要点一: 所属板块 建筑装饰 基础建设 园林工程 广东板块 破发股 低价股 QFII重仓 新型城镇化 工程建设 垃圾分类 华为概念 网红经济 海绵城市 PPP模式 粤港自贸 石墨烯 节能环保
要点二: 经营范围 生态保护工程施工;温室大棚工程;照明系统安装;城市及道路照明工程施工;河涌治理净化工程建筑;水源及供水设施工程建筑;河湖治理及防洪设施工程建筑;水利和内河港口工程建筑;水上、水下工程服务;物业管理;工程和技术研究和试验发展;环境科学技术研究服务;水处理的技术研究、开发;水资源管理的技术研究、开发;生态修复的技术研究、开发;土壤修复的技术研究、开发;废气处理的技术研究、开发;河道整治的技术研究、开发;垃圾处理的技术研究、开发;土木建筑工程研究服务;风景园林工程的技术研究、开发;林业科学研究服务;网络技术的研究、开发;互联网区块链技术研究开发服务;工程项目管理服务;计算机技术开发、技术服务;防伪标签技术开发、技术服务;园林绿化工程服务;风景园林工程设计服务;市政公用工程施工;绿化管理、养护、病虫防治服务;室内装饰设计服务;对外承包工程业务;景观和绿地设施工程施工;工程总承包服务;工程技术咨询服务;古建筑工程服务;工程围栏装卸施工;市政工程设计服务;花卉出租服务;市政设施管理;路牌、路标、广告牌安装施工;建筑物清洁服务;林木育种;林木育苗;农业园艺服务;花草树木修整服务;土地整理、复垦;其他农业服务;林业有害生物防治服务;污水处理及其再生利用;房屋建筑工程设计服务;环境工程专项设计服务;照明工程设计服务;现代农业园区规划及温室设计;林业工程设计服务;农业工程设计服务;森林资源环境工程设计服务;营林造林工程设计服务;城乡规划编制;城市规划设计;农业规划设计服务;林业规划设计服务;风景名胜区规划设计服务;水污染治理;城市水域垃圾清理;公厕保洁服务;城乡市容管理;旅游景区规划设计、开发、管理;公园规划设计;造林、育林;城市公园管理;城市绿化管理;专业保洁、清洗、消毒服务;环境卫生管理(不含环境质量监测,污染源检查,城市生活垃圾、建筑垃圾、餐厨垃圾的处置服务);停车场服务;花卉种植;花卉绿植租借与代管理;园艺产品种植;园艺产品销售;林业产品销售;白蚁防治服务;森林经营和管护;机械设备租赁;机械设备销售;固体废物治理;危险废物治理;城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务;公路管理与养护;礼品花卉销售。
要点三: 生态景观业务、城市运营与绿色建设业务 普邦股份经过三十年的深耕与发展，始终秉持可持续发展战略，在持续深耕生态景观业务的基础上，重点拓展城市运营与绿色建设业务，成功构建了覆盖“策划咨询、规划设计、工程施工、绿化养护、环卫保洁、水体修复、垃圾分类处理、基础设施维护、市容管理”的全方位城市服务链。与此同时，公司正持续优化业务结构，推动客户和业务结构转型升级，不断夯实核心竞争力，提升综合服务能力与经营质量，致力于成为业务多元化、国内领先并具备一定国际竞争力的人居环境提升综合服务商，为客户创造更高价值。
要点四: 生态景观行业 2025年，在多项政策持续推进背景下，生态景观行业正加快向“绿色低碳、系统修复、文化赋能”方向转型升级，逐步由以单体工程建设为主，向全域统筹、系统治理的综合发展模式演进。围绕2027年阶段性示范目标，行业对企业综合能力的要求不断提升，兼具生态建设专业能力与生态文化整合能力的企业，有望在市场竞争中占据更为有利的位置，推动行业向更加高质量、可持续的发展阶段迈进。
要点五: 城市运营行业 在城市高质量发展与数字化转型持续推进的背景下，城市运营行业正由以空间管理为主的传统模式，逐步向数据支撑、协同运营的综合管理模式转变。围绕2030年城市品质提升和2035年现代化人民城市建设等阶段性目标，城市更新与数字基础设施建设成为重要工作方向，治理精细化和服务智能化水平持续提升。行业对数字技术应用能力与场景化运营能力的要求不断提高，市场竞争格局亦呈现出向综合能力驱动转变的特征。
