要点一: 所属板块 电力行业 北京板块 深证100R 深股通 融资融券 深成500 HS300_ AH股 绿色电力 碳交易 央国企改革 风能 新能源
要点二: 经营范围 许可项目:发电业务、输电业务、供(配)电业务;代理记账。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:电气设备修理;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;环保咨询服务;风力发电技术服务;太阳能发电技术服务;节能管理服务;储能技术服务;新兴能源技术研发;货物进出口;租赁服务(不含许可类租赁服务);会议及展览服务;化工产品销售(不含许可类化工产品);建筑材料销售;非居住房地产租赁;财务咨询;税务服务;企业总部管理;自有资金投资的资产管理服务;电子(气)物理设备及其他电子设备制造。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)(不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
要点三: 风电场 龙源电力主要从事风电场的设计、开发、建设、管理和运营。同时,还经营火电、太阳能、潮汐、生物质、地热等其他发电项目;向风电场提供咨询、维修、保养、培训及其他专业服务。
要点四: 行业背景 根据国家能源局及中国电力企业联合会统计数据，2025 年上半年，全国全社会用电量 48,418 亿千瓦时，同比增长3.7%；规模以上工业发电量为 45,371 亿千瓦时，同比增长 2.3%。 截至 2025 年 6 月 30 日，全国发电装机容量 36.5 亿千瓦，同比增长 18.7%。其中，风电 5.7 亿千瓦，同比增长22.7%；太阳能发电 11.0 亿千瓦，同比增长 54.2%；水电 4.4 亿千瓦，同比增长 3.0%。 2025 年 1-6 月，全国发电设备累计平均利用小时为 1,504 小时，比上年同期降低 162 小时。全国累计完成市场交易电量 2.95 万亿千瓦时，同比增长 4.8%，占全社会用电量比重 60.9%，同比提高 0.52 个百分点。绿电交易电量 1,540 亿千瓦时，同比增长 49.3%。
要点五: 核心竞争力 （一）协同聚力助推规模拓展 本集团聚力协同发展，开拓多元耦合模式，与外部企业深度合作，延展资源开发链条，促进资源获取、开发、利用协同并行。凭借控股股东国家能源集团一体化优势，全力角逐基地项目开发主导权，主动布局大基地、海上及海外大型项目，稳固发展根基。搭建涵盖场站设计、功率预测等十一大业内前沿技术服务体系，凭借资源评估、设备选型等经验与核心技术，为项目推进保驾护航。大力推行“新能源+”模式，借助生态治理等引入产业集群。以规模化开发增强资源获取能力，持续领航行业，为本集团发展注入强大动能。 （二）科技赋能助推管理增效 2025年上半年，本集团成功获批设立国家博士后科研工作站，为高层次人才培养与技术攻关搭建优质平台，强化了人才驱动的核心优势；五项成果经权威鉴定委员会鉴定整体达到国际领先水平。公司在风电与太阳能电站运营及深远海风电关键领域具备行业领跑的科技核心竞争力，在深远海风电关键技术方面具备半潜式基础结构设计技术与水动力分析技术的积累，并在海上综合智慧能源岛和张力腿浮式风电基础开展研究布局，已实现了海上漂浮式风电设备的高效运维长期稳定运行。在风电与光伏电站运维方面，公司聚焦智能化运维体系，涵盖故障诊断与预警技术、智能维护技术，显著提升了电站运行效率与安全性。这些成果从技术突破、应用落地到数据积累全方位强化了本集团在新能源领域的核心竞争力，为持续开拓发展空间提供了坚实支撑。 （三）营销赋能助推经营创效 本集团以提升营销能力为核心，全方位建强营销体系、强化创效，重点提升政策与市场研究能力，研判电力交易等政策，依托数据支撑决策，持续跟踪各省针对136号文的具体实施方案，关注存量和增量项目的机制政策；加强对新能源全面落实现货交易模式、交易规则等重点问题的研究。重点提升市场策略制定能力，统筹多元市场优化策略，确保电量电价最优，持续做好中长期交易及短周期交易调仓，实现中长期交易与现货交易精准衔接；强化对标和评价管理，结合项目运行及交易情况，开展区域内对标，找差距、补短板，制定提升措施。重点提升市场风险防控能力，积极应对电力市场建设全面加速形势，编制《新能源发电企业电力交易流程及风险防控指导意见》，规范交易流程、建立组织保障和技术保障两大风险防控机制，归纳总结典型交易品种流程及风险防控，为不同类型交易提供帮助，减少电价波动带来的影响。 （四）财务改革助推战略转型 本集团财务职能正从传统核算保障加速向战略价值协同跃迁，以“价值创造”为核心，主动融入战略决策与资源配置，梳理成本、税费、资金等创效要素，推动财务前置嵌入业务方案评估、项目投资测算等环节，健全项目财务可承受力分析机制，建立“成本识别-预算匹配-目标分解”贯通机制，实现“成本算赢在前、过程动态纠偏、结果闭环复盘”。坚持价值导向的考核牵引，强化对本集团资产盈利能力、资金使用效率等维度的差异化评估，推动财务与业务联合复盘，剖析重点项目各阶段影响因素，探索构建“投资端-执行端-经营端”财务逻辑闭环，强化财务对经营质量的倒逼作用。 （五）人才强企助推发展势能 本集团高度重视人才队伍培养，树立实干实绩用人导向，全方位夯实人才支撑，选优建强“三支队伍”，深化首席师评聘管理，加强专业化人才梯队建设，构建人力资源共享机制，发挥“一盘棋”管理效能。做实做强国家能源风电运营技术研发（实验）中心，组建专兼职研发团队，为科技人才成长成才提供平台。经理层成员任期制和契约化管理全面推进，修订工资总额等管理办法，推动薪酬分配向一线苦脏险累、关键核心岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。进一步强化全员绩效考核，激发员工干事创业新动能，着力提升企业核心竞争力。
要点六: 自愿锁定股份 自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理本次发行前本人直接及间接持有的公司股份,也不由公司回购本人直接及间接持有的该部分股份。
要点七: 股利分配 在满足现金分红条件的基础上,结合公司持续经营和长期发展,公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%,且最近3年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%。
要点八: 稳定股价措施 公司首次公开发行股票并上市后三年内,如公司股票收盘价格连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产,公司将通过控股股东增持股份、公司全体董事(独立董事除外)和高级管理人员增持公司股票以及公司回购股份等措施来稳定股价。