要点一: 所属板块 环保行业 安徽板块 富时罗素 创业板综 深股通 人形机器人 机器人概念 医废处理 垃圾分类 无人驾驶 PPP模式 无人机
要点二: 经营范围 一般项目:建筑物清洁服务;物业管理;城市绿化管理;生活垃圾处理装备制造;白蚁防治服务;病媒生物防制服务;林业有害生物防治服务;室内空气污染治理;大气环境污染防治服务;园林绿化工程施工;环境保护专用设备制造;环境保护专用设备销售;花卉种植;花卉绿植租借与代管理;机械设备租赁;机械设备销售;租赁服务(不含许可类租赁服务);新能源汽车整车销售;汽车销售;小微型客车租赁经营服务;专业保洁、清洗、消毒服务;水污染治理;环境卫生公共设施安装服务;集贸市场管理服务;市政设施管理;污水处理及其再生利用;固体废物治理;再生资源回收(除生产性废旧金属);停车场服务;家政服务;劳务服务(不含劳务派遣);农林废物资源化无害化利用技术研发;资源再生利用技术研发;服装服饰批发;服装服饰零售;厨具卫具及日用杂品批发;日用杂品销售;日用百货销售;日用品批发;五金产品批发;五金产品零售;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);机动车修理和维护;塑料制品销售;劳动保护用品销售(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)许可项目:城市生活垃圾经营性服务;餐厨垃圾处理;室内环境检测;建设工程施工(除核电站建设经营、民用机场建设);道路货物运输(不含危险货物);危险废物经营;互联网信息服务;自来水生产与供应(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
要点三: 主营业务 本公司作为综合性城市服务运营商，主营业务体系由城市运营与物业管理两大战略板块构成，致力于为政府机构及企业客户提供全场景、多维度的城市综合服务解决方案。具体服务范畴包括：1）城市运营服务矩阵：涵盖城市环境管家（环境卫生综合治理）、城市空间管家（公共空间资源优化配置）、城市焕新管家（市政设施更新维护）及城市智慧管家（数字化城市管理）等专业化服务模块；2）物业管理服务体系：覆盖传统物业维护与专项技术服务，形成基础服务与增值服务并重的业务架构。
要点四: 行业背景 （一）城市运营业务 1、行业发展阶段 我国城市运营市场经历了三个标志性发展阶段：从早期的政府行政主导，到中小型企业参与的市场化试点探索，再到2013年后开启的全面市场化推广新纪元。在“放管服”改革深化和城市精细化管理需求提升的双重推动下，公共服务市场持续开放，行业正经历从传统人工向机械化、进而向新能源化、智能化、无人化的跨越式转型。 2、行业发展特点及竞争格局 从产业链视角看，城市运营作为关键中游环节，向上连接环卫装备制造业，向下延伸至垃圾处理与资源回收领域，形成完整的产业生态链。根据环境司南数据，2025年上半年。 （1）市场规模首现收缩，行业进入深度调整期 2025年上半年全国环卫服务项目成交年化额456亿元，同比下降3%，创近10年最大降幅。这一数据标志着环卫市场化“黄金十年”高速增长期首次出现负增长，行业正从规模扩张向质量提升转型。值得注意的是，行业应收账款增速达16.8%，是营收增速的3.5倍，“增收不增现”现象突出，反映出市场正在经历深度调整。 （2）特许经营回归专业本源，政策纠偏成效显著 自2024年PPP新规重拳整治行业乱象以来，环卫特许经营市场经历深度调整并逐步回归理性。2024年行业曾陷入“转让费拍卖”“跨界企业垄断”等乱局，全年60个项目中国企占比超50%、跨界资本涌入，倒逼国家发改委出台新规明确禁止经营权拍卖、限制特许经营适用范围。2025年上半年数据显示政策纠偏成效显著：项目总量下降至17个（同比降43%），但民企中标率提升至65%，反映出市场正从“资本博弈”向“专业能力”转型。 （3）技术驱动转型升级，智慧环卫实现突破性发展 无人驾驶环卫设备呈现爆发式增长，上半年有200多个无人驾驶智能环卫设备及服务采购项目。“环卫+无人驾驶试点”模式成为主要推动力，102个试点项目覆盖全国15个省份，合同总额突破70亿元，占无人设备采购量的80%。这一趋势显示技术创新正在成为行业转型升级的重要驱动力，推动行业服务模式创新和服务质量提升。 （4）市场供需匹配面临挑战，市场运行机制亟待完善 上半年多地出现环卫项目流标现象，反映出当前市场供需匹配存在困难。