要点一: 所属板块 家用电器 白色家电 冰洗 安徽板块 深股通 融资融券 AB股 华为海思 空气能热泵 净水概念 垃圾分类 华为概念 冷链物流 百度概念 工业互联 小米概念 人工智能 一带一路 阿里概念 央国企改革 智能家居 医疗器械概念 电商概念 物联网 新材料
要点二: 经营范围 制冷电器、空调器、洗衣机、热水器、厨房用具、家装、卫浴、灯具、日用电器、电脑数控注塑机、塑料制品、金属制品、包装品及装饰品的研发、制造、销售、安装及技术咨询服务,经营自产产品及技术进出口业务和本企业所需原辅材料、机械设备、仪器仪表及技术进出口业务,百货销售,运输,计算机网络系统集成,智能产品系统集成,软件开发、技术信息服务,电子产品、自动化设备开发、生产、销售及服务,冷链运输车、冷藏冷冻车的销售服务,冷链保温箱的开发、生产、销售及服务,冷库、商用冷冻冷藏展示柜、商用冷链产品的研发、生产、销售及服务。
要点三: 电器制造 公司是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳、景德镇和中山四大国内制造基地，印尼等海外制造基地。经过40多年的发展，公司从单一的冰箱品类到构建完成冰箱（柜）、空调、洗衣机、厨大电、小家电和生物医疗低温存储设备等多品类协同发展的新格局。
要点四: 冰箱行业 国内方面，2025年家电市场在政策调整与行业转型的双重影响下，进入了深度盘整期。尽管国家补贴政策推动了换新消费需求升级，但随着政策红利逐步退坡，整体市场持续承压。根据奥维云网（AVC）推总数据显示，2025年冰箱全渠道零售额1,271亿元，同比下降11.5%。在此背景下，企业战略正加速转向长期主义与结构性重构，竞争核心正从硬件价格比拼，升级为对用户情绪共鸣与价值认同的深度匹配。面对渠道分化与消费变革，如何实现精准触达全域人群的新零售转型，正成为企业重塑产业格局、构建可持续生存逻辑的关键路径。
要点五: 空调行业 2025年，国内空调行业波动剧烈，呈现出“前高后低、冷暖骤变”的运行特征。上半年，在高温天气催化及以旧换新补贴政策的强力驱动下，市场迎来较好增长。然而，自“3.15”开始，行业价格战打响并持续升级，至“6.18”达到空前烈度。进入下半年，前期需求被严重透支，叠加补贴力度减弱，市场形势急转直下。尽管“双11”期间持续开展大规模促销，但消费端已显疲态，全年呈现明显的“高开低走”态势。根据奥维云网（AVC）推总数据显示，2025年空调全渠道零售额2,357亿元，同比下降0.4%。
要点六: 洗衣机行业 2025年,家电产业加速重构，国补政策调整对内销市场消费影响较大，洗衣机内销整体呈“前高后低”走势。根据奥维云网（AVC）推总数据显示，2025年洗衣机零售额963亿元，同比下降4.6%。出口方面，受全球经济下行、美国加征关税、地缘政治冲突等多重因素叠加影响，外贸承压明显，出口订单增速放缓。根据产业在线数据显示，2025全年洗衣机出口量5,121万台，同比增长13.5%。
要点七: 品牌能力 公司作为中国知名电器制造商之一，公司产品覆盖冰箱（柜）、空调、洗衣机、厨大电、小家电、生物医疗等多个领域。2025年，公司围绕“美好中国新鲜美菱”的品牌主张，坚持以产品带品牌，以创新塑形象，推动品牌心智稳步落地。
要点八: 产品能力 公司坚持“始于颜值、敬于品质、合于性价、忠于体验”的产品理念，以“做好的产品，把产品做好”为研发宗旨，构建“技术路线+产品路线+推广路线”三线一体的全链条创新体系。通过建立“销研产供”一体化协同机制，持续优化SKU结构，提升产品上市成功率与全生命周期价值贡献。在此基础上，公司着力提升产品套系化能力，推动单品销售向套系化组合与场景化方案转型。同时，积极探索以AI技术赋能产品创新，将人工智能融入技术研发、交互体验与智能服务等关键环节，持续提升产品的差异化竞争力与用户价值。
要点九: 运营能力 公司持续完善以战略为引领、价值创造为核心的运营管理体系，通过目标管理、价值链协同、全面预算与绩效管理的深度联动，有效驱动经营目标达成与运营质量提升。目标管理方面，紧密围绕战略及经营方针，遵循SMART原则构建“目标设定-过程监控-偏差修正-结果评估”闭环机制，推动经营质量持续改善；价值链协同方面，明晰各业务单元权责边界，激发内部活力，强化产业链上下游及内部环节协同，构建目标一致、流程贯通、价值共创的一体化高效运营机制；预算管理方面，深化全面预算全过程闭环管控，实施动态预算调整与滚动预测机制，为资源配置优化、风险防范及战略目标实现提供精准及时的财务支撑与决策依据；绩效管理方面，深入推进全过程绩效管理，加强绩效沟通与反馈，有效引导员工与公司共同成长，全面激发价值创造动能，驱动业务单元达成经营目标。
要点十: 营销能力 公司构建了线上线下协同发展的全国性营销网络与服务体系。通过“创新打造超品、精细运营渠道、分类提升区域、聚焦建设品牌”四大路径推动规模增长。产品端聚焦差异化趋势产品导入，聚焦产品心智放大推广，整合线上线下资源推精品。渠道端坚持分类高质量经营，KT渠道加大投入边际贡献为正的渠道做大规模，基础渠道加快冰厨融合、专卖店建设及运营商提质，线上强化主流渠道运营，布局新兴渠道，下沉渠道强化大店及弱势区域市场门店进驻。流量与用户运营端贯彻“以用户为中心”的企业价值观，强化品牌建设、内容运营。组织端坚定营销转型，加快新零售能力提升。同时，公司围绕“以客户为中心”持续深化B端业务体系改革，着力提升品质与交付能力，持续推动国内营销能力国际化输出，加强信息化建设与AI应用，构建快速响应市场变化的敏捷机制。
要点十一: 公司A股证券简称由“美菱电器”变更为“长虹美菱”,公司B股证券简称由“皖美菱B”变更为“虹美菱B” 四川长虹电器股份有限公司(以下简称“四川长虹”)自2006年成为本公司控股股东后,一直保持着对公司的控股地位,且对公司的发展给予了大力支持。为巩固本公司与公司控股股东四川长虹的协同效应,形成品牌合力,进一步开拓市场和提升议价能力,公司实施了本次变更公司全称、A股证券简称及B股证券简称的事项。现经公司申请,并经深圳证券交易所核准同意,自2018年7月3日起,公司A股证券简称由“美菱电器”变更为“长虹美菱”,公司B股证券简称由“皖美菱B”变更为“虹美菱B”,公司A股证券代码“000521”、B股证券代码“200521”及经营范围等不变。
要点十二: 收到3462万元政府补助 2019年6月11日公告,公司及其下属控股子公司于2019年1月1日至本公告披露日期间,共计收到政府补助34,622,844.99元,其中与收益相关的政府补助23,740,844.99元,与资产相关的政府补助10,882,000元。