要点一: 所属板块 文化传媒 江西板块 AI眼镜 AI语料 影视概念 央国企改革 长江三角
要点二: 经营范围 许可项目:广播电视节目制作经营,演出经纪(依法须经批准的项目,经相关部门批准后在许可有效期内方可开展经营活动,具体经营项目和许可期限以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:摄像及视频制作服务,教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动),广告设计、代理,广告发布,广告制作,货物进出口,技术进出口,以自有资金从事投资活动,自有资金投资的资产管理服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
要点三: 主营业务 报告期内，公司主要从事影视IP内容投资与运营和游戏产品及渠道推广业务，已形成了以自有IP为核心资源，以影视IP内容投资、开发、制作及发行为核心业务，积极延伸拓展网络电影、网络微短剧、互动剧、小程序短剧、IP线下衍生等相关业务的业务体系，各业务板块良性互动、协同发展。
要点四: 行业背景 2025年上半年，在国内剧集市场“提质减量”政策驱动和短视频、游戏等娱乐方式高度分流的背景下，观众对高品质剧集的期待更高，剧集内容走向从流量粗放竞争转向价值精细运营，垂直化、精品化成为内容生产核心逻辑。同时，微短剧的爆发式增长对长剧形成结构性冲击，“长剧向短”成为剧集市场的热点议题。 根据国家广电总局公示信息，2025年上半年获准发行的国产网络剧片共724部、12,103集，而2024年同期数据为830部、13,686集，同比分别下降12.77%和11.57%。根据云合数据，2025年上半年，长视频平台共上新271部剧集，同比减少33部；其中国产新剧上新137部，同比增加7部；国产库存剧和海外剧分别上新71部和63部，同比分别减少36部和4部。爱奇艺、腾讯视频、优酷视频和芒果TV四大平台，上新国产剧集分别为56部、84部、33部和17部，除了芒果TV同比增加5部，其他三家在数量上皆有不同程度的减少。此外，长剧短篇化的趋势在今年得到进一步深化。根据云合数据，上半年短篇剧集的占比持续增加，13至23集体量和总时长在6至16小时的剧集部数同比分别增加18部和17部。 报告期内，中国演艺演出市场在消费复苏和政策支持的双重推动下，呈现繁荣发展态势。根据道略音乐产业研究院数据，2025年1-5月，演唱会市场持续火热，演出1,141场，演唱会观众达1,067.94万人次，累计票房79.31亿元。
要点五: 核心竞争力 （一）公司依托国有控股股东，加强对中国式现代化中的重大现实、重大革命、重大历史、重大未来选题的精准寻找，聚合优势，统筹资源，积极构建具备赋能功能的新型公司架构，优化了创意研发、品牌战略、项目管理、财务管理、风控管理、投资拓展、综合服务等服务支撑系统，提升平台化的专业能力为业务赋能，以科学、严谨、规范的运营机制应对加速变革的市场环境。 （二）公司致力于成为新技术变革下的内容产业引领者，搭建高度市场化的复合型人才梯队。基于渠道的变迁和模式的创新，公司调整优化人才结构，培养了一支与市场环境及发展战略相适应的多类型、多层次、强互联网属性的人才队伍，积极与跨界头部企业融合发展，探索新技术在内容领域的应用，探索运用新技术赋能文化产业，打造具有代表性的现象级内容产品，培育新业态、新消费、新模式。 （三）公司战略清晰，坚持创新升级和优势转化。公司贯彻国家重大发展战略，助力文化产业高质量发展，充分将自身在影视剧创作领域二十多年的积淀优势，转化为高品质、高活跃度、高收益的产能优势。在“十四五”文化产业促进供需两端结构优化升级的新发展格局下，公司加大多元内容的精耕细作，建立项目滚动研发、生产、发行、营销的工业化产品体系，打造了面向新技术、面向全球市场的全媒体内容输出体系，形成可持续发展的长效保障机制。 （四）公司具备基于IP的泛文娱产业链运营能力，坚定推进以IP为核心的泛文娱产业布局战略。公司着眼于精品IP多方位、多角度、多轮次立体开发，围绕内容的市场影响力、传播能力和变现能力，提升和放大IP的品牌价值，构建IP管理运营体系；充分释放IP的价值，实现“内容创作─运营─价值变现”的良性循环，积极推动慈文传媒从单一内容制作影视公司转型为一家相关多元化、轻资产、平台运营型的泛文化公司。 （五）公司坚持精品原创和IP开发并重，建立了原创及IP矩阵体系。公司坚持守正创新，响应时代呼唤，贯彻用户至上、产品导向、规划先行的运营理念，不断优化产品结构，丰富原创和IP矩阵，发挥剧本研发及项目创新的核心优势，在重大IP开发以及主旋律题材方面同步发力，推进实施电视剧创作生产全流程管理体系，为公司的精品影视生产以及后续衍生价值的挖掘提供了充足的内容保障。
要点六: 与北京银行股份有限公司南昌分行签订战略合作协议 2022年12月17日公司对外公告,为全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,拓宽文化产业融资渠道,建立“文化+金融”的服务体系,做强做优做大文化资本和文化企业,全面助力江西省文化强省战略的实施。公司与北京银行股份有限公司南昌分行双方经过友好协商,就建立长期、稳定和深度的金融合作关系,近日签订了《战略合作协议》。在中华人民共和国法律和金融政策允许的范围内,乙方在北京银行公司金融服务品牌体系的基础上,可为甲方及其下属企业提供“一揽子”、“一站式”的综合化金融服务,满足其多层次、多元化的金融需求。包括但不限于以下服务:1.授信业务;2.集团账户现金管理;3.投资银行服务;4.资金资本市场服务;5.网上银行服务;6.账户结算服务;7.个人金融服务;8.甲方要求的其他个性化金融服务。本次签订战略合作协议,有助于公司加强与北京银行南昌分行的持续稳定合作,有利于公司整合战略资源、优化融资结构、降低融资成本、提升融资效率;公司与北京银行南昌分行稳固战略合作关系,有利于双方整合优势资源,实现合作共赢,为公司后续发展提供重要的金融支持,符合公司发展规划和全体股东的利益。
要点七: 与江西银行股份有限公司签订战略合作协议 2022年12月17日公司对外公告,公司与江西银行股份有限公司为加强双方合作,充分发挥双方的业务优势,经双方友好协商,本着互惠互利、合作共赢的原则,双方愿意建立全面战略合作关系,成为战略合作伙伴,近日签订了《战略合作协议》。合作内容包括:1.综合授信合作;2.投资银行合作;3.综合结算合作;4.个人金融合作。本次签订战略合作协议,有助于公司加强与江西银行的持续稳定合作,有利于公司整合战略资源、优化融资结构、降低融资成本、提升融资效率;公司与江西银行稳固战略合作关系,有利于双方整合优势资源,实现合作共赢,为公司后续发展提供重要的金融支持,符合公司发展规划和全体股东的利益。
要点八: 与招商银行股份有限公司南昌分行签订战略合作协议 2022年12月17日公司对外公告,为积极落实公司的重大战略决策,充分发挥慈文传媒在影视传媒领域的引领作用,招商银行股份有限公司南昌分行与慈文传媒双方经友好协商,旨在实现优势互补、共同发展、互利共赢,按照全方位、宽领域、深层次的原则,同意建立并发展战略合作关系。甲乙双方近日在南昌市签署了《战略合作协议》,以资共同遵守。合作领域包括:1.内部资金结算与管理;2.传统融资及供应链融资;3.债券市场;4.区域项目并购、投资扩建。本次签订战略合作协议,有助于公司加强与招商银行南昌分行的持续稳定合作,有利于公司整合战略资源、优化融资结构、降低融资成本、提升融资效率;公司与招商银行南昌分行稳固战略合作关系,有利于双方整合优势资源,实现合作共赢,为公司后续发展提供重要的金融支持,符合公司发展规划和全体股东的利益。