首旅酒店(600258)投资要点分析

要点一: 所属板块 社会服务 酒店餐饮 酒店 北京板块 破增发价股 小盘股 内贸流通 标准普尔 富时罗素 沪股通 上证380 融资融券 文娱消费 旅游酒店 人工智能 旅游概念 阿里概念 京津冀 央国企改革 电商概念

要点二: 经营范围 项目投资与管理;饭店经营与管理;物业管理;出租商业用房;旅游服务;旅游产品开发、销售;出租汽车客运;信息咨询;承办展览展示活动;餐饮服务;设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告;信息咨询;技术开发、技术服务、技术咨询。餐饮服务(含凉菜、含裱花蛋糕、含生食海鲜产品);住宿;酒吧;洗衣服务;零售卷烟、雪茄烟;零售、出租音像制品;销售食品、书刊、二类普通诊察器械(不含未经行业主管部门批准的)、医用橡胶制品;公开发行的国内书刊;戏剧表演、接待文艺演出;健身;棋;牌;台球;保龄球;旅游接洽;代客订购车票、文艺票;出租自行车、三轮车;复印、旅游信息咨询;国内航线除香港、澳门、台湾地区航线外的航空客运销售代理业务;销售百货、工艺美术品、日用品、服装鞋帽、针纺织品、字画、装饰材料、包装食品、五金交电、民用建材、汽车配件;接受委托从事物业管理(含出租写字间);机动车公共停车场服务;举办展览;美术装饰;展品储存;为举办展览提供服务;会议服务、会议租场;保洁服务;家居装饰。

要点三: 酒店运营、酒店管理 公司酒店业务包括酒店运营和酒店管理两种模式。第一,酒店运营业务主要指通过租赁物业来经营酒店。公司通过向顾客提供住宿及相关服务取得收入,并承担酒店房屋租金,装修及运营过程中的管理、维护、运营费用及相关税费后实现盈利。第二,酒店管理业务包括品牌加盟、输出管理和其他特许业务。其中:1.品牌加盟指公司与加盟酒店业主签约后协助其进行物业设计、工程改造、系统安装及人员培训等工作,使加盟酒店符合集团酒店标准。2.输出管理指公司通过对酒店日常管理取得收入。输出管理收入根据品牌不同分为按加盟酒店营业收入的一定比例收取,或按基本管理费加奖励(效益)管理费收取两种模式。3.其他特许业务指公司通过给加盟酒店提供服务取得收入,包括软件安装维护服务、预订中心服务和公司派驻加盟酒店管理人员的服务。

要点四: 景区业务 景区业务:公司海南南山景区运营主要通过景区的门票、餐饮、商品、住宿、园区内交通等获得收入和利润。公司控股74.8%的南山景区为公司唯一经营的5A级景区。

要点五: 旅游业 “十四五”时期文旅行业呈现良好的发展势头,2025年,旅游经济稳步进入繁荣发展新周期和高质量发展新阶段。根据文化和旅游部发布的数据,2025年,国内居民出游总人次65.22亿,比上年同期增加9.07亿,同比增长16.2%;国内居民出游总花费6.30万亿元,比上年同期增加0.55万亿元,同比增长9.5%。根据中国旅游研究院信息,从春节、劳动节和国庆节三个长假来看,出游人数、旅游消费、出游距离和目的地游憩半径等重点指标持续增长。2025年全年七个公共假期出游总人次与消费总额均创历史新高,日均出游人次和人均每次旅游花费同比2019年分别增长15.4%、11.0%。

要点六: 酒店业 2025年,受市场环境多因素影响,国内酒店行业价格端承压,行业整体呈现“弱恢复”状态。根据STR资讯统计的行业数据,2025年入住率(OCC)指数同比下降3%,平均房价(ADR)指数同比下降1%,每房收益(RevPAR)指数同比下降3%。从全年表现来看,春节、五一、暑期、十一等关键节假日依旧是拉动RevPAR的高光时点,其中五一与十一的峰值均超过2024年同期,休闲需求仍具备较好韧性,但商务需求有所承压。未来随着经济持续回暖和国家扩内需、促消费政策逐步落地,国际入境的持续扩容,酒店行业有望迎来发展新机遇。

要点七: 品牌优势 经历了20多年的发展,公司旗下拥有28个品牌,40多个产品,覆盖“奢华”“高端”“中高端”“经济型”“休闲度假”“社交娱乐”全系列的酒店产品,可以满足消费者在商务出行及旅游休闲中对良好住宿环境的需求。公司持续在不断细分的市场中,对品牌体系与住宿产品不断进行产品丰富与服务创新,叠加多样化的运营模式,立足赋能、开放、包容的心态,吸引业主积极加盟,赋能业主充分利用其物业资源并挖掘其物业优势与特色,以帮助业主实现更好的投资回报。

要点八: 会员优势 公司始终秉持“为会员持续创造价值”的理念,随着品牌价值的提升,成功打造面向有限服务酒店的“如LIFE俱乐部”及面向高端奢华酒店的“首享会”两大会员体系,不仅通过加大和各外部平台合作,持续加强会员拉新的力度,还成功建立了企微私域运营体系,带动会员规模稳健增长。截至报告期末,公司“如LIFE俱乐部”和“首享会”两大会员体系整体规模达2.1亿。

