要点一: 所属板块 美容护理 重庆板块 深股通 电商概念 婴童概念 西部大开发
要点二: 经营范围 一般项目:生产和销售:卫生巾、卫生护垫、尿裤、尿布(垫、纸),第一类医疗器械销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
要点三: 主营业务 公司主要从事一次性个人卫生用品的研发、生产和销售，产品主要涵盖卫生巾、婴儿纸尿裤、成人失禁用品等领域，公司旗下拥有“自由点”、“好之”、“丹宁”等具有较高品牌知名度和市场美誉度的品牌。其中，“自由点”为卫生巾品牌，“好之”为婴儿纸尿裤品牌，“丹宁”为成人失禁用品品牌，均定位于中高端产品。
要点四: 行业背景 根据中国造纸协会生活用纸专业委员会的统计，2024年我国吸收性卫生用品市场规模达到1,321.3亿元，较2023年增长13.8%。其中，女性卫生用品市场规模867.1亿元，较2023年增长23.3%；婴儿卫生用品市场规模317.1亿元，较2023年下降1.7%；成人失禁用品市场规模137.1亿元，较2023年增长2.0%。 （一）消费需求的变化，推动市场规模提升 伴随着我国消费者个人健康意识的逐步提升，一次性卫生用品从进入居民生活到了适用人群的全面覆盖阶段。消费者由对产品品质的单一追求发展到对安全性、舒适性和便利性等多元化一体的需求，行业需求呈现高端化、多元化和个性化趋势。目前我国卫生用品的市场渗透率较高，产品结构升级是卫生巾行业发展的主要驱动力之一，充分关注消费者需求变化并推出满足需求的产品，将能够让企业更好地抓住发展机遇、持续提高市场竞争力。 （二）新兴渠道的兴起，引领消费新趋势 随着中国零售业态的多元化发展，一次性卫生用品行业的营销渠道和模式亦渐趋多样。线下销售渠道主要涵盖大卖场、大型连锁商超、中小型超市、食杂店、即时零售平台等，线上渠道包括传统电商平台、垂直电商、直播电商、直播短视频平台等。近年来，消费者的消费观念、购物方式和交流方式的改变带来了零售业态的变革，直播电商、即时零售等多元化新零售模式快速发展，消费品零售线上线下融合趋势愈加明显。 （三）产品创新能力提升，推动行业升级转型 随着行业先进生产设备和工艺技术的投入使用以及产品创新能力的提升，一次性卫生用品产品的安全性、舒适度和功能多样化等方面快速提升和改善，进而满足了消费者消费升级的需求，推动了一次性卫生用品行业的升级转型。研发创新能力突出、生产技术领先的厂商将抓住发展机遇、持续提高市场竞争力。 （四）国产品牌的创新发展与市场新机遇 近年来，消费者消费行为模式转变，市场竞争格局重塑，国产品牌在技术研发、品质管控、品牌塑造等方面持续发力，显著提升了产品品质，消费者对国产品牌的接纳度逐步提高。在“中国质造”与“新零售业态”的双重驱动下，国产卫生用品备受消费者青睐，国内企业凭借高品质、高附加值的产品及差异化竞争策略积极应对市场变化，市场占有率逐年稳步攀升。 （五）政策法规的优化，促使行业产品质量提升 国家市场监督管理总局(国家标准化管理委员会)发布的强制性国家标准《一次性使用卫生用品卫生要求》(GB15979-2024)（“新国标”）于2025年7月1日正式实施。新国标调整了标准适用范围，细化了原材料卫生要求，优化了生产过程卫生要求，这些调整构建了从原料到成品的全链条质量控制体系，有助于推动全行业更加重视产品品质和生产安全管理。
要点五: 核心竞争力 （一）经营理念及企业文化优势 公司秉承“锐意进取、任人唯贤、分享感恩”的企业文化，坚持“为消费者创造更大价值”的经营理念，凝聚了一支致力于打造一次性卫生用品领域优秀品牌、产业经验丰富、具有高度责任心和进取心的管理团队，并不断吸纳、培养优秀人才。公司核心管理层积累了多年的运营经验，对行业和市场保持着敏锐的洞察力，在复杂、激烈的竞争中能够及时、合理决策并有效实施，市场竞争力因此得以铸就。同时，公司建立了有竞争力的人才发展体系，不断从内部培养员工、从外部引入人才，激发员工主动性和自我潜能，人才储备得到夯实，为公司健康、持续、快速发展提供有力的支撑。 （二）持续提升的品牌知名度 公司专注于卫生巾和纸尿裤产品的研发、生产和销售，在市场上建立了良好的品牌形象。凭借较强的研发创新能力、先进的生产设备技术和严格的质量控制体系，公司的产品获得了消费者的青睐，旗下拥有“自由点”、“好之”、“丹宁”等具有较高品牌知名度和市场美誉度的品牌，并且先后被评选或认定为重庆市企业技术中心、重庆市一次性卫生用品工程技术研究中心、重庆市市级卫生用品工业设计中心等。同时，公司通过品牌建设及宣传推广、创意营销活动等方式，加强与线上线下消费者的互动和沟通，品牌知名度和市场美誉度不断提升，公司已成为中国一次性卫生用品领域的领先品牌之一。 （三）持续迭代的产品研发和创新能力 公司始终将研发创新放在企业发展的重要位置，不断加大研发投入力度，形成了自身较为明显的研发技术优势。公司依托持续研发及多年的行业经验，通过对消费者需求的敏锐了解，研发结构和功能创新的产品。