要点一: 所属板块 纺织服装 广东板块 2025中报预减 标准普尔 深股通 股权激励 网红经济 电商概念 婴童概念 深圳特区
要点二: 经营范围 一般经营项目:新型纺织材料及其制品、床上用品、装饰布、衍缝制品及家居用品(不含专营、专控、专卖商品)、厨房设备、家具的销售;日常用品、床垫、纺织品、服装、玩具、灯具、厨房设备、洁具、家具和鞋类的销售;陶瓷制品、水暖器材、卫浴产品、建筑材料、装饰材料的销售、维修及其他国内商业、物资供销业;批发、零售(店铺另行报批)百货;投资兴办实业(具体项目另行申报);出租自有房屋;室内装修工程设计与安装(涉及配额许可证管理、专项规定管理的商品按国家有关规定办理);经营进出口业务;电器、办公家具、五金制品的销售。计算机、光机电一体化产品、LED产品、电子产品、各种设备、装备、机械电子器具及其控制器的软硬件设计、技术开发、技术服务、销售;计算机系统设计;平面及立体设计,网页设计;计算机系统集成;计算机服务与技术咨询;智能网络控制系统设备的设计及安装;网络系统工程的设计与安装;商务辅助服务;装卸搬运;物业管理服务。(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营)。许可经营项目:生产新型纺织材料及其制品、床上用品、装饰布、衍缝制品及家居用品(不含专营、专控、专卖商品)、厨房设备、家具;陶瓷制品、水暖器材、卫浴产品、建筑材料、装饰材料的生产;灯饰、木门等家居用品的研发、设计、生产、销售;普通货运;机动车停放服务。(最终具体内容以深圳市市场监督管理局审批结果为准)
要点三: 纺织家居、睡眠家居、生活类产品 公司在 2009 年于深圳证券交易所中小板上市,是中国领先的家居用品公司,公司主要从事纺织家居、睡眠家居、生活类产品的研发、设计、生产及销售。公司旗下拥有原创 “富安娜”、“VERSAI 维莎”、“馨而乐”和“酷奇智”自有品牌。
要点四: 纺织服装相关业-家纺行业 中国的城镇化已经走到了需要高质量发展的阶段,家纺家居行业不再是靠房地产高速发展来驱动的行业,在城镇化发展后阶段,随着消费者对产品的要求越来越高,一些靠粗放式运营养成的品牌会产生品牌弱化和品牌降级。在过去经济上行周期,有诸多家纺家居的快品牌此起彼伏,当资本热潮退却之后,这些品牌徘徊于要如何不靠大比例投放各种流量广告来争取GMV(交易金额)。相反,一些时间够久、溢价能力强的品牌,在管理和产品升级上投入了金钱、时间、精度和维度,这些品牌的每一步,对快品牌来说,都需要去回归。市场变化很快,家纺行业的市场决策越来越实时化,这对品牌的团队和组织考验也会提出更高的要求,公司过去28年的品牌发展路径为设计工艺创新和全渠道精细化管理,TOC(客户)端占比在行业中最多,TOC的渠道空间为公司筛选和培养了互联网人才和管理能力,这将是驱动公司规模和利润稳健增长的主要因素。
要点五: 核心竞争力 （一）专注产品设计和工艺开发，设计创新引领行业时尚，重视行业标准，拥有丰厚的行业自主知识产权 公司以设计创新为核心竞争力，拥有200多人的设计研发团队，专注产品设计和工艺开发，每季商品都注入时尚原创设计，赋予前瞻和经典的结合，在高端产品系列中，还具备观赏和收藏价值。公司研发团队能够根据渠道市场需求，在面料工艺开发、主题设计、分系列设计开发上做出快速作品输出，是公司品牌的核心战队。在家具及材料产品研发上，公司一直在做储备业务设计创新，公司家居主题设计以自然肌理纹路、3D立体面板为设计灵感开发系列产品，运用在家具面板、家用墙面、酒店办公等场所。 2025年上半年，公司紧跟市场趋势，围绕核心战略，聚焦设计创新，打造多元产品系列，在设计创新、工艺手法、材料应用等方面持续突破，以多元产品矩阵满足不同群体需求，引领行业设计新风向。 1、主橱系列：首次采用双主橱设计，推出《国色天香》与《锦绣山河》两大系列。《国色天香》以“花中之王”牡丹为首的中国八大名花与水墨山河为主要灵感，运用独幅平网设计，将牡丹的雍容华贵与自然景观巧妙融合，展现出充满生机与和谐的艺术美感，象征着繁荣与富贵，承载着深厚的文化底蕴；《锦绣山河》则从中国传统山水画中汲取灵感，以明丽江山、辽远湖海为描绘对象，生动呈现出中国大美河山的壮丽景色，让人仿佛身临其境领略跨越千年的中式意境之美，其中高山流水元素，既象征着智慧和仁者之心，也寓意着高峰的希望与勇气，以及美好生活如中国传统文化般细水长流。 