要点一: 经营范围 企业利用自有及受托房屋对外出租;机械设备、五金交电及电子产品批发、零售:计算机软件开发及技术咨询、服务;仓储业;污水处理及其再生利用(需专项审批除外);进出口贸易(国家法律法规禁止的进出口商品除外)、有色金属经销。网络通讯技术咨询、技术服务、技术转让;企业管理咨询;物业管理;对外投资及投资咨询。(依法须经批准的项目,经相关部门核准后方可展开经营活动)经营方式:租赁、批发、零售、服务。
要点二: 国内贸易和房产租赁 国内贸易:公司依托2015年收购的上海君和物资供应有限公司从事丁苯胶、聚乙烯、二辛脂等非危化学品的贸易,2014年下半年以来,非危化学品市场一直处于跌跌不休的势态,进入2016年2月,市场开始好转,但短期的成本推动只是昙花一现,市场供过于求的供需格局仍将是市场的长期主要矛盾,其前景令人担忧,也造成公司相关贸易利润率较低的现状。为了预防和控制贸易风险,公司于2016年中调整了贸易品类,缩减了非危化学品贸易规模,转向经营纤维板、木材等贸易品种。商业地产租赁:商业地产租赁自公司上市以来一直是公司重要业务版块之一。在商业地产租赁方面,公司拥有丰富的经营管理经验,主要采用自留产权分零租赁的模式,在营业收入方面依托公司在吉林等地的自有商业房地产进行租赁经营,收入一直保持相对稳定。
要点三: 商业地产租赁业务 展望“十三五”,全球经济有望缓慢复苏,我国经济将处于增速放缓、经济结构优化升级、创新驱动发展的新常态。国家的“一带一路”、长江经济带建设和长三角区域规划等国家战略,以打造综合立体交通走廊为抓手推动区域经济结构调整升级。但通胀和经济下行的压力依然存在,受人力、租金等成本提高、贸易商品价格下降、市场竞争加剧以及金融领域风险增加等一系列不利因素影响对公司的经营和发展构成了许多阻碍。
要点四: 供应链管理能力 根据公司2015年的发展战略,公司收购了上海君和物资供应有限公司作为公司的主要贸易平台恢复了公司贸易板块的正常运营。上海君和物资供应有限公司拥有多年的行业经验,贸易涉及品类广,拥有丰富的上下游供应链和销售渠道。公司将在2016年进一步拓宽贸易业务,并逐步提高贸易、物流、资本以及管理相结合的供应链管理能力。
要点五: 完善的企业管理制度 公司注重内部控制的建设和实施,制订和完善了各部门的《管理手册》,细化管理流程,明确工作职责;并做到制度能够真正落实,符合内控规范性文件的要求;《内部控制手册》较为完善,基本建立内控体系。规范化、流程化的管理模式。
要点六: 丰富的管理经验 公司在商业地产租赁有着丰富的管理经验,经营模式比较成熟。