要点一: 所属板块 综合行业 四川板块 预亏预减 机构重仓 垃圾分类 工业互联 央国企改革 大数据 西部大开发 云计算 物联网 成渝特区 节能环保
要点二: 经营范围 餐厨垃圾处理;城市生活垃圾经营性服务;货物进出口;建筑劳务分包;各类工程建设活动;劳务派遣服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:再生资源回收(除生产性废旧金属);再生资源加工;再生资源销售;非食用植物油加工;非食用植物油销售;资源再生利用技术开发;资源循环利用服务技术咨询;供暖服务;供冷服务;热力生产和供应;合同能源管理;电气机械设备销售;保温材料销售;防腐材料销售;管道运输设备销售;劳务服务(不含劳动派遣);配电开关控制设备研发;新能源原动设备销售;企业管理咨询;工程管理服务;软件开发;人工智能应用软件开发;物联网技术研发;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;成品油批发(不含危险化学品)、工业用动物油脂化学品制造、技术进出口;财务咨询;咨询策划服务;汽车新车销售;租赁服务;碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发;固体废物治理;市政设施管理;生物质燃料加工;生物质成型燃料销售;水污染治理;污水处理及其再生利用;环境保护专用设备制造;环境保护专用设备销售;土壤污染治理与修复服务、土壤环境污染防治服务、肥料生产、肥料销售、化工产品销售(不含许可类化工产品)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
要点三: 城乡有机废弃物的无害化处理业务和城市供热业务 公司从事的主要业务包括城乡有机废物的无害化处理及资源化高值利用及城市清洁供暖业务、电锅炉成套系统集成设备与D-POWER工业物联网平台软件的销售,实现了“环保+能源”双领域的产业转型与战略布局。
要点四: 城乡有机废弃物的无害化处理行业 根据《关于在全国地级及以上城市全面开展生活垃圾分类工作的通知》内容,到2020年,46个重点城市基本建成生活垃圾分类处理系统;其他地级城市实现公共机构生活垃圾分类全覆盖,至少有1个街道基本建成生活垃圾分类示范片区。到2022年,各地级城市至少有1个区实现生活垃圾分类全覆盖;其他各区至少有1个街道基本建成生活垃圾分类示范片区。到2025年,全国地级及以上城市基本建成生活垃圾分类处理系统。如果按照每人每天产生厨余垃圾约0.3-0.5kg,仅46个重点城市每天的厨余垃圾清运量就达到13万吨,厨余垃圾的处置能力缺口较大,预计投资规模将超650亿元,至2025年厨余垃圾投资市场超千亿。随着餐厨垃圾处理市场的需求进一步扩大,规模较大、具有较强资金实力及政府资源、研发能力较强的大型央企、民企持续加入到行业的竞争中来,有实力的竞争对手也将增加对技术研发和市场开拓的投入。如未来行业竞争将进一步增强,可能使公司获取新项目的难度加大,进而对公司经营造成不利影响。公司将依托先进的有机废弃物前处理、高效厌氧微生物技术和沼气高值利用技术为核心,不断提升项目投资运营能力。
要点五: 子公司十方环能——环保能源领域的龙头 2020年,公司通过重大资产重组,已成功收购十方环能100%股权并配套募资2.90亿元、新城热力93%股权并受托管理北控热力。十方环能是环保能源领域的龙头企业,服务区域覆盖全国,拥有包括“厌氧微生物应用”等6项发明专利在内的相关完整技术装备体系,多次获得国家和省部级荣誉。通过此次重组收购,在有机固废无害化处理与资源化利用、生物质能源开发应用领域形成规模化发展格局,已经在环保行业形成了显著竞争优势。
要点六: 子公司新城热力——第一届热力行业节能环保百强企业 新城热力亦是行业的佼佼者,曾荣获第一届热力行业节能环保百强企业荣誉,为北京市供热协会理事单位、中国环境科学学会团体会员、北京市(供热行业)安全生产标准化企业,占据着北京通州新城核心区域的稀缺资源,随着北京市副中心建设的推进,公司“环保+能源”的战略定位的优势将逐步体现。加上国家产业政策的鼓励支持,公司快速建立起了“环保+能源”的战略布局,提升了公司在环保、能源领域的核心竞争力。
要点七: 公司未来发展战略 公司将植根以能源为导向的民生环境服务产业,做大做强有机废弃物资源化利用和城乡供热业务,近期战略规划如下:1、有机废弃物资源化利用业务进入国内行业头部。加速在国内省会及重点城市业务布局,提升市场地位、取得规模优势;将长期积累的工艺与运营经验标准化、装备化,着力提升装备销售和托管运营等“轻资产”业务占比;结合公司供暖相关业务加快生物质能源综合利用业务发展。2、城乡供暖业务形成区域规模,为集团长期发展储备核心资源。城乡供暖业务属民生刚需业务,具有一定的自然垄断属性,能够提供较稳定的现金流。公司将聚焦环“京津冀”等经济较发达区域拓展供暖业务,进一步提升公司的现金流状况与抗风险能力。3、以“碳中和”理念为引领,实现主要业务板块跨越式协同成长。一方面要在餐厨废弃物资源化业务规模基础上,扩大生物质柴油产销规模,综合利用公司技术、品牌、信用等方面优势,取得行业定价能力;另一方面要扩大生物质能源在供暖业务中的应用,主动减少碳排放,在践行“绿水青山就是金山银山”的科学论断中实现公司健康成长。