2、素绣系列：选取中国传统二十四节气中的小满、立春、谷雨、立夏等节气作为创作主题，采用精湛的传统绣花手法，将节气特色与刺绣艺术完美结合，打造出极具东方韵味的优美刺绣产品，每一针每一线都蕴含着对传统文化的传承与敬意。 3、蕾丝系列：精心打造《莫奈花园》和《浪漫公主》系列，运用无触感亮片、立体多层、段染渐变绣线、高光轧光后整等工艺和细腻的图案设计，营造出梦幻般的氛围，满足女性消费者对浪漫与优雅的追求。 4、中性系列：以简洁的肌理、细纹为主要设计元素，搭配精致且低调的款式，塑造出低调素雅气质的中性系列产品，在满足消费者对简约风格追求的同时，也为市场提供了更多元化的选择。 5、婚庆系列：主推《盛世红妆》系列，以大气磅礴的龙凤为核心题材，运用立体绣花设计，搭配新中式风格，不仅展现出中式婚庆的庄重与喜庆，更与主线国风系列紧密呼应，彰显品牌的文化传承与创新设计理念。 6、芯类系列：被芯产品重磅推出“A类蓄暖德国进口羽绒被”和“三防重力鹅绒被”。前者采用黑科技银膜蓄暖发热面料，能够有效锁温蓄热，提供双倍保暖效果，同时开启品质溯源，增加产品功能背书，严格遵循A类安全产品体系标准，为消费者提供安全、舒适的睡眠保障；后者通过科学分区增加重力感，从根本上解决了羽绒被过轻翻身容易跑风的痛点，为消费者提供了卓越的睡眠体验。枕芯产品开发可水洗太空深睡枕作为核心爆款，采用先进的慢回弹零压技术叠加可水洗的功能，能有效释放颈部压力，提供全方位的支撑，缓解颈椎不适，帮助消费者轻松进入深度睡眠状态。同时首创内芯可水洗的功能，解决了传统枕芯清洗不便的问题，为消费者提供健康舒适的睡眠环境，产品在订货会上获得一致好评。另外，针对现在的年轻消费群体，打造“懒人”经济系列产品，开发了“一包搞定”系列和“同芯同系”系列。“一包搞定”解决了现代年轻人不愿套被套的烦恼和冬被不好清洁的痛点，通过一体化的设计，满足消费者多元睡眠场景需求；“同芯同系”打造了整体睡眠方案，将功能型同款被芯、枕芯、保护垫一站式配齐，省去消费者搭配的烦恼，为他们提供便捷、高效的购物体验。同时，公司致力于在传统产品基础功能上升级，通过益生菌大豆、益生菌七孔、恒温恒湿纤维、吸湿排汗、发热蓄暖、羊毛大豆棉花纤维等多种材料的组合，不断提升产品壁垒，满足消费者对健康、舒适睡眠的更高要求。 （二）线上线下融合的全渠道布局 1、线下渠道 加盟渠道方面，公司对加盟商采取扁平化架构经营，严格通过账期管理把控加盟商的市场终端趋势，并对加盟商做管理输出，让公司线下渠道持续健康发展。 直营渠道方面，公司持续提升直营渠道的门店零售管理能力，目前已经成长为拥有客户私域场景的公司，截至2025年上半年，公司直营会员人数205万，1-6月新增会员数10.8万。随着互联网普及，线下门店的流量影响较大，公司将持续加强私域会员运营，提升门店综合服务能力，例如：上门除螨、洗护等增值服务。同时，借助互联网工具开展线上短视频及直播运营，拓展线上流量。 2025年上半年，公司新增店柜25家，辐射华南、华中、西南、华东、华北等省区；全新形象升级以及原创设计理念的贯彻，使富安娜品牌力、影响力稳固提升，确立行业风向标地位，带动中国家纺业逐渐走向品牌化、数字化。品牌溢价空间的加大，带动服务的优化和提升，真正做到以人为本，以客为先的大家居理念。 截至2025年上半年，公司线下门店（专卖店、专柜）共1414家，加盟门店有928家，直营门店有486家。 2、线上渠道 2025年上半年，面对流量成本上升、平台算法频繁调整以及消费者需求多元化的挑战，公司在电商运营方面持续深化产品分层与平台协同机制，优化资源配置，推动各大电商平台（如天猫、京东、唯品会、抖音电商等）实现差异化、高效的运营。公司与头部电商平台保持紧密战略合作，积极适应新兴渠道规则的变化，确保在竞争激烈的市场中保持竞争力。 为了应对流量成本的压力，公司加大对流量的精准投放，深入结合数据分析与内容营销，优化流量引导与转化路径。