要点一: 所属板块 纺织服饰 服装家纺 家纺 江苏板块 红利股 标准普尔 富时罗素 深股通 融资融券 新零售 贬值受益 网红经济 智能家居 电商概念 婴童概念 互联网金融 长江三角
要点二: 经营范围 生产销售家用纺织品、酒店纺织品、鞋帽;批发天然植物纤维编织工艺品、刺绣工艺品、地毯、挂毯、床垫、凉席、服装、日用化学品、玩具、照明用蜡烛和灯芯、厨具、洁具、文具用品、微电脑枕(垫)、电热毯、箱包、家居用品及相关配件、装饰品、工艺品(文物除外)、婴幼儿用品(不含婴幼儿配方奶粉)、灯具、帐篷、家具、化工产品(不含危险化学品)、机电设备、食品、化妆品、墙纸、电子产品、音频视频设备、家用电器、新型电子仪表元器件、计算机嵌入式设备、(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理商品的,按国家有关规定办理申请。);医用口罩生产;医护人员防护用品生产(Ⅱ类医疗器械);医用口罩零售;医用口罩批发;日用口罩(非医用)生产;日用口罩(非医用)销售;消毒剂销售(不含危险化学品);第二类医疗器械销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)(许可项目:医用口罩生产;医护人员防护用品生产(Ⅱ类医疗器械)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)(一般项目:医用口罩零售;医用口罩批发;日用口罩(非医用)生产;日用口罩(非医用)销售;消毒剂销售(不含危险化学品);第二类医疗器械销售;仓储设备租赁服务;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);新材料技术研发;新材料技术推广服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
要点三: 家用纺织品业务 公司聚焦以床品为主的家用纺织品业务，集研发、设计、生产、销售于一体，通过购物中心、百货、品牌旗舰店、奥特莱斯、平台电商、直营电商（官网、小程序）、团购等线上、线下各销售渠道，以覆盖超高端市场（廊湾、莱克星顿、内野）、高端市场（罗莱、罗莱儿童）和大众消费市场（LOVO乐蜗）的多品牌产品矩阵，满足不同类型的消费需求，同时不断探索“大家纺小家居”的家居场景化模式。公司2017年收购的家具品牌莱克星顿Lexington的销售市场主要在北美，其他品牌产品的销售均以国内市场为主。
要点四: 家纺行业 2016年以来，家纺行业进入存量竞争阶段，行业增速中枢明显下移。其中床上用品板块，规模以上企业营收在2021年达到峰值后有所回落，2024年有所回升。这一阶段的核心特征是行业竞争焦点从渠道扩张转向产品创新和品牌溢价，头部企业开始从产品制造商向“睡眠解决方案服务商”转型。
要点五: 以“文化、机制、人才”为要素的核心竞争力 文化：升级企业文化价值观，以了解洞察用户需求为起点，将企业文化价值观从“客户为先”正式升级至“用户为先”。坚持将核心价值观强化到企业运营管理的各方面，用确定性的有形机制来固化无形的价值观内涵，持续提升组织活力，形成用户为先、奋斗为本、合作共赢、对标创新、自我批判的组织氛围。 机制：打造自我驱动、自我管理的价值循环机制，不断更新优化组织治理方式。各部门、各岗位都要以可量化的价值创造、价值评估、价值分享的有效激励机制，激发出大部分的奋斗者团队及个人，让更多伙伴获得有竞争力的价值回报，事业上有成就感，让企业永葆青春活力。 人才：高度符合公司核心价值观的人才是公司价值创造的源泉。让内部英才辈出、储备梯队人才，外部优才汇聚、打造年轻团队、促动人才流动，建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有活力的人才队伍，实现组织活力和组织能力的提升和跨越。
要点六: 多品牌矩阵 公司采用多品牌运作策略，精准满足用户多元化个性需求及对高品质生活方式的追求，凭借多年深耕积累，拥有良好的品牌知名度与美誉度。现阶段，公司品牌矩阵全面覆盖超高端市场（廊湾、莱克星顿、内野）、高端市场（罗莱、罗莱儿童）及大众消费市场（LOVO乐蜗）。其中，罗莱床上用品连续21年（2005-2025）位居市场综合占有率第一位，罗莱儿童床上用品连续6年（2020-2025）荣列同类产品市场综合占有率第一位（数据来源：中华全国商业信息中心统计证明）。品牌是公司发展的核心资产，未来公司将持续加大品牌建设投入，针对不同品牌制定差异化发展策略，布局适配的渠道体系；同时，通过“私享家”服务，加强与消费者的有效沟通，持续提升品牌资产与品牌价值。
要点七: 多渠道布局 线下渠道：公司采取直营和加盟相结合的经营模式，在巩固扩大一线、二线市场渠道优势的同时，积极向三、四线及以下市场渗透和辐射。截至2025年12月31日，公司各品牌在国内市场拥有2411家终端门店。同时在华东等地区占有绝对领先优势。 线上渠道：拥有良好的品牌形象及知名度，持续关注产品研发与创新，注重产品质量控制；保持与天猫、抖音、京东、唯品会、腾讯视频号、小红书等大型电商平台紧密合作的基础上，不断拓展多元化营销方式、提升团队精细化运营能力；同时秉承“用户为先”的核心理念，以提升用户体验为出发点，通过AI技术驱动服务体验全面升级，加上完整丰富的产品结构，为提升品牌竞争力及扩大业务规模提供了强有力的保障。
要点八: 前沿的研发能力 为了构建公司的核心技术壁垒，赋能产品创新，罗莱超柔研究院聚焦罗莱的超柔科技定位，全力打造超柔领域的关键技术并赋能系列产品；同时更加注重以用户的需求为核心，构建超柔技术体系，全面带给用户极致的产品体验。同时，为协调纺织价值链中原料、工艺、后整理等各环节，整合超柔核心技术，构建了罗莱超柔研究院战略联盟技术生态圈。 罗莱从2017年开始就始终坚持以超柔为产品核心竞争力，兼顾超柔与品质的最佳平衡，推出Texsoft核心超柔科技，通过原料、工艺与后整理技术三个方面，打造超柔行业技术壁垒，形成科技创新技术库，并基于用户需求结合人因工程学，推出超柔系列产品。
要点九: 拥抱新科技 2025年，公司在数字化建设方面持续推进，尤其在生产效率提升、办公协同及AI创新等领域取得显著进展。2026年，公司将依托智慧产业园并结合AI技术的高速发展，在用户洞察、产品研发、供应链优化、营销创新、办公协同等方面持续加大投入，进一步强化数字化与AI应用的核心优势，持续提升公司核心竞争力。
要点十: 供应链保障 生产能力建设：罗莱智慧产业园的投入使用标志着公司自有供应链完成智能化、信息化的整体升级。智能化的绣花车间、吊挂缝制车间、全自动套件流水线已陆续投产，完成了行业领先的整体技术升级。工厂围绕复杂工序标准化、标准工序夹具化、夹具工序设备化，设备流转自动化，自动化生产无人化的路径，持续提升自动化、智能化水平，优化智能制造的能力。 物流运营能力：公司持续整合内外部优质资源，优化仓网布局；迭代配送流程、提高配送时效和探索新的个性化配送服务等提高客户满意度；通过物流技术升级与数字化转型，有效降低物流运作成本；注重绿色物流的发展，通过线上包装一体化，降低物流活动对环境的影响；建立分层分级的员工培养和带训机制，提升快速可复制的物流全员运营能力。