要点一: 所属板块 电力设备 风电设备 风电零部件 江苏板块 2026中报预增 小盘价值 小盘股 昨日高振幅 标准普尔 富时罗素 养老金 深股通 融资融券 深成500 风能 新能源
要点二: 经营范围 从事设计、生产加工各类电力设备(风力发电设备)、船舶设备、起重设备(新型港口机械)、锅炉配套设备,销售公司自产产品;并提供相关技术咨询、技术服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
要点三: 海工装备 报告期内，公司海工业务实现营业收入13.74亿元。产品生产与交付方面，风电海工板块，三峡青州五/七、中广核帆石一、海洋牧场、华润苍南升压站等重点项目陆续完工交付；油气海工板块，越南油服（PTSC）FSO项目顺利完成船体合拢。 基地建设与产能布局方面，公司全球生产基地战略布局已基本落地。国内四大主力基地——江苏盐城射阳基地、南通通州湾基地、广东揭阳惠来基地、汕尾陆丰基地均已实现投产；阳江基地于四季度基本完成设备调试，2026年二季度投产；射阳基地二期扩建工程将于2026年完成产线调试并投产。德国基地已完成多类大型生产设备的采购与制造，未来可具备直径14米、重达3500吨大型单管桩加工能力。
要点四: 零碳实业 报告期内，公司风电销售收入13.17亿元。报告期内并网容量1783.8MW，售电量36.66亿千瓦时，同比增长6.76%，已并网的风电站主要分布在新疆、内蒙古、山东、河南、安徽和湖北。其中，西北地区风电站容量300MW，报告期内售电量为5.24亿千瓦时；华北地区风电站容量500MW，报告期内售电量为13.16亿千瓦时；华东地区风电站容量458MW，报告期内售电量为10.83亿千瓦时；华中地区风电站容量525.8MW，报告期内售电量为7.43亿千瓦时；2025年，参与电力市场化交易总电量23.72亿千瓦时，占公司总上网电量的64.7%。 2025年，公司在风电场开发、建设方面成果显著：河南濮阳一期200MW风电场已实现并网；公司已入库项目建设指标累计1030MW，其中京山一二期、钟祥一二期合计500MW项目已开工建设，已开工项目预计将于2026年中开始陆续并网；京山三期、沙洋驭风、合浦一期合计330MW项目已获核准；另有200MW项目已获取建设指标，正积极推进后续审批。
要点五: 陆上风能装备 报告期内，公司风能装备板块实现营业收入24.54亿。公司结合风电行业区域市场需求变化与产能布局优化需求，主动实施产能收缩与结构调整，有序退出低效产能，进一步聚焦优势区域与核心业务。通过此次调整，运营效率稳步提升，运营工厂的毛利率以及经营性现金流将逐步改善。风塔业务围绕核心战略客户集中资源深耕拓展，客户结构与订单质量持续优化。复材业务紧跟市场，全面升级大兆瓦叶片产线，质量提升得到客户充分认可，并积极拓展复合材料新产品、开发新技术，叶片模具成功完成数字化系统的研发与应用，顺利完成远洋船舶的风帆转子产品的试制与验证。
要点六: 风电行业 2025年作为中国海上风电从“规模化扩张”向“高质量跃迁”的关键节点。风电当前已是我国能源结构的重要组成部分，且占比仍在不断提升。根据国家能源局数据，2025年度，全国风电新增并网1.2亿千瓦，同比增长51%，其中陆上风电新增1.1亿千瓦，海上风电新增659万千瓦。风电、太阳能发电装机合计18.4亿千瓦，占全国总发电装机容量的47%。核准批复及招标存量项目为2026年风电市场延续高景气提供支撑。国能能源研究院数据显示，2025年核准批复的风电项目共1125个，规模总计160GW，其中陆上风电项目140GW，海上风电14GW，分散式风电6GW，项目储备支撑2026年风电装机量。
要点七: 专注、卓越的战略规划与实施能力 公司已建立一套完善的战略管理体系，持续加强战略规划对企业发展的引领作用。通过深入的内外部环境分析，不断地优化和调整发展战略，确立清晰的发展目标与方向，进而构筑持续发展的战略领先优势。自2005年成立以来，公司便专注于探索与把握行业发展的重大机遇。2012年开始涉足风电开发领域。2020年，公司明确提出了“新能源装备制造+零碳实业发展”的双轮驱动战略，随着战略的落地执行，公司在风能行业的产业地位得到进一步提升。2025年，装备制造板块成功完成了从陆地到海洋的战略转型，标志着公司在海上战略布局的又一重大进展，充分体现了公司在战略规划与实施方面的专业能力和前瞻性视角。
要点八: 深化产业链布局，构筑产业护城河 在二十年发展历程中，公司不断建设并巩固产业护城河。一方面积极构建产业护城河，已经初步完成了在风电行业的中下游产业链布局。从最初的塔筒制造起步，逐步拓展至整个装备制造领域，再进一步涉足风电场的开发、建设与运营。公司在风电产业链的每个关键环节都建立了坚实的业务基础。全方位的产业链布局不仅增强了我们在市场中的竞争力，也形成了独特的风电产业链资源协同优势，构建了坚固的产业“护城河”，使得公司能在风电市场的每一个转变和机遇中把握主动权。
要点九: 通过多元市场、产品多样化与多维服务模式增强抗风险能力 公司通过全球化的多元市场布局，立足于国内市场，积极拓展欧洲、东南亚、日韩、南美等多个市场，确保收入来源多元化，从而增强了抗风险能力。同时，深化风电与海工装备领域的技术创新与产业链拓展，产品涵盖塔筒、叶片等陆上风电装备，固定式与漂浮式基础产品、升压站、汇流站等风电海工装备以及油气平台、特种船舶等传统海工装备，进一步提升了市场竞争力与产能综合利用率。通过装备制造与新能源资产服务并行的双重收益模式，公司强化了风电全产业链、全生命周期服务能力，并拓展了运营服务、绿电交易等增值业务，提升了盈利能力。在面对外部不确定性时，公司凭借完善的风险管理体系与灵活的战略调整，能够确保在复杂环境中的持续稳定增长。
要点十: 持续强化的全球竞争力 从产品出海到制造能力出海，持续强化公司全球竞争力。公司从成立之初就始终坚持国际化发展道路，形成了以国际化产品认证、国际化产能布局、国际化战略客户、国际化营销网络为核心的综合竞争优势。目前，公司在德国设立的海工生产基地标志着全球化战略迈出重要一步，实现了从产品出海到装备制造能力出海的转变。德国工厂拥有优质的基础设施和地理位置优势，这使得我们能够逐步扩大在欧洲和北美的产能覆盖，从而更有效地服务这些关键市场，深化与国际客户的合作关系，增强公司全球竞争力。
要点十一: 构建体系化的管理能力 天顺风能始终以科学化、体系化的运营管理能力驱动企业高质量发展，重点打造了战略到执行和组织运营管理体系，实现整体战略落地与精细化运营的统一。战略到执行管理体系，是从业务战略规划开始，通过年度经营计划、执行监控及组织绩效落地，实现战略到执行全流程闭环管理，有力支撑集团战略转型。组织运营管理体系则是以组织功能为基础设计组织架构及对应岗位，同时建立组织的核心业务流程、组织绩效指标及目标，通过对每个组织的精细化管理实现组织能力持续提升。