要点一: 所属板块 房地产开发 北京板块 破净股 低价股 标准普尔 富时罗素 深股通 证金持股 融资融券 碳交易 央国企改革
要点二: 经营范围 房地产开发,销售商品房;物业管理;新技术及产品项目投资;技术开发;技术服务;技术咨询;停车服务;出租办公用房、商业用房;健身服务;劳务服务;打字;复印;会议服务;技术培训;承办展览展示;饭店管理;餐饮管理;企业形象策划;组织文化交流活动;销售百货、工艺美术品、建筑材料、机械电气设备安装;货物进出口、技术进出口、代理进出口;住宿、游泳池、网球场、中西餐、冷、热饮、糕点、美容美发、洗浴、零售烟卷、图书期刊。
要点三: 主营业务 分行业：房产开发、物业租赁、物业经营；分地区：京津冀、长三角、成渝、大湾区、长江中游。
要点四: 行业背景 2025 年 3 月 5 日，政府工作报告中提出：持续用力推动房地产市场止跌回稳。因城施策调减限制性措施，加力实施城中村和危旧房改造，充分释放刚性和改善性住房需求潜力。优化城市空间结构和土地利用方式，合理控制新增房地产用地供应。盘活存量用地和商办用房，推进收购存量商品房，在收购主体、价格和用途方面给予城市政府更大自主权。拓宽保障性住房再贷款使用范围。发挥房地产融资协调机制作用，继续做好保交房工作，有效防范房企债务违约风险。有序搭建相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式。适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。 根据国家统计局数据，2025 年上半年，全国商品房销售面积为 4.6 亿平米，同比下降 3.5%；全国商品房销售金额为 4.4 万亿元，同比下降 5.5%。根据中国指数研究院数据，2025 年上半年，中国房地产销售额百亿企业整体销售签约额同比下降 11.8%。 根据国家统计局数据，2025 年上半年，70 个大中城市新建商品住宅销售价格同比下跌 0.9%。其中，一线城市新建商品住宅销售价格同比下跌 0.2%，二线城市新建商品住宅销售价格同比下跌0.3%，三线城市新建商品住宅销售价格同比下跌 1.5%。 根据中国指数研究院数据，2025 年上半年，随着重点城市优质地块供应力度加大，全国 300 个城市住宅用地成交面积为 1.7 亿平方米，同比下降 4.9%，全国 300 个城市住宅用地成交出让金为 0.9万亿元，同比增长 27.5%。
要点五: 核心竞争力 （1）围绕经营抓党建，抓好党建促发展 报告期内，公司党委持续围绕经营抓党建，推动党建与公司经营业务深度融合，以党建引领公司发展。一是深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过组织学习研讨、党课培训、警示教育等，锲而不舍推进作风建设常态化、长效化；二是公司所属各党组织通过组建“党员先锋队”、“党员攻坚队”，设立党员先锋岗等方式，助力公司经营发展，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将组织优势转化为公司发展优势；三是坚持党建引领，深化与各合作单位开展党建联建共建，通过主题党日活动和支部共建活动，分享基层党建和业务工作经验，夯实合作基础，推进党建与业务深度融合。 （2）坚守现金流安全，保障公司资金安全 报告期内，公司强调资金安全和经营稳健，将保障现金流安全作为核心经营任务。一是根据房地产行业和市场变化，以加强项目销售去化为核心目标，推进早回款多回款，经营活动现金流净额持续为正；二是积极开展融资工作，系统梳理研究融资资源，为公司募集期限合理、成本较低的资金；三是执行精细化资金管理，严格执行工程款支出预算管理、严控资金支出，持续推进降本增效工作。 （3）优化管控模式，开发业务强化销售 报告期内，公司根据市场动态及客户需求变化，优化销售管控模式，形成内外部销售团队合力，平衡整售项目和散售项目关系，制订符合市场的销售策略，在平衡量价关系的基础上，持续推进项目销售去化。2025 年上半年，公司实现销售签约额约47.6 亿元，实现销售签约面积约 32.5 万平米；从产品类型看，住宅产品实现销售签约额 42.7 亿元（销售面积 24.9 万平米），商务产品实现销售签约额 4.9 亿元（销售面积 7.6 万平米）。 （4）完善经营模式，资管业务维持稳定 报告期内，公司写字楼板块及时评估市场趋势，完善经营模式和服务模式，通过多业态的服务资源联动、物业增值服务、代客装修等举措，提升客户入驻体验和品牌影响力，同时加强客户挖掘及渠道拓展，全力保障各项目出租率稳定；商业板块应对市场变化，采用灵活招商策略，努力稳固存量优质商户，同时通过深化资源整合、举办主题活动、社交平台推广等方式，提高营销精度，拓宽客群来源，努力推动项目销售额、客流量稳定；酒店板块通过项目间联动、商旅平台等方式拓展收入，从服务细节入手提升客户体验。2025 年上半年，资管业务（含文化旅游、城市更新）实现收入 9.9 亿元，实现息税前利润 6.0 亿元。 （5）升级业态内容，文旅业务增长较好 报告期内，公司按“优化存量+精选增量”的总体策略，对现有在运营的文化旅游项目，推进整体规划及内容建设、体验提升，同时挖掘存量项目资源禀赋和内在价值，推动文化旅游业务发展。一是提升在运营文化旅游项目，推进整体规划及内容建设、体验提升，慕田峪长城项目、遵化古泉小镇项目游客量、经营收益创造历史新高；二是挖掘存量项目资源禀赋和内在价值，天津之心超高层观光项目顺利开业，市场关注度保持高位。 （6）探索业务模式，城更业务稳健推进 报告期内，公司着力打造轻资产运营为主、重资产合作为辅的模式，探索城市更新业务模式，培育公司新的业务增长点。公司继续加大力度研究现有项目资产更新，优先盘活公司低效资产，启动重庆九曲花街商业改造项目及苏州融悦湾人才公寓改造项目。公司通过加大资源整合能力，探索业态多样性，实现运营内容提升；同时，探索项目退出机制，形成投资闭环，确保业务模式的可持续性及盈利性。 （7）强品质保交楼，切实履行社会责任 报告期内，公司秉承客户理念，坚守质量底线，提升质量品质，持续推进保交楼工作。一是实时评估项目进度和竣备交付进度，通过体系化的进度监控流程、交付流程、品控管理流程，严格落实交验评估，保障项目节点计划与品质呈现；二是持续开展第三方过程质量评估，坚持高标准品控管理，注重细节把控，公司在建项目品控水平持续提升；三是围绕客户需求，强化客户端系统建设，提升客户管理数字化水平，提升客户满意度。 （8）优化体制机制，提高整体管理效能 报告期内，公司围绕战略转型和业务发展，继续深化体制机制改革。一是强化业绩导向，通过完善相关管理办法和措施，进一步优化人力资源管理机制，鼓励责任担当，激发内部活力和潜力；二是顺应公司战略转型的需求，在已取得的优化成果与经验的基础上，进一步整合区域公司业务，推进战略聚焦，提升组织效能和管理效率；三是在满足管控要求和业务需求的基础上，制定相应的考核激励体系、薪酬福利体系，通过机制引领，激发队伍活力，促进公司经营目标的达成。
要点六: 34亿元承债式收购当代盛景80%股权 2018年9月7日公告,公司全资子公司金融街武汉置业以34.52亿元收购湖北当代盛景投资有限公司80%股权及相应股权对应的债务,其中包括武汉置业收购标的公司80%股权的金额26.10亿元以及承接对应的负债金额8.42亿元。公司通过收购当代盛景80%股权,进而开发建设武汉市文化大道项目。
要点七: 控股股东金融街集团方面增持5%公司股份 2019年6月13日公告,自2015年7月27日至2019年6月12日期间,控股股东金融街集团及其一致行动人以竞价方式累计增持上市公司股份149,446,493股,占上市公司总股本的5%。本次权益变动后,金融街集团及其一致行动人合计持有上市公司1,049,634,850股股份,占上市公司总股本的35.12%。
要点八: 长城人寿保险拟不超10亿元认购公司信托计划 2018年9月26日公告,公司全资子公司融兴置地计划通过渤海信托就发起设立集合资金信托计划。关联方长城人寿保险拟认购本次信托计划,认购金额不超10亿元。长城人寿保险为公司直接控股股东金融街集团的控股子公司。
要点九: 13亿元佛山买地 2019年4月4日公告,近日,公司全资子公司佛山融展置业通过参加公开挂牌出让活动以133,440万元获得佛山市三水区云东海街道南丰大道东侧地块一国有土地使用权。据公告,南丰大道项目位于佛山市三水区云东海街道南丰大道东侧,土地用途为城镇住宅用地、商服用地(零售商业用地、批发市场用地、餐饮用地、旅馆用地、商务金融用地、娱乐用地、其他商服用地)。项目用地面积为63,545.27平方米,总计容建筑面积为177,926.76平方米(其中自持1,000平方米租赁住房)。