要点一: 所属板块 医疗服务 四川板块 创业板综 深股通 融资融券 西部大开发
要点二: 经营范围 验光配镜;内科;呼吸内科专业;消化内科专业;心血管内科专业;肾病学专业;内分泌专业/眼科/麻醉科/医学检验科;临床体液、血液专业;临床微生物学专业;临床化学检验专业;临床免疫、血清学专业/医学影像科;X线诊断专业;超声诊断专业;心电诊断专业。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
要点三: 主营业务 公司是一家致力于为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务的专科连锁医疗机构。公司提供的产品或服务主要包括屈光项目、白内障项目、医学视光项目和综合眼病项目，具体包括：屈光手术、白内障、眼视光、眼底病、青光眼、斜视与小儿眼科、泪道、角膜病、眼眶病、眼外伤、医学验光配镜等“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的眼科诊疗与眼健康服务。
要点四: 专科医院 根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引(2012年修订)》,医疗服务行业属于“Q卫生和社会工作”下的“Q83卫生”;根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017),公司从事的行业属于“Q卫生和社会工作”中的“Q8415专科医院”行业,即眼科专科医疗服务行业。
要点五: 核心竞争力 （一）“全国连锁化＋区域一体化”布局的优势 公司顺应城市发展向区域中心城市聚集的趋势，制定“全国连锁＋区域一体化”的医院布局规划，聚焦直辖市、省会城市等中心城市进行布局，继而辐射周边市场，形成公司在行业内独树一帜的布局特色。截至本报告期期末，公司已开业运营36家连锁眼科专科医院和4家眼科门诊部，覆盖全国所有直辖市及十余个省会城市及中心城市。成功的管理经验和布局模式，有力助推普瑞眼科实现全国连锁化的发展战略。2025年上半年度，公司持续聚焦重点区域战略布局，深圳罗湖普瑞顺利开业，截至目前，公司已经在粤港澳大湾区运营五家大型眼科专科医院，依托大湾区医疗资源、人才、技术、供应链及国际化要素，加速构建高品质医疗服务体系和区域化战略布局成效显著，为中长期发展注入新动能。 （二）同业并购整合的优势 在积极通过自建方式拓展高线城市区域布局的同时，公司针对国内经济环境和医疗消费的变化，通过并购整合的方式快速进入下沉市场，公司在2023年收购东莞光明眼科，2024年成功完成大理眼视光医院的收购工作，2025年上半年并购赣州视明眼科医院。通过多年发展，公司已组建了一批熟悉行业运营规律的专业化并购专家团队，一方面通过定量分析确定目标战略市场，严格把控尽职调查筛选出优质的并购标的;另一方面，通过全方位的投后管理、文化融合赋能标的公司的同时，实现团队本地化运营，保持团队的积极性，实现了企业健康快速地发展。卓越的并购整合能力，为公司内生增长和外延扩张双轮驱动的发展战略做出贡献。 （三）业务结构持续优化的优势 2025年上半年，公司各项业务保持稳健发展态势，核心业务板块呈现结构性优化，在激烈的市场竞争中持续巩固行业领先地位。其中，屈光业务作为公司传统优势项目，继续发挥收入支柱作用，报告期内实现营业收入720,303,368.95元，较去年同期增长4.13%。该业务的持续增长得益于公司长期积累的品牌美誉度、国际先进的诊疗设备配置、完善的市场运营体系以及经验丰富的专家团队支持，在行业竞争日趋白热化的背景下，进一步扩大了市场占有率。 （四）医疗技术和质量优势 在长期运营中，公司与国际国内知名医疗器械、药品厂商构建稳定合作关系，持续引入新设备、新产品与新技术，以提升眼科诊疗能力。在屈光手术领域，公司打造360°全晰定制近视手术体系，且在2025年上半年，普瑞眼科在全国首批引入蔡司新一代机器人全飞秒VISUMAX800投入临床应用，开启屈光手术的“智能精准新纪元”。为近视患者带来更快速、更智能、更安全的视觉矫正体验。在视光领域，全数字化定制角膜塑形镜验配等新技术及全套高端光学设备，支撑医学视光业务发展，通过“防控护三维一体”精细化近视管理方案，助力儿童青少年精准防控近视。 （五）人才梯队储备与培养优势 在人才培养层面，公司内部设立“英才培育计划”与“丁香花青年骨干医生培养计划”，通过系统化继续教育项目、国际国内专家授课带教、知名医院进修深造等多维培养模式，加速青年医师技术能级提升。同时，“雄鹰计划”管理干部特训营和“华山计划”储备运营中心班顺利结业，通过专业化管理课程与实战演练，为公司战略扩张储备兼具医疗理解与运营能力的复合型管理人才，为可持续发展注入源头活水。 （六）医疗科技研发优势 2025年上半年，公司与上海大学医学院共同成立的“上海大学医学院附属眼科中心”、“上海大学医学院眼视光研究中心”投入使用，聚力打造眼科医疗创新高地，深化医教研一体化建设，助推国内眼健康事业发展。双方深度合作可以提升普瑞眼科的品牌知名度，让集团先进诊疗技术与优质医疗服务被更多患者知晓，有望吸引长三角地区更多眼病患者就医，带动门诊量、手术量增长，直接赋能营业收入提升。目前公司正在与知名高校开展相关合作，构建基于AI技术的智慧医院新范式，为医院高质量发展注入新的动力。 （七）数智化转型优势 面对人工智能技术爆发期，普瑞眼科在智慧医疗领域努力不断探索前行，通过自主研发与生态合作双轮驱动，将AI技术融入诊疗全流程，让科技真正服务于医患需求，数字化发展中心已推进人工智能与医疗场景融合，公司数字化基建底座包括“一个中心“、“两个平台”、“六大系统”，即在数字化基础上融合人工智能等智能技术构建以AI辅助诊断为核心的精准诊疗中枢，以智慧医院、患者服务中心来推动线上线下服务融合的全域服务网络，依托全集团统一电子病历与病种数据库为真实世界平台建立科研智能引擎，以及搭建以产业链数字化协同为特征的生态协同平台。 （八）ESG治理优势 经过两年摸索，公司建立健全ESG管理体系，将ESG因素融入各项决策，在保障可持续发展的同时实现环境、社会与公司治理的平衡。公司把企业利益和社会责任紧密结合，从战略层面将ESG发展理念融入日常经营与管理，积极传播社会责任理念，不断提升公司及员工的履责能力。2025年4月，公司披露第三份《2024年度环境、社会及公司治理（ES G）报告》，详细展现公司在ESG方面的工作及成果，且在披露后公司Wind ESG评级升至A级。 （九）品牌优势 公司凭借“专业、创新、责任”的品牌内核，构建起一定的竞争优势。作为一家全国连锁的眼科医院集团，公司以“全周期眼健康管理”为核心，打造“名医引领＋技术前沿＋服务精细”的品牌矩阵：一方面引进大批三甲医院资深专家，形成以卢奕教授、刘泉教授等行业权威为核心的诊疗团队，累计完成屈光、白内障等各类手术超百万例；另一方面聚焦技术创新，率先引入蔡司新一代机器人全飞秒VISUMAX800、全飞秒精准4.0、三焦点晶体植入等国际前沿技术，构建“360°全晰定制近视手术体系”，形成医教研一体化的品牌护城河。在媒体宣传上，2025年上半年，公司在首届华东健康科普大赛上原创的科普视频作品《OK镜全数字化定制会比传统的非数字化角膜塑形镜更OK吗?》荣膺大赛“优秀奖”；在第二十六届眼底病论坛暨国际视网膜研讨会蔡司电影节上，由讲解的手术影片《盛开的花朵》，凭借对生命的敬畏与专业的坚守，斩获“最佳影片奖”。在服务层面，公司通过智慧医院系统实现全流程诊疗效率提升，提倡“暖心、精心、细心、耐心、安心”的服务理念，形成良好的口碑。此外，公司积极参与各类公益活动，帮助经济困难群体改善眼健康问题，体现了企业的社会责任感，普瑞眼科已成为全国广大患者信赖的眼科医疗品牌。
要点六: 自愿锁定股份 自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理本次发行前本人直接及间接持有的公司股份,也不由公司回购本人直接及间接持有的该部分股份。
要点七: 股利分配 在满足现金分红条件的基础上,结合公司持续经营和长期发展,公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%,且最近3年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%。
要点八: 稳定股价措施 公司首次公开发行股票并上市后三年内,如公司股票收盘价格连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产,公司将通过控股股东增持股份、公司全体董事(独立董事除外)和高级管理人员增持公司股票以及公司回购股份等措施来稳定股价。