要点一: 所属板块 综合行业 四川板块 2025中报扭亏 垃圾分类 工业互联 央国企改革 大数据 西部大开发 云计算 物联网 成渝特区 节能环保
要点二: 经营范围 许可项目:餐厨垃圾处理;城市生活垃圾经营性服务;货物进出口;建筑劳务分包;各类工程建设活动;劳务派遣服务;肥料生产(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:再生资源回收(除生产性废旧金属);再生资源加工;再生资源销售;非食用植物油加工;非食用植物油销售;资源再生利用技术研发;资源循环利用服务技术咨询;供暖服务;供冷服务;热力生产和供应;合同能源管理;电气机械设备销售;保温材料销售;防腐材料销售;管道运输设备销售;劳务服务(不含劳务派遣);配电开关控制设备研发;新能源原动设备销售;企业管理咨询;工程管理服务;软件开发;人工智能应用软件开发;物联网技术研发;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;成品油批发(不含危险化学品);工业用动物油脂化学品制造;技术进出口;财务咨询;咨询策划服务;汽车新车销售;租赁服务(不含许可类租赁服务);碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发;固体废物治理;市政设施管理;生物质燃料加工;生物质成型燃料销售;水污染治理;污水处理及其再生利用;环境保护专用设备制造;环境保护专用设备销售;土壤污染治理与修复服务;土壤环境污染防治服务;肥料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
要点三: 主营业务 报告期内，公司聚焦于餐厨有机废弃物处理及废弃油脂资源化利用业务的整体战略发展规划，从事的主要业务包括有机餐厨固废领域的无害化处理与废弃油脂资源化利用及城市清洁供暖业务。
要点四: 城乡有机废弃物的无害化处理行业 根据《关于在全国地级及以上城市全面开展生活垃圾分类工作的通知》内容,到2020年,46个重点城市基本建成生活垃圾分类处理系统;其他地级城市实现公共机构生活垃圾分类全覆盖,至少有1个街道基本建成生活垃圾分类示范片区。到2022年,各地级城市至少有1个区实现生活垃圾分类全覆盖;其他各区至少有1个街道基本建成生活垃圾分类示范片区。到2025年,全国地级及以上城市基本建成生活垃圾分类处理系统。如果按照每人每天产生厨余垃圾约0.3-0.5kg,仅46个重点城市每天的厨余垃圾清运量就达到13万吨,厨余垃圾的处置能力缺口较大,预计投资规模将超650亿元,至2025年厨余垃圾投资市场超千亿。随着餐厨垃圾处理市场的需求进一步扩大,规模较大、具有较强资金实力及政府资源、研发能力较强的大型央企、民企持续加入到行业的竞争中来,有实力的竞争对手也将增加对技术研发和市场开拓的投入。如未来行业竞争将进一步增强,可能使公司获取新项目的难度加大,进而对公司经营造成不利影响。公司将依托先进的有机废弃物前处理、高效厌氧微生物技术和沼气高值利用技术为核心,不断提升项目投资运营能力。
要点五: 核心竞争力 （一）多个优质项目特许经营权，并购整合巩固规模优势 公司近几年凭借丰富的市场开拓和运营经验，通过并购、自建等方式，餐厨垃圾处理规模从980吨/日扩张至5,660吨/日，公司已在东、中、西部近二十个主要城市实现项目网络化布局，范围覆盖济南、太原、武汉、兰州、石家庄、成都、银川、天津、青岛、烟台、大同、湘潭等城市，形成规模化格局。后续公司将积极谋求优质项目并购整合机会，目标将产能扩张至8,000-10,000吨/日，凭借优质项目稳定的现金流驱动公司良性循环发展。 （二）运营管理体系科学成熟，技术创新持续降本增效 公司坚持技术创新，通过技术进步提高生产运营效率，充分发挥餐厨垃圾的绿色价值。公司拥有高效预处理技术：涡流制浆系统与三相分离系统两级核心分离工序，可将固形物含水率降低到65%以下，出渣率小于10%，餐厨油脂提油率4%—6%。沼气提纯生产天然气，热电效率高可达88%，充分实现能源的高值利用。研发应用“离心+沉淀”脱泥技术、“MBR”膜处理技术、“NF+物料膜+RO+DTRO”深度处理技术、“浓缩液蒸发”技术等，根据不同项目排放标准的不同要求组合处理工艺，保障系统达标、稳定运行。公司下属子公司山高十方自2005年成立以来，经过在餐厨领域深耕近二十年，现拥有餐厨垃圾处理、厌氧反应器、沼气提纯等发明专利、实用新型专利。开发出了高效的餐厨垃圾预处理分选提油技术、厌氧消化产沼技术、废水废气处理稳定达标和沼气高值利用技术等全链处理技术，此技术组合可真正实现餐厨垃圾的无害化、减量化和资源化处理。随着技术和管理体系的逐步完善，公司积极探索并应用沼液微藻养殖、有机碳源研发等新型绿色技术，创新厌氧MBR等餐厨处理工艺，自主研发废弃油脂收集装备等新设备，打造餐厨垃圾的高值利用和深度资源化解决方案。 （三）构建“特许经营+收运网络+数字化”体系，信息化赋能运营管理提质增效 公司构建“三位一体”模式，持续稳固并强化产业护城河，保持强有力的竞争地位：一是“特许经营许可”模式持续加强区域优势。公司拥有14个存量项目+2个新并购项目“收运+处置”特许经营许可+1个受托运营项目，持续巩固和扩大垄断优势，拓展特许经营范围、增加餐厨垃圾规模、提升收运效能并降低成本。二是“收运网络”确保全面、精准把控原材料渠道。公司以“车+人+收运商”为核心的收运网络，推动各类资源深度下沉至终端收运点，确保特许经营范围内对“餐厨垃圾、潲水油、地沟油、炸货油”全方位管控。三是“数字化平台”全流程智能化控制。公司完成“收运+处理”全链条数字化平台搭建，是目前国内最早实现从终端收运点至产品出厂全流程精准溯源和精准控制的餐厨资源化利用企业之一。
要点六: 公司未来发展战略 公司将植根以能源为导向的民生环境服务产业,做大做强有机废弃物资源化利用和城乡供热业务,近期战略规划如下:1、有机废弃物资源化利用业务进入国内行业头部。加速在国内省会及重点城市业务布局,提升市场地位、取得规模优势;将长期积累的工艺与运营经验标准化、装备化,着力提升装备销售和托管运营等“轻资产”业务占比;结合公司供暖相关业务加快生物质能源综合利用业务发展。2、城乡供暖业务形成区域规模,为集团长期发展储备核心资源。城乡供暖业务属民生刚需业务,具有一定的自然垄断属性,能够提供较稳定的现金流。公司将聚焦环“京津冀”等经济较发达区域拓展供暖业务,进一步提升公司的现金流状况与抗风险能力。3、以“碳中和”理念为引领,实现主要业务板块跨越式协同成长。一方面要在餐厨废弃物资源化业务规模基础上,扩大生物质柴油产销规模,综合利用公司技术、品牌、信用等方面优势,取得行业定价能力;另一方面要扩大生物质能源在供暖业务中的应用,主动减少碳排放,在践行“绿水青山就是金山银山”的科学论断中实现公司健康成长。