一方面企业面临人工、设备等成本持续上升压力，另一方面服务标准和要求不断提高。这种状况促使行业探索动态调价等机制创新，以建立更加健康可持续的市场生态，市场成熟发展需要各方共同努力。 （二）物业管理业务 1、行业发展阶段及行业特征 当前国内物业管理行业呈现“双轨并行”发展态势：在传统住宅、商业及写字楼领域，市场已进入成熟期，参与者众多，竞争呈现白热化；而在高端物业及大型公建领域，如地铁、机场、高端商业综合体等，则形成了以服务品质、品牌实力和综合管理能力为核心的高门槛赛道，主要由全国性龙头物企和区域领军企业主导。 经过数十年发展，行业正经历从“规模为王”到“价值制胜”的战略转型，展现出三大鲜明特征：一是业态多元化，覆盖商办、产业园、交通枢纽等十余个细分领域；二是服务升级化，从基础物业服务向智慧运维、资产运营等价值链高端延伸；三是科技赋能化，AI、物联网等技术深度应用，推动“智慧物业”和“城市服务”新生态形成。未来，在政策红利和技术创新的双重驱动下，行业将加速向绿色化、智能化、集成化方向发展。 2、行业竞争格局 目前，物业管理行业进入深度洗牌期，竞争格局呈现“金字塔”式分化：塔尖企业通过资本运作和科技赋能持续扩大领先优势；腰部企业聚焦细分领域打造专业壁垒；基层企业依托区域资源维持生存空间。竞争主战场已从规模扩张转向价值创造，智慧能源管理、无人化服务等科技应用成为决胜关键。值得注意的是，一线城市头部企业厮杀激烈，而区域龙头在地方市场仍保持较强话语权。
要点五: 核心竞争力 （一）全链条数智化解决方案能力 公司通过“硬件智能化+软件平台化”的协同创新机制，突破了传统环卫服务的业务边界，构建了覆盖城乡环卫服务、垃圾分类处理、再生资源回收、园林绿化维护及智慧城市管理等领域的综合智慧环卫生态闭环。具体而言，依托物联网（IoT）、人工智能（AI）及大数据分析等前沿技术，公司自主研发的智慧环卫管理平台实现了作业流程的全生命周期数据化管控，不仅显著提升了服务标准化水平与管理可复制性，还通过智能装备与数字化系统的深度耦合，优化了作业路径规划与资源动态调配，从而在运营效率提升、应急响应速度及碳排放减少等方面取得了突破性进展。 （二）规模化运营与平台化整合经验 凭借28年的行业深耕，公司已累计为超过1,200家品牌客户及200家政府客户提供专业化服务，形成了以“数智城市大管家”为核心的成熟服务体系。其核心竞争力体现在：1）资源整合能力：以线下数万名员工为运营基础，通过整合环卫机器人研发、智慧环卫系统开发等细分领域资源，构建了全产业链协同效应；2）平台化运营模式：采用线上线下联动的平台化运营机制，实现了城乡服务的“科学化决策—精细化执行—智能化反馈”闭环管理，为政府客户提供涵盖市政设施维护、综合物业管理等的一站式解决方案，持续推动城市治理现代化进程。 （三）科技驱动产业升级的先发优势 针对行业人力成本上升与劳动力老龄化的结构性挑战，公司通过以下路径建立了技术壁垒：1）技术融合创新：将AI算法、机器视觉及全场景动态识别技术深度嵌入环卫作业流程，构建了基于数据建模的全产业链优化体系；2）管理模式革新：依托“@数智城市大管家”平台，实现了城市运营场景的网格化分区管理与立体化监控，大幅扩大服务半径；3）战略资源卡位：率先布局无人驾驶清扫车、智能分拣机器人等智能化装备领域，通过技术替代有效缓解劳动力供给缺口，强化了对产业链关键节点的控制力。
要点六: 自愿锁定股份 自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理本次发行前本人直接及间接持有的公司股份,也不由公司回购本人直接及间接持有的该部分股份。
要点七: 股利分配 在满足现金分红条件的基础上,结合公司持续经营和长期发展,公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%,且最近3年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%。
要点八: 稳定股价措施 公司首次公开发行股票并上市后三年内,如公司股票收盘价格连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产,公司将通过控股股东增持股份、公司全体董事(独立董事除外)和高级管理人员增持公司股票以及公司回购股份等措施来稳定股价。