要点一: 所属板块 公用事业 电力 电能综合服务 四川板块 QFII重仓 垃圾分类 工业互联 央国企改革 大数据 西部大开发 物联网 成渝特区 节能环保
要点二: 经营范围 许可项目:餐厨垃圾处理;城市生活垃圾经营性服务;货物进出口;建筑劳务分包;各类工程建设活动;劳务派遣服务;肥料生产(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:再生资源回收(除生产性废旧金属);再生资源加工;再生资源销售;非食用植物油加工;非食用植物油销售;资源再生利用技术研发;资源循环利用服务技术咨询;供暖服务;供冷服务;热力生产和供应;合同能源管理;电气机械设备销售;保温材料销售;防腐材料销售;管道运输设备销售;劳务服务(不含劳务派遣);配电开关控制设备研发;新能源原动设备销售;企业管理咨询;工程管理服务;软件开发;人工智能应用软件开发;物联网技术研发;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;成品油批发(不含危险化学品);工业用动物油脂化学品制造;技术进出口;财务咨询;咨询策划服务;汽车新车销售;租赁服务(不含许可类租赁服务);碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发;固体废物治理;市政设施管理;生物质燃料加工;生物质成型燃料销售;水污染治理;污水处理及其再生利用;环境保护专用设备制造;环境保护专用设备销售;土壤污染治理与修复服务;土壤环境污染防治服务;肥料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
要点三: 有机固废领域的无害化处理与资源化利用业务 报告期内，公司通过处理餐厨垃圾和外购油脂，经加工后获得UCO等可再生产品。截至目前，公司已实现在国内近二十个城市垃圾处理布局，投资建设、运营了济南、青岛、烟台、石家庄、天津、郑州、太原、银川、湘潭、武汉、兰州、大同、菏泽、邢台等地区多个大型城市餐厨垃圾处理和资源化利用项目，形成规模化发展格局。公司餐厨垃圾资源化处理投运规模位居国内前茅。公司运营餐厨项目产能已达5,610吨/日（包含托管项目），未来公司将通过收购、委托运营等方式持续提升产能规模。
要点四: 餐厨废油脂深度资源化业务 公司通过欧盟可持续和碳认证（ISCC），获得UCO销往欧盟各国的通行证，搭建了一条欧盟各国的销售渠道。报告期内，公司多渠道拓展客户资源，扩大废油脂业务影响力，深耕客户市场、拓宽获客路径，挖掘更高业务价值。
要点五: 城市清洁供暖业务 新城热力主要以城市清洁供暖为主营业务，是集供热服务、供热项目投资运营、合同能源管理、供热技术咨询服务于一体的专业化城市能源服务企业，截至报告期末，新城热力实际运行96座热力站，7座燃气锅炉房，8万余户，管理面积约960万平米，全面服务北京城市副中心区域。
要点六: 餐厨垃圾处理行业 近年来，中国餐饮业市场规模持续壮大。由于过去餐厨垃圾收运政策不是很完善，废油脂除被正规餐厨企业收运外，部分流入下水道中形成了地沟油，由个人回收。地沟油的收集主要从餐饮或食品加工等企业的下水道或隔油池进行。随着餐厨垃圾管理办法的完善，餐厨企业作为餐厨垃圾回收的唯一正规军，可回收到的废油脂比例将逐渐提高，成为未来废弃油脂的重要力量。
要点七: 生物柴油行业 近年来，国内生物柴油相关试点亦在积极推进，掺混进程有望加速。2005年、2007年分别出台的《可再生能源法》与《柴油机燃料调合用生物柴油（BD100）》实现了生物柴油在我国的合法化、标准化，但由于政策缺乏强制混合要求、企业的产品质量参差不齐等原因，燃料油销售企业对生物柴油产品并不信任，迟迟不肯将生物柴油纳入燃料油销售体系。销售渠道不通畅导致国内生物柴油消费量常年低迷。
