要点一: 所属板块 汽车整车 山东板块 标准普尔 富时罗素 深股通 中证500 融资融券 深成500 中字头 氢能源 新能源车 无人驾驶 央国企改革
要点二: 经营范围 载重汽车、专用汽车、重型专用车底盘、客车底盘、汽车配件制造、销售;汽车改装、机械加工;车辆维修;许可证批准范围内的普通货运业务;仓储服务(不含危险化学品);进出口业务(国家限制或禁止进出口的商品除外);工具制造与销售;钢材的批发业务;汽车专用油(包含润滑脂、齿轮油、发动机油,但燃料油除外)、汽车防冻液的批发业务;工程机械。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,有效期以许可证为准)。
要点三: 主营业务 公司是有我国重型汽车工业摇篮之称的中国重汽集团旗下的重型卡车整车生产和销售的龙头企业，主要从事重型载重汽车、重型专用车底盘、车桥等汽车配件的制造及销售业务。目前拥有“黄河”、“豪沃（HOWO）”等品牌及系列车型，是我国卡车行业驱动形式及吨位覆盖较全的重型汽车生产企业，也是目前国内最大的重型卡车制造基地之一。
要点四: 行业背景 2025年上半年，根据国家统计局发布数据显示，国内生产总值同比增长5.3%，制造业投资同比增长7.5%，国民经济顶住压力、迎难而上，经济运行总体平稳、稳中向好，高质量发展取得新进展。 报告期内，重卡行业在政策驱动和转型升级的双重作用下，呈现稳健复苏态势。各地针对老旧运营货车的“以旧换新”政策落地实施，对重卡新车购置需求的促进作用进一步显现；新能源重卡快速发展，中短途运输场景的电动化趋势逐渐扩大；重卡市场在出口方面依然保持一定增长。根据中国汽车工业协会统计，2025年上半年重卡行业实现销量53.92万辆，同比增长6.88%；新能源重卡销量7.52万辆，同比增长195.16%；重卡出口15.56万辆，同比增长2.69%。
要点五: 核心竞争力 （一）在产品质量提升方面，深入践行“质量第一”管理理念，搭建问题处理流程，实现从问题发现到完全关闭全过程监控，促进问题持续跟进解决。持续开展体系成熟度、过程审核和专项审核等质量评价工作，夯实质量管理基础。开展全面过程检查和触发式过程审核相结合。持续关注过程管控薄弱环节，将生产过程中的疑难杂症问题纳入改进跟踪，强化责任落实，问题精确到人，提升问题整改关闭效率。增强全员质量意识，将质量管理工作渗透到工作的每个环节。 （二）在生产管理方面，通过资源统一调配，优化顺引排序清单，推行SPS模块，有效提升了公司物流管理水平。提高装配线柔性化水平，公司生产组织效率得到大幅提升，确保急单快速交付，为市场拓展提供了有力保障。 （三）在研发创新建设方面，公司依托中国重汽集团强大的研发能力，全面构建动力系统核心技术、整车集成技术以及新材料新工艺三大核心技术保障能力；围绕传统能源产品综合竞争力提升、新能源产品和智能网联产品开发等业务，取得多项技术突破，加速科技成果转化，整车经济性显著提升。 （四）在运营管理建设方面，以“流程精确化、数据精准化、管理精益化、成本精细化”的“四精”管理为目标，持续推进企业数智化转型。深入实施流程成熟度评价工作，促进流程赋能，强化流程指导作用，持续完善客户导向考核和问题反馈平台，激发生产一线主动管理积极性，实现了问题的高效解决，持续开展多能工培养，精益生产管理，增加人均效能。建立并运行全员降本协同机制，驱动管理效能持续提升。 （五）在服务营销建设方面，持续推进网络体系搭建，强化一二网培育赋能，强化授权管控，加强赋能培训。通过采用细分市场产品重构模型+细分市场调研，完成各车型主要细分市场型谱规划。创新推广模式，传递品牌核心价值观，贯彻执行标准化作业指导书、全价值链营销手册，促进线上“引流”线下“成交”。持续推动全价值链营销模式落地，实现价值营销。以“温度+速度”的双重优势构建起差异化竞争力，让“亲人服务”成为用户坚定选择的核心支撑。