近年来，公司主动对产品结构进行优化调整，加大中高端产品的研发和营销拓展力度，以更好地满足消费者需求。针对定位于中高端品牌的自由点卫生巾，除公司旗下无感七日、无感无忧和舒睡等核心产品系列外，公司亦重点推广了平衡私处微生态的益生菌系列、益生菌PRO系列、天然健康有机的有机纯棉系列、天然蚕丝敏感肌系列、方便贴身的裤型结构产品安睡裤及日安裤系列产品，进一步丰富了公司的中高端产品品类，带动了自主品牌卫生巾产品销售的不断增长。 （四）多渠道协同的销售优势 公司实施“川渝市场精耕、国内有序拓展、电商建设并举”的营销策略，建立了有序拓展、层次分明的销售渠道，主要包括经销渠道、KA渠道、电商渠道及其他新兴渠道。根据不同区域市场的开发程度和特点，公司采取差异化因地制宜、协调发展，带动公司销售收入的持续增长。公司积极建设直播电商渠道，入驻天猫、京东、拼多多等大型电商平台，同时积极参与即时零售等新兴渠道，形成了线上线下多渠道协同发展的良好态势。 （五）高水准的产品品质 公司始终将产品质量视为企业生存和发展的生命线。公司已通过ISO国际质量管理体系认证，建立了覆盖采购、生产、仓储、运输等环节在内的全面质量控制体系，在采购、生产及仓储活动中严格按照相关标准进行质量检测和生产管理。公司先后被认证或评选为医护级产品标准示范企业、全国百佳质量诚信标杆企业等。 （六）专业化的生产能力 公司拥有国内一流和具有国际竞争力的新型生产基地，在专业化生产卫生巾和纸尿裤方面具备先进的生产设备和工艺技术，并在生产效率、成本控制、供货时效等方面形成了自身优势。公司产品生产线丰富，自动化程度较高，面对市场变化，公司能够针对不同的消费需求提供差异化的产品选择，不断推陈出新，进一步满足日益增长的市场需求。 （七）精细化的供应链管理优势 公司以信息系统为依托，通过对供应链进行精细化管理，将产品设计、研发、原辅材料采购、生产、仓储、物流、销售等各个环节有效组织并融合，实施协同运作，形成了一套行之有效的供应链管理体系。公司高效的供应链管理体系，推动了产业链上下游资源的有效整合，提升了整个供应链的快速反应能力，较大程度地满足市场需求，同时有效降低了运营成本。
要点六: 自愿锁定股份 自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理本次发行前本人直接及间接持有的公司股份,也不由公司回购本人直接及间接持有的该部分股份。
要点七: 百亚国际产业园升级建设项目 本项目的建设期为24个月,计划总投资13,325.83万元,其中固定资产投资12,156.30万元,铺底流动资金1,169.53万元。项目拟在百亚国际产业园现有生产厂房内通过调整生产线布局,新增一条安睡裤生产线和一条学步裤生产线,并增加必要的自动化辅助设备,以满足新产品生产需要和市场需求。项目成功实施后,可达年产约8,000万片安睡裤和约10,000万片学步裤的生产规模。
要点八: 营销网络建设项目 本项目的建设期为36个月,计划总投资9,796.80万元,其中销售终端建设费861.80万元,品牌推广费8,895.00万元,其他间接费用40.00万元。项目旨在拓展营销网络及建设品牌形象,通过增加公司销售终端门店数量,制定品牌推广计划、实施推广活动,实现产品和品牌与消费者更好的交流、互动,提升公司品牌知名度和市场影响力。
要点九: 研发中心建设项目 本项目的建设期为36个月,计划投资4,897.09万元。本项目的建设内容主要包括研发中心基础装修及公用工程改造、10万级别净化实验室建设、研发设备的购置以及项目研发投入等。项目实施完成后,将改善公司现有研发条件,进一步提升公司的研发实力,满足公司技术研究和产品升级的需求,有助于提升公司在研发设计、产品品质等方面的核心竞争力,提高公司产品的盈利水平。
要点十: 信息化系统建设项目 本项目的建设期为36个月,计划投资2,451.15万元。项目的主要建设内容包括升级企业资源计划系统(ERP)、企业信息门户系统(EIP),新建供应链管理系统(SCM)、客户关系管理系统(CRM)、PDM/CAPP系统、商业智能信息系统(BI),集成公司各信息系统,信息系统基础设施建设等。通过增加、升级必要的信息管理系统,实现公司信息化建设目标。
要点十一: 股利分配 在满足现金分红条件的基础上,结合公司持续经营和长期发展,公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%,且最近3年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%。
要点十二: 稳定股价措施 公司首次公开发行股票并上市后三年内,如公司股票收盘价格连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产,公司将通过控股股东增持股份、公司全体董事(独立董事除外)和高级管理人员增持公司股票以及公司回购股份等措施来稳定股价。