要点一: 所属板块 房地产服务 上海板块 2025中报预减 内贸流通 沪股通 长江三角
要点二: 经营范围 一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;以自有资金从事投资活动;自有资金投资的资产管理服务;投资管理;企业管理;物业管理;住房租赁;非居住房地产租赁;商业综合体管理服务;咨询策划服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
要点三: 主营业务 公司业务包括屋租赁、物业服务以及美居装修。房屋租赁，公司持有分布于上海市多个行政区域的经营性物业资产，主要采用自营模式与出租模式相结合的方式运营。物业服务，公司商业物业服务主要包括“百年德化·风情购物公园”的商业运营。美居装修，2025年上半年，公司对美居装修业务实施了战略性收缩调整。逐步退出家装、工装业务领域，转向承接少量、优质的商装项目，并精简组织架构、优化人员配置，以提升业务质量与经营效益。
要点四: 行业背景 （一）房屋租赁 公司上海商业管理部负责上海地区房产的招商租赁及运营管理。房屋租赁行业的主要经营模式包括以下三种。 1、自营模式：对自有物业进行装修改造并自主经营管理； 2、合作模式：与专业从事城市旧改业务的公司合作，共同改建和经营老旧项目； 3、出租模式：将持有物业直接出租，由承租人负责改建和扩建。公司目前主要采用自营和出租两种模式。 （二）物业服务 公司物业服务业务主要为商业物业服务，其经营表现与居民日常消费高度相关。2025年上半年，居民消费意愿指数较2024年第四季度有所回升，呈现“筑底企稳”态势。根据国家统计局数据显示，2025年上半年，社会消费品零售总额245,458亿元，同比增长5.0%，其中，商品零售额217,978亿元，增长5.1%；餐饮收入27,480亿元，增长4.3%。 （三）美居装修 中国家装市场规模庞大，行业整体处于成熟发展阶段，然而市场竞争格局较为分散，集中度较低，价格竞争激烈。大量中小型装修公司和设计师工作室通过价格、品质和服务展开激烈竞争。
要点五: 核心竞争力 （一）历史遗留的优质土地、房产资源 公司拥有的土地及房产资源大多由于历史原因取得时间较早，成本较低，且多数分布在上海市核心区域，具有突出的区位优势和较强的抗风险能力。这些优质资产与资源不仅为公司创造了稳定的经营现金流，同时因其维护成本可控，有效保障了公司的可持续经营能力。相关经营部门配备了专业的经营管理团队，在成本控制、招商运营及物业管理等方面经验较为丰富，业务管理流程和模式日趋完善和成熟。 （二）完善的内部控制管理制度 公司重视内部控制的构建与执行，制定并优化了各部门的制度性文件，细化业务流程，明确界定岗位职责，同时落实制度实施，通过制度文件对内部控制流程等内容作出规定。公司采用标准化、程序化的管理方式，使公司在市场竞争中保持稳健发展。
要点六: 战略转型将开展涉房业务 2月29日发布2019年财报的同时还公告称,拟变更经营范围而增加“房地产开发与经营”等相关业务,并与间接控股股东郑州绿都地产集团股份有限公司(下称“绿都集团”)共同投资设立“上海绿嘉地产有限公司”(下称“上海绿嘉”)。公告显示,公司出资5.10亿元,占有上海绿嘉51%股份,绿都集团出资4.90亿元,持股49%。本次交易构成上市公司的关联交易,但不构成规定中的重大资产重组。绿都集团成立于2002年,具有房地产开发企业一级资质,位列中房协房地产排名100强榜。2019年度其总资产达425.09亿元,实现营业收入和净利润分别为77.39亿元和5.47亿元。资料显示,绿都集团早在2018年末即与母公司通过所设立的西藏德锦而入股重组汇通能源,董监高相应调整,后又通过要约收购方式将其持股比例一举增至51%。新股东入主后,根据行业形势变化,经营班子果断剥离了汇通能源风电业务并停止贸易业务等,着力主打原有的房屋租赁、物业服务,营收能力有所提升。报告期内,汇通能源房屋租赁收入和物业管理收入(均未含绿都商业)合计4568.19万元,同比增长22.32%;实现净利润合计1842.14万元,同比增长3.58%。报告期内,受制于汇通能源自有房产资源的总量约束,以及老厂房主体结构局限性,改造后的创意办公园区以中小微企业客户为主,无法支撑更高的租金价格水平,造成公司房屋租赁和物业服务的业务收入规模与盈利能力面临着后续乏力之虞。为此,公司亟需调整发展战略,积极拓展市场规模总量大,增长稳定且可持续经营的新业务。显然,汇通能源此番牵手绿都集团意在借助后者房地产开发领域的金融资源和经营管理优势,打造盈利能力更强的新主业。