要点一: 所属板块 化学制药 四川板块 2025三季报预增 2025中报预增 创业板综 海南自贸 地下管网 流感 病毒防治 中药概念 西部大开发
要点二: 经营范围 许可项目:药品生产【分支机构经营】;药品批发;药品互联网信息服务;医疗器械互联网信息服务;特种设备制造【分支机构经营】;特种设备安装改造修理;药品委托生产【分支机构经营】;药品零售;保健食品生产【分支机构经营】;食品生产【分支机构经营】;食品销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:保健食品(预包装)销售;真空镀膜加工【分支机构经营】;专用设备制造(不含许可类专业设备制造)【分支机构经营】;机械设备研发;塑料加工专用设备制造【分支机构经营】;塑料加工专用设备销售【分支机构经营】;模具制造【分支机构经营】;模具销售;普通机械设备安装服务;医学研究和试验发展。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
要点三: 主营业务 公司主要业务包括非处方药（OTC）业务、处方药（RX）业务、保健食品业务、中药饮片业务及原料药业务。
要点四: 行业背景 医药制造行业是关系到国计民生、经济发展和国家安全的战略性产业，医药工业是我国国民经济的重要组成部分，与人民群众的生命健康和生活质量等切身利益密切相关。近年来，随着我国步入人口老龄化社会，医药卫生体系改革持续推进，国家相继发布了《“健康中国2030”规划纲要》《“十四五”医药工业发展规划》《医药工业高质量发展行动计划（2023-2025年）》等一系列重大的产业支持政策，鼓励医药工业领域的创新转型，推动医药健康行业高质量发展。 2025年上半年，根据国家统计局数据，规模以上医药制造业工业企业营业收入为12,275.2亿元，同比下降1.2%，营业成本7,153.7亿元，同比下降0.1%，利润总额1,766.9亿元，同比下降2.8%。根据2024《中国医药工业统计年报》显示，前100位企业入围门槛降至30.2亿元，前100位企业的总体收入已连续三年出现下滑，从2022年同比下降4%，到2023年降幅收窄至0.3%，2024年降幅增大至2.5%；前100位企业主营业务收入和利润总额均实现双增长的企业有42家，而两项指标双下降的企业达31家。医药行业正在经历从规模增长向质量效益转变的结构性调整过程。医药工业头部企业正面临深度调整压力。近年来，随着人们健康意识的不断提高和零售药店、网上药店的高速发展，中国非处方药行业市场规模持续增大。 据智研瞻数据预测，2024年至2030年，中国非处方药市场规模将从2024年的3,974.16亿元，增长至2030年的5,098.93亿元。具体到公司所处细分市场——感冒药OTC市场。根据中康CMH数据-零售药店、B2C、O2O放大数据显示：感冒用药/清热类在零售药店端在常用药品中（包括但不仅限于肠胃道疾病用药、皮肤用药、高血压用药、心脑血管疾病用药、肌肉骨骼系统用药、糖尿病用药、妇产科用药、泌尿系统用药、神经系统用药、维生素矿物质补充剂等）2024年销售份额占比排名第2位，为销售总额的8%；在O2O（直送店+快递店）端2024年销售份额占比排名第1位，为销售总额的13%；在B2C端2024年销售份额占比排名第12位，为销售总额的4%。其中，O2O（直送店+快递店）端2024年增速明显，增长率达36%。