要点六: 绿色建材行业 2025年9月，工业和信息化部、自然资源部、生态环境部、住房城乡建设部、水利部、农业农村部联合印发《建材行业稳增长工作方案（2025—2026年）》（以下简称“工作方案”），提出目标2025年至2026年，建材行业恢复向好，盈利水平有效提升，产业科技创新能力不断增强，绿色建材、先进无机非金属材料产业规模持续增长，其中2026年绿色建材营业收入超过3000亿元，绿色低碳和数字化发展水平明显提高。在激发市场消费潜能方面，《工作方案》规划，推进绿色建材应用；持续开展绿色建材下乡活动，鼓励各地制定适合本地消费习惯的绿色建材产品目录，建立绿色建材消费专区和线下体验馆，创新举办“小而美”活动；落实政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策，在政府采购工程项目中提升绿色建材应用比例；加力扩围实施家装厨卫“焕新”行动，支持各地将绿色建材纳入消费品以旧换新政策实施范围。相关举措有助于拓展绿色建材在工程建设和居民消费领域的应用场景，提升行业规范化与标准化水平。整体来看，绿色建材行业在政策引导和消费升级背景下，正向绿色化、数字化和高性能材料方向加快调整，行业竞争将更加注重技术能力、产品质量及综合服务能力的提升。
要点七: 多层级人才体系构筑项目落地优势 公司汇聚政府及行业专家资源，构建覆盖咨询、科研、规划设计、工程实施与运营管理的多领域专家库；依托设计与施工一体化团队，形成由设计骨干、高级工程师、专业工程师及注册人员组成的多层级专业梯队。同时设有博士后创新基地和研究生工作站，持续引进高素质人才并强化梯队培养，打造兼具专家型、技术型与经营型能力的复合团队，为项目高质量实施与稳健推进提供有力的人才支撑。
要点八: 构建持续领先的技术研发体系 公司依托省级企业技术中心、工程技术中心及博士后创新实践基地等科研平台，持续完善研发体系建设；与科研院所及高校保持紧密合作，围绕关键技术攻关、成果转化及产业化应用开展协同创新，推动技术能力与业务实践深度融合。通过产学研协同机制与人才集聚培养模式，不断提升自主创新能力与技术转化效率，为公司核心竞争力的稳步提升提供坚实的技术支撑。
要点九: 构建全周期精益管控体系 公司以“精益化、数字化、智能化”为核心支撑，搭建覆盖立项策划、成本控制、合同管理、采购支付、竣工结算及跟踪评价等关键环节的全过程管理体系，并融合智慧工地应用，持续提升对业务单元的统筹管控与服务响应能力。通过“设计+施工+集采”一体化协同机制，强化前端统筹优化、中端高效协同与后端精准对接，实现质量、成本与工期的系统化管控；同时配套全过程监察与风险管控机制，形成闭环管理模式，在合规前提下提升项目执行效率与综合价值，为公司稳健运营夯实管理基础。
要点十: 夯实全国布局的品牌优势 公司深耕行业三十载，始终秉持“质量第一，诚信为先”的经营理念，坚持“优质、精工、有艺术品位”的品牌内核，累计完成精品项目4000余个，业务布局覆盖全国150余座城市。在公共园林、旅游度假、商业景观、住宅景观等领域形成一批具有代表性的项目成果，持续提升品牌影响力与市场认可度。围绕“以精品铸品牌”战略，公司不断优化服务流程与成本结构，通过精细化管理推动资源高效配置，致力于为客户创造“品质更优、成本更低、效率更高”的价值体验，持续夯实品牌竞争基础。
要点十一: 转让全资子公司股权暨被动形成对外提供财务资助 2023年2月16日公司对外公告,公司在南方联合产权交易中心公开挂牌转让全资子公司四川深蓝环保科技有限公司(以下简称“深蓝环保”)100%的股权。交易完成后,公司将不再持有深蓝环保的股权,深蓝环保将不再纳入公司合并报表范围。本次股权转让前,深蓝环保作为公司全资子公司,公司为支持其日常管理经营提供往来资金,在上述交易完成后将被动形成公司对外提供财务资助的情形。公司与深蓝环保将于股东大会审议通过后,签订《财务资助协议》,以自有资金向其提供财务资助,金额为251,336,017.58元。本次被动形成的财务资助款项,公司不收取利息,从《财务资助协议》签订之日起五年内,深蓝环保按照《财务资助协议》的约定偿还公司财务资助本金。上述事项已经公司第五届董事会第八次会议和第五届监事会第七次会议审议通过,独立董事对此发表一致同意的独立意见。本次对外提供财务资助需提交公司2023年第一次临时股东大会审议。