要点一: 所属板块 文化传媒 北京板块 标准普尔 富时罗素 影视概念
要点二: 经营范围 旅游项目开发、投资及管理;旅游信息咨询;技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务、技术推广;广播电视节目制作;从事文化经纪业务;演出经纪;电影发行;组织文化艺术交流活动;影视策划;设计、制作、代理、发布广告;承办展览展示;会议服务;舞台灯光、音箱设计;图文设计制作;信息咨询(不含中介服务);翻译服务;编辑服务;经济贸易咨询;企业策划;市场调查;产品设计;电脑动画设计;以下限分公司经营:器械健身;停车服务;电器修理;出租柜台、场地出租;园林景观设计、咨询;种植花卉、苗木、盆景;销售包装食品、酒、饮料、冷热饮;工艺美术品、五金交电、化工产品、家具、劳保用品、针纺织品、日用杂品、日用百货、水泥、旅游产品、旅游纪念品、花卉、苗木、盆景、园艺用品、园林机具、建筑材料、电气设备、文化用品;零售内销黄金饰品;出租汽车客运、住宿、中餐、西餐、歌舞厅、音乐茶座、洗浴、美容美发;制造水泥;零售国产卷烟,进口卷烟、雪茄烟;零售国家正式出版的国内版书刊、国家正式出版的音像制品;零售西药制剂、中成药、医疗器械;生产旅游产品、旅游纪念品。(市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
要点三: 主营业务 公司主营业务为影视文化业务，包含电影、电视剧网剧、演艺演出、艺人经纪、文化旅游等业务板块。结合目前市场行业情况及公司自身发展考虑，公司集中资源以发展电影、电视剧网剧及演艺演出业务为主，在打造全产业链文化集团的大战略下，不断增强电影、电视剧网剧、短剧的投资、制作、营销和发行能力，积极发展演艺演出业务，尝试探索影视业务与文化旅游的深度合作。
要点四: 行业背景 根据电影市场相关数据初步统计：2025年上半年电影票房为292.31亿元，同比增长22.91%；观影人次为6.41亿，同比增长16.89%；国产影片票房占比为91.2%；放映场次7046.9万场，同比小幅下降0.6%；平均票价45.63元，同比增长5.2%。上半年在映影院1.3万家，同比去年增长2.6%；新建影院555家，同比增长9.3%。上映新片200部，较去年减少38部，数量下降16%，其中上映国产新片141部，同比去年大幅减少53部；进口影片累计上映59部，同比去年增长15部。2025年春节档期的票房成绩创下档期记录，带领1-2月市场爆发式增长后，3-6月严重遇冷，票房两极化明显。上半年上映的票房过亿新片仅22部，同比去年减少10部，其中票房5-10亿影片仅2部，大幅低于往年。《哪吒之魔童闹海》以154.46亿的票房成绩领跑，《唐探1900》《封神第二部：战火西岐》《熊出没·重启未来》《射雕英雄传：侠之大者》位列票房榜2至5位。上半年单日票房过4亿元天数创历史新高；日票房过亿及以上大盘天数49天，同比减少8天；日票房2000万以下单日27天，同比去年增加26天。2025年国内电影市场仍面临两大核心问题，首先为影片供给侧走弱，项目备案数及新开拍项目数量下滑；其次为票房产出分布极不均衡，单一影片、头部档期票房占比高，最终呈现出供给不足、票价上浮、单体独大的态势，行业下行压力较大。
要点五: 核心竞争力 （一）人力资源优势 在影视文化业务方面，影视内容公司核心竞争力在于其团队成员的专业能力和业界资源。公司核心业务团队在业界深耕多年，拥有丰富的从业经验、雄厚的行业资源，具有极强的项目把控能力。公司给予创作者们最大程度的尊重与帮助，因此集结了大批优秀的合作伙伴和影视文化方面的优秀人才，形成了公司在创作者资源方面的突出优势。在文化旅游业务方面，公司经过多年的人才积累和培养，已储备了一批经验丰富、业务精湛、熟悉旅游业务特点、经受过市场考验的经营管理骨干，为公司文化旅游业务的发展打下了坚实的基础。同时，依托于现有团队，结合影视文化领域的品牌及流量优势，公司筹备开发密云东方山水国际电影文旅小镇项目，积极探索文化旅游方面的延伸与布局。 （二）完整的产业链优势 公司具有强大的资源整合能力和完整的产业链优势。公司业务在横向拓展上，涵盖了传统电影、电视剧网剧投资出品制作、艺人经纪、演艺演出、综艺、新媒体以及文化旅游业务。在影视业务方面，公司拥有丰富的运作经验，投资制作和营销发行过诸多高品质的影视项目；在艺人经纪业务方面，公司不断孵化优质艺人，在对外开展业务的基础上不断为本公司的传统及新媒体影视业务输送人才。同时，公司以原有旅游景区业务方面的经验及团队为基础，结合影视文化业务的优势，积极拓展文化旅游业务，延伸开发IP衍生商品、影视文化产业园、主题文旅小镇产业，打造品牌和口碑，以期将影视业务产生的流量进行长尾变现。公司业务在纵向延伸上，上游通过内容制作储备孵化了大量优质IP资源，中游强化自身管理及宣发等服务体系的建设，下游在多领域布局及丰富长尾收益。通过横纵结合，构建了公司“一横一竖”的整体战略。 （三）完善的管理流程体系优势 公司在文娱业务的工业化和产业化上不断推进。公司具有完善的管理流程体系，从项目的战略规划、IP孵化和采购、开发规划、立项管理、制片管理、营销发行等各个环节进行规范化管理，有效地保证了项目的推进和稳定水准。在此基础上结合人才优势，未来将在保证质量的基础上稳定产出具备规模效应的优质内容。同时，公司具有严格的风控制度，项目的立项、签约、推进到完成中的各个环节均由相关部门联合审批，依赖完善的、多元化的管理体系保证项目的整体有效性，最大程度避免由单一或不完备的经验和信息导致的决策风险。
要点六: 第一大股东拟转让所持15.16%公司股份 2020年2月11日公告,公司第一大股东华力控股与北京市文科投资顾问有限公司签署了《合作意向协议》,华力控股拟向文科投资牵头搭建的投资并购平台或指定的第三方(以下简称“收购方”)转让华力控股直接持有的公司股份108,510,309 股,占公司总股本的15.16%。本次股份转让完成后,华力控股不再是公司第一大股东,公司第一大股东将根据收购方届时实际持有的公司股份比例确定。具体转让价格待收购方完成尽职调查工作后,由各方友好协商后通过签署协议确定。