，大力开拓装配化装修市场，引领建筑装饰装配化进程，目前，已形成建筑幕墙、建筑装饰、装配化装修、设计、建筑设计与EPC、光伏建筑一体化等六大业务板块。
要点四: 行业背景 根据中国建筑业协会发布的《2025年上半年建筑业发展统计分析》，我国国内生产总值同比增长5.3%，建筑业实现增加值同比增长0.7%，增速明显低于国内生产总值。2025年上半年，全国固定资产投资（不含农户）同比增长2.8%，其中建筑安装工程投资同比仅增长0.1%。对建筑装饰行业来讲，项目的规模和金额都存在一定的下降，竞争很激烈，对企业的经营压力和生存压力也很大。 2025年政府工作报告作为统筹国家经济、战略布局与社会发展的蓝图，与建筑业息息相关，为今后的行业政策导向定了调子。存量提质：从增量扩张转向存量优化。以城市更新为核心，老旧小区改造、地下管网升级等工程成为主战场。新兴多元：新兴产业+多元化发展，以新兴产业，数字化、绿色化、智能化等新兴技术，建筑+科技+能源等不同组合下的多元化发展。战略协同：国家战略+民生补短板项目。如科技创新、区域协同、能源等国家战略层面的项目，以及居住改善、乡村振兴、公共服务补短板等民生项目。
要点五: 核心竞争力 （一）技术条件扎实 公司具备《建筑装修装饰工程专业承包壹级》、《建筑幕墙工程专业承包壹级》、《钢结构工程专业承包壹级》等3项施工壹级资质证书，以及《建筑装饰工程设计专项甲级》、《建筑幕墙工程设计专项甲级》、《风景园林工程设计专项甲级》等3项设计甲级资质证书。 （二）“内外兼修”的综合业务优势 公司是建筑装饰行业率先采取“内外兼修”业务模式的企业之一。通过公共建筑装饰（内装业务）和建筑幕墙（外装业务）共同发展的模式，公司更好的把握了现代建筑装饰业发展方向，孵化出装配化基因，实现装配化装修的新装饰方式。近年来，公司在装配化领域不断探索前进，通过打通研发、设计、生产、销售、安装等全产业链环节，打造真正意义上的建筑定制类装配化装修整体解决方案，提高公司核心竞争力，进一步拓宽公司的业务领域。 （三）工程质量及品牌优势 公司在承接建筑内、外装饰工程中，十分重视全生命周期贯穿，在建设项目过程中，以“低碳、绿色、健康”为指引，全面提升项目开发品质，以数字化转型为路径，提升项目精细化管控水平，提高品质感观、有效降低成本，学习和借鉴绿色化、产业化、信息化及新技术融合应用的发展趋势，多举措落地，明确工程施工进度，通过信息化手段及各项综合管控措施，形成“为城市经典留影、专筑精品工程”的理念，不断通过承接特色工程和良好的工程质量来打造品牌。承接项目获得包括鲁班奖、全国建筑装饰奖以及全国建筑装饰科技示范工程奖、全国建筑装饰科技创新成果奖在内的国家级奖项二百余项，树立了良好的工程业绩口碑。公司顺利完成北京大兴国际机场、亚投行等地标型建筑，展现了公司的国际竞争力。 （四）着力装配化体系建设，完善核心技术能力 运用智能化、大数据等技术与行业深度融合，发力“装配化装修”，借助工业化、信息化技术建立柯依迪生态管理平台。该平台建设采用三步走的策略：第一步是抓住一条线，即设计、生产、配送、安装全过程这条线，做到重要信息、物料生产、现场安装实物图纸不出错；第二步是建设一个面，进行管理+平台+流程相互融合管控，形成以柯依迪为中心的平面管理体系；第三步是管好多张网，以核心数据作为抓手，经营分析、项目管控、精益生产一体化，营销、设计、生产、财务多网联动。通过上述三步走，实现柯依迪装配化装修产品研发智能化、效果展示3D化、材料清单即时化、生产管控工业化、物流管理跟踪化、安装指导人性化。 （五）设计研发创新优势 公司在技术产品、研发人员、信息化、供应链开发、产业工人培养等全方面研发上持续投入。装配化+BIM，是公司“内外兼修”研发的阶段性成果，引领了装配化装修的发展方向，助力公司实现跨越式发展。 （六）人才储备和团队管理优势 公司通过高层共创和企业文化宣贯，在领导及员工团队中形成普遍的战略共识，继而设置考核目标，从而形成全公司的发展合力；通过强化培训平台建设，加大职能培训管理的穿透力，形成规范的工作流程和人才选用标准，打造“奋斗者为先”的人才机制，筛选出高绩效业务骨干，拥有优秀的项目经理、注册建造师、造价师、装饰装修工程设计人员和内部管理人才成为企业增强自身实力必不可少的因素；公司高层管理人员的稳固，核心技术人员的稳定，业务团队、设计团队、项目团队的默契合作为公司高速发展保驾护航。
要点六: 中标3.46亿元幕墙工程项目 2018年3月14日公告,公司为“亚洲基础设施投资银行总部永久办公场所幕墙工程(一标段)”的中标人,中标价格为3.46亿元。
要点七: 签8亿元工程建设项目合同 2018年4月20日公告,公司控股子公司四川域高建筑设计有限公司苏州分公司签署了《瓜沥七彩小镇项目工程建设EPC总承包合同》,合同金额8亿元,占公司2016年度营业收入的48.87%。
要点八: 终止定增计划 并回售赛翼智能70%股权 2018年11月27日公告,鉴于经济形势、行业等发生变化,公司决定终止非公开发行股票事宜。此前,公司原计划使用募资2.59亿元,收购广东赛翼智能科技有限公司70%的股权。目前公司持有赛翼智能70%股权,已支付股权转让款6000万元,并对赛翼智能增资1400万元,累计投入7,400万元。公司已与赛翼智能其他股东终止了股权收购协议,并签订了回售协议,回售价格为7400万元加同期银行贷款利息。
要点九: 预中标7.78亿元PPP项目 2018年12月19日公告,由柯利达及公司控股子公司四川域高建筑设计有限公司组成的联合体预中标西昌市城乡规划建设和住房保障局西昌市一环路历史风貌核心区二期及城区亮化工程二期PPP项目,项目建设总投资约77,797.90万元。
要点十: 董事长提议6000万元-1.2亿元回购股份 2018年11月28日公告,公司董事长顾益明提议公司回购股份,回购金额不低于6000万元,不超过1.2亿元;回购价格不超12元/股。