要点九: 人才优势 公司拥有一支专业高效、爱岗敬业、德才兼备、承接有序的专业人才队伍,并已在高端、中高端、经济型、文旅、电竞等酒店产品矩阵全线布局。公司始终坚持内部培养为主、外部招募为辅的理念,持续打造“年轻化+专业化”的人才梯队,在各关键岗位储备充足的高潜人才。在培养模式上,通过在岗提升和高潜发展项目,采用训战一体的创新模式培养业务和管理人才,满足业务发展对关键岗位的人才需求。通过数字化人才管理和员工训练系统,提升了基层岗位的技能水平和培训效率,保障了一线门店的运营和服务标准。这些举措,共同打造了立体化的人才发展平台,围绕“人才发展价值圈”,从人群、内容、形式、体验多个维度持续发力,进一步夯实人才优势,为未来的业务发展充分赋能。

要点十: 管理优势 酒店管理能力是构筑酒店行业竞争优势的关键因素之一,作为酒店行业的领军企业,公司凭借深厚的行业经验积累,成功构建了具备规模化效益的专业管理体系,在产品研发、项目筹建、质检、采购、运营等核心环节形成了突出的管理优势。 产品力是酒店集团的核心竞争能力之一,公司紧贴市场需求迭代升级产品,并结合智能工具、AI技术等创新服务方式,形成了高效的产品研发模式。项目筹建方面,公司依托大型连锁化酒店管理集团的优势,对产品工艺、质量担保、成本控制、采购招标等多个环节进行了专业整合,形成了价值链一体化管理体系,赋能项目工程的低成本、高效率运转,推动工程筹建高质量完成,并借助标准化、数字化的质检验收流程,保障产品标准的一致性。同时,公司通过建立统一的央采平台,实现酒店物资采购具有统一的质量标准,以及更具竞争力的价格,为加盟商提供更省心的采购服务。在酒店的日常运营管理中,公司持续优化运营系统与管理模式,不断提升了运营管理效率,通过VOC(“客户之声”)平台洞察宾客数据,赋能服务管理,提升宾客体验。公司将继续加强核心管理能力建设,不断提质增效,更好地赋能酒店加盟商,并为宾客提供更优质的服务。

要点十一: 保持数字化建设的行业领先优势 公司拥有强大的面客系统、运营系统和后端支持系统,通过持续地进行研发及优化,为连锁酒店的高效管理和服务提供了强大的IT系统支撑,持续巩固行业数字化领先优势,深度赋能门店管理、用户运营与公司内部管理。 门店管理方面,公司建立行业领先的AI数字店长等应用,实现智能查询、流量预测及智能调价、营销活动优化等多个功能,帮助细化门店颗粒化管理的维度,提升酒店管理的敏捷性及收益有效性,支持公司的规模化发展。同时,公司持续迭代算法技术,不断优化AI智能诊断体系,为酒店经营提供从数据采集到价值创造的全流程支持,现已成为店长日常经营管理的重要工具。 用户运营方面,公司以数字化工具赋能全域用户生命周期运营,打通会员、OTA及大客户渠道,实现公私域联动盘活用户。在酒店体验方面,公司具备全场景宾客体验升级能力,打造“预定-入住-离店”全链路数字化体验闭环,推出选房、续住、发票预约等多项在线服务,并通过“文殊”智慧总控系统,实现智能客房、智能前台、智能电视、智能洗衣房等标准化模块,同步提升了客户体验及管理效率。 内部管理方面,公司立足全面的在线化管理系统,实现了集团到酒店的全员在线、流程在线和知识在线,赋能集团“端到端”垂直化管理。公司还通过首书及管家宝移动系统,在运营、巡店、客房、销售等方面实现了全移动化应用。公司以数字化技术带动了组织管理提效,提高了组织执行的敏捷度。 公司将持续加码数字科技投入,借力AI与核心业务场景的深度融合,保持数字化能力行业领先,以创新驱动产品体验升级、全域用户运营深化与酒店规模扩张,通过持续的产品与服务创新,实现品牌影响力的提升与市场份额增长。

要点十二: 国内行业率先推行ESG治理的国有控股上市公司 公司定期发布年度ESG报告,作为国内行业优秀的上市公司,董事会引入ESG治理架构,是为了在新的发展阶段推动公司高质量、可持续发展能力和整体实力,积极推动国有上市公司保护生态环境、促进人与自然环境和谐共生,促进区域协调发展,助力文化传承,做强做优做大,以强烈的责任担当和积极的实践体现国有控股上市公司的重大价值。同时,公司坚持以技术创新驱动绿色运营,通过推广节能型新产品、采用环保装修快装材料等举措,打造绿色酒店标杆。

要点十三: 参股上市公司 公司持有外运发展(600270)409.37万股(占0.45%),初始投资成本210.46万元。

要点十四: 控股股东拟增持0.5%股份-2%股份 2020年2月10日公告,控股股东首旅集团拟在未来6个月内(自首次增持之日起计算),计划增持数量不低于公司已发行股份的0.5%,不超过公司已发行股份的2%。

要点十五: 挂牌转让燕京饭店20%股权,可获益1.26亿元 2018年5月28日公告,公司拟将持有的北京燕京饭店有限责任公司20%股权,在北京产权交易所挂牌公开出售,出售价格不低于14,866万元。如能顺利成交,预计将产生投资收益约12,600万元(含税)。

要点十六: 集团酒店资产证券化平台 根据集团确定的公司为酒店资产证券化平台的发展战略,为使公司股本,资产,效益和市场份额增加,实现公司规模化,品牌化,专业化经营的目标,公司一直在为重新启动再融资工作进行着不懈努力。

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