要点八: 可持续航空燃料行业 我国SAF行业发展仍处于初期阶段，尚未推行SAF掺混比例政策。据《“十四五”民航绿色发展专项规划》，力争“十四五”期间可持续航空燃料消费量达到5万吨，2025年当年SAF消费量达到2万吨，这是我国首次从政府层面提出SAF使用量化目标。2024年9月18日，发改委、民航局在京举行SAF应用试点启动仪式，根据试点工作安排，9月19日起，国航、东航、南航从北京大兴、成都双流、郑州新郑、宁波栎社机场起飞的12个航班将正式加注SAF，第一阶段为2024年9至12月，主要参与单位为国航、东航、南航以及北京大兴机场、成都双流机场、郑州新郑机场、宁波栎社机场。2025年3月19日起，根据试点第二阶段相关部署，北京大兴、成都双流、郑州新郑、宁波栎社机场起飞的所有国内航班将常态化加注掺混1%的SAF。
要点九: 城市供热行业 城市供热是城市基础设施的重要组成部分，是城市经济和社会发展的重要载体，直接关系社会公众的利益关系城市经济和社会可持续发展，具有显著的意义。在大力推动节能减排，深入打好污染防治攻坚战，加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系，推进经济社会发展全面绿色转型，助力实现碳达峰、碳中和目标的背景下，近年来国家陆续出台多部政策及加大财政补贴，持续推动供热公共机构能效提升、加快供热设施设备节能改造、煤炭减量替代和清洁高效利用、加快供热管网建设、推进农林生物质热电联产项目新建和供热改造等，为实现集中供暖行业的可持续发展奠定基础。
要点十: 多个优质项目特许经营权，并购整合巩固规模优势 公司近几年凭借丰富的市场开拓和运营经验，通过并购、自建、委托运营等方式，餐厨垃圾处理规模从980吨/日扩张至5,610吨/日，公司已在东、中、西部近二十个主要城市实现项目网络化布局，范围覆盖济南、太原、武汉、兰州、石家庄、成都、银川、天津、青岛、烟台、大同、湘潭等城市，形成规模化格局。公司将继续推进按年递增处理能力经营计划，逐渐将处理能力稳步提升至8,000-10,000吨/日以稳固行业地位。
要点十一: 运营管理体系科学成熟，技术创新持续降本增效 公司具备完善的管理运营经验，公司建立“投建运管”全流程、“技术、工艺、人员、管理”全要素生产运营体系，确保重点战略落地过程中具备内外核心资源支持。此外，公司精细化管理优势突出，区分各项目区域习惯、原材料特点等要素灵活定制收运及生产方案，为保持技术优势、持续降低生产成本奠定基础。
要点十二: 构建“特许经营+收运网络+数字化”体系，信息化赋能运营管理提质增效 公司构建“三位一体”模式，持续稳固并强化产业护城河，保持强有力的竞争地位：一是“特许经营许可”模式持续加强区域优势。公司拥有15个存量项目+2个受托运营项目，持续巩固和扩大垄断优势，拓展特许经营范围、增加餐厨垃圾规模、提升收运效能并降低成本。二是“收运网络”确保全面、精准把控原材料渠道。公司以“车+人+收运商”为核心的收运网络，推动各类资源深度下沉至终端收运点，确保特许经营范围内对“餐厨垃圾、潲水油、地沟油、炸货油”全方位管控。三是“数字化平台”全流程智能化控制。公司完成“收运+处理”全链条数字化平台搭建，是目前国内最早实现从终端收运点至产品出厂全流程精准溯源和精准控制的餐厨资源化利用企业之一。
要点十三: 公司未来发展战略 公司将植根以能源为导向的民生环境服务产业,做大做强有机废弃物资源化利用和城乡供热业务,近期战略规划如下:1、有机废弃物资源化利用业务进入国内行业头部。加速在国内省会及重点城市业务布局,提升市场地位、取得规模优势;将长期积累的工艺与运营经验标准化、装备化,着力提升装备销售和托管运营等“轻资产”业务占比;结合公司供暖相关业务加快生物质能源综合利用业务发展。2、城乡供暖业务形成区域规模,为集团长期发展储备核心资源。城乡供暖业务属民生刚需业务,具有一定的自然垄断属性,能够提供较稳定的现金流。公司将聚焦环“京津冀”等经济较发达区域拓展供暖业务,进一步提升公司的现金流状况与抗风险能力。3、以“碳中和”理念为引领,实现主要业务板块跨越式协同成长。一方面要在餐厨废弃物资源化业务规模基础上,扩大生物质柴油产销规模,综合利用公司技术、品牌、信用等方面优势,取得行业定价能力;另一方面要扩大生物质能源在供暖业务中的应用,主动减少碳排放,在践行“绿水青山就是金山银山”的科学论断中实现公司健康成长。