要点一: 所属板块 银行 银行Ⅱ 农商行Ⅲ 江苏板块 小盘价值 小盘股 长期破净 破净股 标准普尔 富时罗素 深股通 融资融券
要点二: 经营范围 (一)吸收公众存款;(二)发放短期、中期和长期贷款;(三)办理国内结算,办理票据承兑与贴现;(四)代理收付款项及代理保险业务,代理发行、代理兑付、承销政府债券,从事银行卡业务,提供信用证服务与担保;(五)买卖政府债券和金融债券;(六)从事同业拆借;(七)提供保管箱服务;(八)外汇存款;(九)外汇贷款;(十)外汇汇款;(十一)外币兑换;(十二)结汇;(十三)售汇;(十四)资信调查、咨询、见证业务;(十五)代客外汇买卖业务;(十六)经银行业监督管理机构批准的其他业务;(十七)证券投资基金销售服务。
要点三: 银行相关业务 本行主营业务经营范围为经中国人民银行和原中国银行保险监督管理委员会批准的下列业务：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算，办理票据承兑与贴现；代理收付款项及代理保险业务，代理发行、代理兑付、承销政府债券，从事银行卡业务，提供信用证服务与担保；买卖政府债券和金融债券；从事同业拆借；提供保管箱服务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；结汇、售汇；资信调查、咨询、见证业务；代客外汇买卖业务；经银行业监督管理机构批准的其他业务。许可项目：证券投资基金销售服务。
要点四: 银行业 2025年，银行业在复杂环境中承压前行，整体呈现规模稳健增长与结构加速调整并行的趋势。银行业普遍聚焦实体经济服务，并着力向财富管理、数字化等轻资本与高效率模式转型。面对息差收窄与竞争加剧的挑战，本行以“变革即生存、转型即未来”的清醒坚定，深耕本土、服务实体。在深化客户综合服务方面，本行通过丰富产品线与深化客户服务，推动代理基金、保险等业务实现跨越式发展，稳步迈向综合资产配置新阶段。在科技驱动全面转型方面，本行新核心系统成功上线，人工智能深入应用于风控与运营环节，推动全行向智能化加速迈进。同时，本行坚定践行金融使命，扎实做好“五篇大文章”，精准支持地方产业升级与民生改善。本行不仅为区域经济社会高质量发展注入了持久动力，更在服务实践中锤炼出面向未来的独特竞争优势。
要点五: 党建引领与战略定力 坚持以高质量党建筑牢高质量发展根基，将党的领导全面融入发展战略与经营实践，确保发展方向不偏、执行有力。通过构建“党委引领、战略驱动、高效执行”的治理机制，把党的政治优势、组织优势持续转化为治理效能和发展动能，在经营管理、风险防控与创新转型中始终保持战略清醒与行动定力。党建工作与业务发展的深度融合，不仅强化了全行的凝聚力与执行力，更在复杂形势下巩固了稳健发展的基础，为推动持续成长提供了坚实保障。
要点六: 本土深耕与客群精耕能力 作为地方法人银行，本行的根基在于对区域经济与客群的深度理解和渗透。一方面，深度融入地方发展大局，围绕江阴“345产业体系”及“一湾一谷一区一港”科创布局，在科技金融、绿色金融、供应链金融等领域构建专业化服务体系。另一方面，依托“物理网格+逻辑网格”的精细化管理和“三表四会”工具，将服务触角延伸至社区、乡村与产业链末端。这种“与地方经济同频共振、与城乡居民血脉相连”的深度绑定模式，构成了难以被同业复制的渠道网络与客户信任优势。
要点七: 差异化产品与服务创新能力 致力于构建覆盖客户全生命周期的差异化服务能力。在普惠金融领域，创新“核心企业评议-链属企业拓展”的供应链模式。在科技金融领域，搭建“科创金融中心+科技支行”双轨矩阵，首创“科创认定表”准入标准。在养老金融领域，打造“苏适养老”服务体系，通过“银龄集市”等活动构建服务生态圈。在财富管理领域，完善产品货架，推动客户分层经营。这种围绕“普惠、科技、绿色、养老、财富”等重点领域构建的立体化、特色化产品服务体系，有效满足了多元化需求，成为驱动业务增长的核心引擎。
要点八: 数字化与智能化赋能能力 将数字化视为转型破局的关键，通过新核心系统群全面落地，构建了企业级数据中台与智能风控平台，为业务创新打下坚实技术底座。在营销端，搭建数字化运营平台，推动营销从“经验驱动”向“数据驱动”转型。在风控端，构建全流程智能风控体系。在运营端，上线智能助手，提升柜面效率。
要点九: 审慎稳健的风险管理与盈利驾驭能力 在复杂环境下，卓越的风险管控与盈利管理能力是本行稳健经营的压舱石。资产质量方面，通过强化“三张清单”动态管理、压实风险管理责任。盈利管理方面，通过精细化定价管理（存、贷款定价双优化）与有效的资产负债结构调整，在行业息差普遍收窄背景下，提高净利息收入。
要点十: 敏捷组织与人才激活能力 面对“不拼不行、不转不行”的关键关头，本行的组织韧性与人才活力至关重要。在文化层面，坚决破除“躺平”心态。在组织层面，2026年计划深化内部改革，优化架构，新设对公客户关系管理中心、数字赋能中心等一系列专业化平台，以打破部门墙、强化协同。在人才层面，致力于健全“选育用评汰晋”全链条机制，推动营销人员占比提升至33%以上，并实施动态调整。