同时，强化了跨平台流量池的协同效应，提升了品牌在多个平台的曝光与用户关注，降低了对单一平台流量的依赖，带来了更为多元化的流量来源和可持续增长的动力。 2025年下半年，公司将重点聚焦大单品战略，根据各平台特点和消费趋势，集中资源加大大单品的推广力度。通过精细化的运营，提升大单品市场占有率和毛利率，尤其是在价格体系、产品结构优化以及供应链反应速度方面的协同，将有助于在同质化竞争中脱颖而出，并增强品牌的市场影响力和消费者忠诚度。 公司2024年建立的产品分层管理制度，充分发挥了其统筹作用，提高了平台间产品需求的管理效率，有效遏制了跨平台价格内耗。通过优化商品结构与提高供应链的端到端反应速度，在同质化竞争中逐步形成了独特的效率与体验优势，持续推动线上渠道盈利能力的提升。 尽管上半年面临市场竞争的压力，公司通过灵活调整策略和不断优化运营，为未来的中长期发展奠定了坚实的基础。展望下半年，公司将进一步加大力度推动精准营销、效率提升与生态协同，特别是大单品策略与流量精准化的深度融合，全面提升品牌竞争力和市场份额，实现公司业绩增长。 （三）拥有丰富的知识产权，参与制定行业标准 当今市场的经济竞争，逐步演变为标准之争，标准的高低，是各企业的技术水准及综合实力的较量，公司高度重视标准化工作，截止到2025年上半年，公司作为国家行业标准主要起草单位参与编制修订了7项国标、7项行标、3项团标及本企业的12项企标共29项标准，发挥了行业模范的作用。 截止2025年6月，公司拥有包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权、版权共1554项，其中，2025年内新增发明专利等共计3项。 （四）强大的信息管理系统为终端赋能 2025年公司启动低代码数智商业平台升级，数实融合构建智慧零售新体系，最终实现经营效率、客户体验和商业价值的全面提升。同时升级改造私域系统、资金系统、费控系统、验货系统、智能工单系统、全域服务履约系统等，并借助AI技术能力，采取“场景驱动、迭代优化”的实施路径，分阶段推进AI技术与运营体系深度融合，最终建立以数据为核心、AI为驱动的新数字化体系。 （五）持续提升供应链与质量管理 公司品质管理部下辖评审验证、体系管控、供应商评估管理、检测中心、生产基地质量及终端质量六个团队，充分保障整个体系的有效运作。通过对产品研发阶段的质量评审及验证、供应商质量管理、生产过程质量监控、终端退货质量分析、标准化管理、质量体系管理等工作的开展，控制质量成本、保障输出质量，形成了从研发前端到消费者的全质量管理闭环，在充分满足客户需求的同时有效的控制了相关质量成本。公司从2002年8月通过ISO9001的质量认证开始，经过20年的推行，每年通过内审、管理评审、外审、PDCA的循环、统计分析及质量持续改善，使得产品保持高质量的生产与仓储的合理布局。公司拥有深圳龙华总部基地、四川南充家纺生产基地、广东惠州生产基地；拥有扬州宝应、南充、惠东三大物流基地，截至2025年上半年，公司仓储与生产面积合计近21万平方，通过三大平行仓的布局，提升了物流运输时效和降低了运输成本。 报告期内，公司在采购寻源、生产制造、质量保障、仓储运输及库存管理方面持续提升。通过VMI模式的运用与融合，提升需求预测及库存控制的精准性，保障订单定时、定量、定点交付。围绕快速响应和柔性供应，共建高效的供应链体系。 （六）打造利益共同体 公司人才发展战略强调从利益共同体向事业共同体转变，公司对员工进行持续的股票激励计划，已分别实施了两期期权、六期限制性股票和一期员工持股计划在内的九次股票激励计划，总计激励对象共计1914人次。股权激励进一步的提高了优秀骨干员工的积极性、稳定性和创造性，从而提高企业的经营业绩和核心竞争力。
要点六: 拟斥资1亿至2亿元回购公司股份 2018年12月19日公告,公司拟使用自有资金以集中竞价交易的方式回购公司股份。回购股份资金总额不低于人民币1亿元,不超过人民币2亿元,且回购股份总数不超过公司总股本的5%;回购股份价格不超过人民币11元/股。回购期限自股东大会审议通过回购股份预案之日起12个月内。