三丰智能(300276)投资要点分析

要点一: 所属板块 专用设备 湖北板块 专精特新 创业板综 深股通 新型工业化 机器人概念 工业互联 人工智能 特斯拉 智能机器

要点二: 经营范围 智能物流系统工程的设计、制造、销售、安装和管理;智能输送成套装备、光机电一体化装备、涂装设备、自动化控制系统及系统集成、工业仓储自动化及工业机器人等的设计、制造、销售、安装调试与技术服务;经营本企业自产产品及相关技术的出口业务及本企业所需的机械设备、零配件、辅助材料及技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外);销售汽车(不含小轿车)。

要点三: 智能装备的研发设计、生产销售、安装调试与运维服务 公司自身定位为智能制造系统解决方案集成供应商,报告期内公司仍主要从事智能装备的研发设计、生产销售、安装调试与运维服务,包括以下五大板块:智能输送系统集成、汽车智能焊装系统集成、移动机器人及智能仓储系统集成、高低压成套及电控设备、智能停车及油品贸易等其它业务。

要点四: 智能制造装备制造业 随着我国智能制造装备下游应用市场的繁荣及“中国制造2025”的深入推进,我国本土化的智能制造装备制造业快速发展壮大,形成了一批具有较强系统设计和集成能力、项目管理能力、具备本土化服务优势的企业。我国智能制造装备行业的竞争格局分为三个层次:其一是具备整体工程设计、总包能力,能为客户提供智能制造整体解决方案的头部企业;其二是具备较强的设备研发能力及完善的生产制作、安装调试、售后服务综合能力的优势企业;其三是研发设计能力较弱,单一从事加工或安装的企业。数字化变革及新技术的复杂性促使制造业企业越来越趋向选择有整体自动化、信息化解决方案的供应商及合作伙伴。我国智能制造装备需求主要分布在汽车、工程机械、仓储物流、电子信息、新能源等行业,其中尤以汽车行业占比最大。

要点五: 更全面满足“智慧工厂”需求的产品体系 智慧工厂是现代工厂信息化发展的新阶段,也是未来制造业发展的必然趋势。它能使管理者清楚掌握产供销流程,提高生产过程的可控性,减少生产线上人工的干预,从而实现工厂的高效、节能、环保和人性化。智慧工厂通常包括智能仓储、智能物流、智能车间、智能品控、信息集成、追溯管理等模块。三丰智能将自身定位于“智能制造系统解决方案”的提供商,围绕“智慧工厂”的需求打造业务板块,已在智能物流、汽车智能焊装、智能仓储、信息集成等领域形成了较强的技术实力和竞争优势,产品品种更加齐全。公司的业务板块和服务能力日益完善,几乎能全面覆盖“智慧工厂”的各个环节,形成业务闭环,真正为客户提供一站式服务。可助力客户实现数字化工厂(车间)的工艺规划与仿真,基于工业互联网、5G技术的工厂信息化控制,基于分布式控制系统(DCS)和数据采集系统(SCADA)的柔性排程等功能,成为目前国内少数能为智慧工厂提供集仓储物流、焊接加工、智能控制于一体的全面解决方案的企业之一。

要点六: 领先的核心技术和持续的创新能力 公司始终以技术创新为发展的核心动力,高度重视研发与创新工作,掌握关键核心技术,并形成了完整的技术体系,产品的技术竞争力越来越强。(1)持续保持较高的创新投入。在设计创新投入机制时,将研发经费纳入企业年度预算管理,保障研发创新所需的资金到位,以投入促产出,推动创新成果可持续供应。(2)加强研发队伍建设。一是引入竞争机制,大胆启用新人,让一部分有潜力的技术人才脱颖而出;二是公开招聘研发人才,起到了补短板、激活力的作用;三是建立了新入职大学生的传、帮、带机制和培养规划,包括培训、跟踪、考核等,使新入职的大学生快速成长;四是提高研发队伍的地位和待遇,明确责任,让进入技术中心的员工有荣誉感和使命感。(3)加大研发平台建设和产学研合作力度。依托公司与高校共建的产业技术研究院,凭借政府支持,搭建了关键技术研发的测验检测共享平台。公司还建立了“国家企业技术中心”、“院士专家工作站”、“省博士后创新岗位”,以及和机械工业第九设计研究院、东风设计研究院有限公司、上海交通大学、武汉理工大学、湖北理工学院等国内设计院所及高校院所建立了良好的技术交流渠道与合作关系,提升了技术研发的理论高度,有力支撑了企业技术创新能力与水平的提升。(4)完善激励机制。合理制定创新研发人员的绩效机制、分配机制,有效调动了技术人员的积极性和创造性。

要点七: 优秀的管理和员工团队 公司作为智能制造领域的技术型企业,具有科技含量高、人才需求层次高等特点,面对未来国际和国内市场竞争加剧的态势,公司给管理和员工团队提出了更高的要求。(1)确立唯才是用的用人原则,营造“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。干部队伍更加年轻化、专业化,企业的凝聚力更强。(2)对中层干部岗位进行公开选聘,通过分阶段考核为员工晋升提供判断依据,对暂时考核未达标者,作为储备干部培养,调动了多方的积极性。(3)将团队建设目标贯穿到各部门和各子公司,计入相关分管领导的年度绩效考核目标。将培养优秀员工和团队作为各级部门和领导的主要工作任务之一,针对技术、销售、项目管理等重要岗位,做到后继有人,为企业可持续发展提供人才保障。(4)有针对性的培养和引进紧缺人才。

要点八: 拟对外投资设立控股子公司 2022年10月28日公司对外公告,1、本公司拟与武汉日新科技股份有限公司(以下简称“日新科技”)共同投资设立湖北金丰智慧新能源科技有限公司(暂定名,以下简称“标的公司”),注册资本10000万元,公司持股67%,日新科技持股33%,主要从事新能源(太阳能、风能、光充及光储充等)项目的开发、建设、运营、与咨询服务。2、本次投资已经公司第四届董事会第十五次会议审议通过,投资金额在董事会审议权限范围内,无需提交公司股东大会审议,后续如有新的进展将及时履行信息披露义务。3、根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等有关规定,本次对外投资事项不构成关联交易,亦不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组情形。公司在做强现有主业的同时,涉足光伏新能源产业,充分发掘自身潜力,通过与日新科技的合作匹配双方的资源、发挥各自的优势,重点对区域市场进行光伏资源的利用和开发,将光伏业务作为公司重要战略发展板块,迈出向新能源行业发展的第一步,培育新的经济增长点,奠定公司在新能源领域业务发展的基础。从产业链终端落子,熟悉和融入相关领域,并积极探索向光伏组件、电池片等上游行业发展的可行性,以产业加资本方式逐步构建公司在新能源领域的市场布局。

要点九: 与西门子签订战略合作框架协议 2018年11月30日公告,公司近日与西门子(中国)有限公司签署《战略合作框架协议》。双方基于汽车制造和输送装备行业的自动化、数字化、Mindsphere云端大数据分析等领域展开合作,建立长期战略合作关系。公司表示,合作协议签署后,将促进公司在汽车制造工程领域市场的全方位深层次拓展。

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