要点一: 所属板块 家电行业 广东板块 深股通 融资融券 跨境电商 贬值受益 人工智能 一带一路
要点二: 经营范围 一般项目:家用电器制造;家用电器研发;家用电器销售;家用电器零配件销售;日用家电零售;家居用品制造;制冷、空调设备制造;制冷、空调设备销售;机械电气设备销售;智能家庭消费设备制造;智能家庭消费设备销售;人工智能行业应用系统集成服务;人工智能应用软件开发;物联网设备制造;物联网设备销售;物联网应用服务;网络技术服务;信息技术咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);创业投资(限投资未上市企业);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;货物进出口。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
要点三: 主营业务 公司专注于家用冰箱、冷柜及洗衣机的研发、生产及销售，旗下拥有合肥家电和奥马冰箱两大核心生产运营主体。其中合肥家电主要研发和生产TCL品牌冰箱、洗衣机产品；奥马冰箱坚定不移地践行“全球专业冰箱ODM供应商”的战略定位，以高性价比产品及稳定的供货能力赢得众多客户信赖。
要点四: 行业背景 2025年上半年，在贸易摩擦及上年同期高基数的双重压力下，我国冰箱冷柜及洗衣机市场呈现较强韧性。 冰箱冷柜内销疲弱，出口对美依赖降低。内销方面，受消费信心不足、房地产市场低迷、国补政策拉动效果减弱等多重因素影响，我国冰箱冷柜内销市场略显疲弱。根据第三方数据，上半年我国冰箱冷柜内销2,953.21万台，同比持平。出口方面，在上年同期高基数及4月美国关税扰动下有所承压，2025年上半年冰箱冷柜出口增速放缓。根据第三方数据，上半年我国冰箱冷柜出口4,048.20万台，同比增长4.75%。其中对美出口457.67万台，同比下滑26.78%，对美国市场的依赖进一步降低。 洗衣机内销稳健，出口保持较快增长。内销方面，凭借洗衣机刚需的持续释放与干衣机、迷你洗以及衣物护理等品质消费需求的逐步崛起，我国洗衣机内销市场稳健发展。根据第三方数据，上半年我国洗衣机内销2,138.09万台，同比增长8.39%。出口方面，受新兴市场高速增长、渠道补库存、欧美企业收缩等因素影响，上半年洗衣机出口2,388.84万台，同比增长9.12%。
要点五: 核心竞争力 （一）从家喻户晓到全球信赖：享誉世界的家电品牌 公司全资子公司合肥家电负责TCL品牌冰箱和洗衣机业务的研发和生产。自创立以来“TCL”品牌已走过40余载春秋，现已成为享誉全球的家电巨擘。TCL在全球80多个国家和地区设立了销售网络，业务足迹更是遍布160多个国家和地区，品牌知名度和美誉度均居行业前列。根据权威品牌评估机构凯度BrandZ发布的《2025年中国全球化品牌50强》榜单及其深度报告，TCL作为领先的全球化品牌连续第九年上榜，排名第10位，较去年上升1位，品牌力大幅增长20%。 （二）创新驱动与卓越品质：成就极致的产品竞争力 近年来，公司持续增加冰箱和洗衣机研发投入，研发投入占总收入的比例在本土家电企业中名列前茅。2025年上半年，公司研发投入达3.11亿元，占公司收入的比例达到3.28%，同比增长9.16%。公司始终坚持“以一流人才成就全球领先”核心理念，持续加大冰箱和洗衣机人才引进力度，特别是在质量控制、振动噪音抑制以及仿真技术研发等方面，吸引了众多高级专业人才加盟。截至2025年6月，公司拥有研发人员超1,000名，公司拥有授权专利超2,000项。公司下属子公司先后被评为国家级高新技术企业、国家知识产权优势企业及省级工业设计中心等。 （三）智能制造及数字化转型：铸就高效的生产体系 合肥家电积极推动建设智能化、高效率的智慧工厂体系，致力于在生产过程中实现品质提升、省力省时，通过实施自动化、防呆防错设计等措施，合肥家电已成功构建起覆盖全链条的自动化生产线和数据透明化管理体系。合肥家电智慧工厂优势主要体现在四个方面：一是关键设备自动化程度及设备稳定性高，箱胆吸附、门壳成型、箱体冲铆等重点设备的生产效率处于行业较高水平；二是研发－制造－销售大数据覆盖，内部数据互联，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平；三是通过内部防呆设计及制造过程防呆自动化应用，尤其性能检测防呆、外观检测防呆应用，极大提高产品稳定性和精细化水平；四是通过设备自动化应用推广，劳动强度岗位实现自动化替代率80%以上，如通过引入外观视觉检验自动化设备代替人工检验，门体外观不良检出率提升到99%。 （四）从中国迈向全球：行业领先的全球化经营能力 正如公司实际控制人李东生先生所言：“中国企业全球化已经是一个必答题，而不是选答题，不出海就可能要出局”。近年来，TCL智家坚定实施全球化战略，加力拓展全球市场。2025年上半年，公司海外市场收入达72.47亿元，同比增速达8.99%；其中自有品牌业务海外收入同比增长66.18%。 （五）专业团队引领未来：致力于卓越经营 公司通过精细化建设和持续优化治理架构、责权分工及企业流程体系，成功打造了一套科学高效的管理体系。这种系统化的管理方式不仅提高了运营效率，还增强了公司的响应速度和市场适应能力。公司凝聚了一支经验丰富、底蕴深厚的管理团队，核心管理层及业务精英们保持了高度的稳定性，并普遍拥有超过20年的家电行业积淀。他们对行业的管理模式与业务流程有着深刻的理解和洞察力，能够精准预见并把握行业发展趋势以及产品创新方向。