要点五: 核心竞争力 （一）品牌优势 金石亚药是国内感冒与咳嗽用药一线品牌“快克？”和“小快克？”的品牌缔造者和拥有者。在细分市场上，“快克”作为全国驰名商标，是长期占据品牌榜的行业头部品牌。报告期内，公司持续坚持“快克”品牌年轻化的品牌战略，除传统媒体平台外，在线下及新媒体平台，均维持品牌信息和形象的高频度传播，实现线上线下高效协同传播。在线下渠道，公司持续深耕高校市场：已连续十四年参与学院奖活动，覆盖2000余所高校，精准触达大学生群体并培育其品牌认知。在线上领域，公司实施精准人群渗透策略：依托人群标签精准触达目标受众，借力社交话题与品牌优质内容输出，有效提升品牌好感度。此外，继续强化“小快克”精准概念，着力打造“小快克”精准系列在儿药品类中的专业品牌形象。通过持续创新的品牌提示与精准传播相结合的营销策略，进一步探索多元化的精准传播方式，在年轻消费者群体，尤其是年轻妈妈群体中广泛种草，从而构建未来消费者的人群基础，在未来消费群体中持续导入品牌影响力并建立品牌忠诚度。 （二）产能优势 金石亚药一直把产品质量视作企业生存、发展的基石。公司严格按照新版GMP标准建立健全质量标准监督体系，位于金华、丽水、海口、杭州和建德的五大生产基地，占地面积共计400余亩，各条药品生产线均严格按照GMP要求进行设计，选用国内外较先进的生产工艺设备和科研检测装置，具备非常稳定高效的产能释放能力，可有力保障产品质量的稳定性。报告期内，五大生产基地拥有胶囊剂、片剂、颗粒剂、乳膏剂、栓剂、糖浆剂、溶液剂（含外用）、混悬剂、凝胶剂和搽剂等多种剂型的生产能力，以及原料药生产线和现代化的中药饮片生产基地。各生产基地积极开展技改提升、精益管理、技术培训等多项工作，为打造高效能、高质量的智能化生产线，促成新质生产力不断进步，夯实基础。快克产品上市三十余年，未发生任何重大药品质量问题或药品召回事件。凭借良好的产品疗效和过硬的产品质量，赢得了消费者广泛信赖。 （三）营销优势 金石亚药专注于线下和线上两种营销渠道体系建设，深耕细作，构造全渠道、全终端、全覆盖的营销体系。报告期内，线下渠道方面，公司持续巩固并扩大OTC终端渠道的覆盖，线下终端的核心渠道拥有3000余家连锁企业，合作连锁门店约240,000家，合作单体药店和第三终端44,000余家，覆盖全国90%以上地市、70%以上区县；多年以来，公司建立并培育成熟了一支千人规模的，覆盖全国各省市自治区的营销团队，维护和维持与渠道终端的高质量业务合作关系。线上渠道方面，启动和强化电商平台的合作，充分利用好TOB、TOC、OTO平台，完成更多的广义铺货和消费者沟通。同时，除“今幸”保健食品外，公司继续开拓“快克康”等骨科补益类保健产品，借助新零售模式扩大公司在保健品市场的份额。报告期内，公司积极整合内部不同属性的营销团队资源，建立自营事业部、医疗招商事业部、新零售及保健品事业部、中药事业部，通过资源互补、协同攻关的管理体系，进一步提升公司整体的营销团队实力。 （四）战略内控优势 金石亚药实施严格有效的内控管理，同时注重建立高效快速的流程。为适应外部市场变化及内部庞大团队，在战略规划上，梳理规划产品管线布局和营销产品矩阵，统一市场战略方向。自2024年12月至今进行战略组织变革，实施公司中央管控，整合供研产销产业链，形成六大管理中心及六大业务单元，打通管理流程，通过供应链整合实现OTD（订单到交付）的交付效率并缩短响应周期。同时，公司持续增强信息化建设。在数据上，统一数据口径，进行数据整合及清洗，明确数据来源，监管数据流向，缩短数据统计时间，提高数据准确性，高效输出报表辅助决策制定；在流程上，重新梳理授权及转授权，识别日常经营管理流程，缩短流程审批周期，助力内控管理提效。 （五）创新优势 金石亚药坚持自主研发与合作研发相结合的研发战略,启动科学研判、定期评估、审慎调整的研发投资策略。通过战略投资医药研发公司、内部整合研发团队和资源，进一步加强以研发为内驱力的中长期发展规划，持续赋能公司未来发展。报告期内，进一步强化项目管理体系、质量管理体系、监管维护体系三大体系建设，基于公司已有产品管线及在研产品状况，深入分析和研判，整体规划公司未来战略管线布局，合理进行在研项目管理，将有效资源集中于重点产品，按计划切实推进在研项目进度。在企业内部创新方面，建立改善提案机制，鼓励员工建言献策，建立多个旨在节约运营成本、增利提效、促进跨组织合作、提升工作交付质量为目的的微创新项目，助力公司多线程创新发展。