要点一: 所属板块 房地产 房地产开发 住宅开发 上海板块 小盘价值 小盘股 长期破净 破净股 低价股 标准普尔 富时罗素 沪股通 中证500 融资融券 数字经济 元宇宙概念 装配建筑 蚂蚁概念 白酒 数字货币 雄安新区 PPP模式 旅游概念 互联网金融 长江三角
要点二: 经营范围 实业投资,房地产开发经营、租赁、置换,住宅及基础设施配套建设,酒店管理,城市轨道交通工程,金融信息服务,绿化工程,能源领域内技术服务,汽车销售服务,物业管理。(企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营)。具体修改情况以工商行政管理部门核准为准。
要点三: 房地产、基建 公司是一家总部位于中国上海的跨国经营企业，同时也是跻身《财富》世界500强的大型综合性企业集团。多年来，公司始终坚持产业经营与资本运作双轮驱动的核心战略，坚持“走出去”与“引进来”同步发展，已在全球范围内形成了以房地产、基建为主业，以金融、能源、消费等综合产业为重要增长极的多元化、协同化发展格局。 新形势下，公司积极提升老赛道、大力开辟新赛道。一方面持续提升房地产、基建两大核心主业，夯实发展基本盘。另一方面，敏锐把握国家大力扩内需、促消费的结构性机遇，依托金融、能源、消费等产业基础，通过业务模式与服务创新，加快培育增长新引擎。
要点四: 房地产行业 2025年，中国房地产市场经历了深度调整与转型。尽管多项核心指标仍呈同比下降态势，但一系列精准施策已开始显现效果，市场逐步从量变走向质变，新旧模式转换加速推进。政策组合拳协同发力，稳市场与防风险并重，针对房地产市场下行压力，中央与地方政府从供需两端协同发力。住房城乡建设部明确“持续用力推动房地产市场止跌回稳”，政策工具更加精准多样。在需求端，各地灵活调整限制性措施，通过“因城施策”调减限购条件、降低购房门槛。在供给端，重点推进“保交房”攻坚战，通过房地产融资协调机制，继续将合规项目纳入“白名单”予以融资支持。收购存量商品房用作保障性住房、推进城市更新和城中村改造等举措，也在优化供给结构的同时助力消化库存。
要点五: 建筑行业 （一）行业规模收缩 根据中国建筑业协会数据，2025年全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业完成总产值303818亿元，同比降低5.43%；完成竣工产值121648亿元，同比降低10.05%。建筑业增加值86425亿元，同比降低1.1%。房屋建筑施工面积113.52亿平方米，同比减少15.03%。 （二）基建投资增速转负 2025年，全国基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）同比下降2.2%。这是自2014年以来该指标首次出现年度负增长，结束了此前多年的平稳增长态势。投资增速呈现“前高后低”格局，与地方财政紧平衡及优质项目储备有限有关。不过，电力、热力、燃气及水生产和供应业投资仍保持较快增长，同比增幅达9.1%。 （三）对外承包逆势增长 在国内市场承压的背景下，对外工程承包成为亮点。全年对外承包工程完成营业额12773亿元，比上年增长8.1%，其中对共建“一带一路”国家完成营业额占比达85.4%。
要点六: 金融行业 （一）资本市场方面 在“并购六条”等政策推动下，并购重组市场活跃度显著提升。2025年A股上市公司披露重大资产重组超200单，其中已完成重大资产重组93单，总交易金额超4655亿元。交易标的集中于半导体、信息技术、高端装备制造等“硬科技”领域。IPO市场同步回暖，全年A股IPO募集资金总额1205亿元，同比增长96.56%，科技创新企业成为主力军。 （二）数字经济方面 数字经济继续成为经济增长的核心引擎。据测算，2025年我国数字经济增加值有望达到49万亿元，占GDP比重约35%。国家层面印发《2025年数字经济发展工作要点》，着力释放数据要素价值、筑牢数字基础设施、推动数实融合。区块链、人工智能等技术在普惠金融、供应链金融等领域的应用深化，提升了金融服务效率与风控能力。 （三）绿色经济方面 全国碳市场建设取得关键进展，首次扩围至钢铁、水泥、铝冶炼行业，纳入管理的重点排放单位增至3378家。2025年，全国碳排放权交易市场配额成交量2.35亿吨，同比增长约24%；成交额146.30亿元。温室气体自愿减排交易市场（CCER）进入常态化交易，全年成交量884.41万吨，成交额6.26亿元。建筑、工业等领域的绿色节能改造市场需求持续增长，企业碳中和行动日益深入
要点七: 消费行业 2025年，扩内需促消费政策持续显效，消费市场总体保持平稳增长。根据国家统计局数据，全年社会消费品零售总额501202亿元，比上年增长3.7%。其中，商品零售额443220亿元，增长3.8%；餐饮收入57982亿元，增长3.2%。升级类商品消费旺盛，限额以上单位通讯器材、文化办公用品、体育娱乐用品类零售额分别增长20.9%、17.3%和15.7%。全国网上零售额159722亿元，增长8.6%，其中实物商品网上零售额占社零总额比重达26.1%。以旧换新政策带动大宗消费，全年带动相关品类销售额约2.61万亿元。
要点八: 战略聚焦与城市深耕的深度韧性 在行业普遍收缩的背景下，公司在核心城市群的长期深耕与重大战略项目的储备价值进一步凸显。通过对武汉、西安、济南、上海等核心城市战略项目的持续攻坚与复工建设，以及果断布局海南自贸港并成立区域总部，体现了公司战略聚焦与适应市场热点的能力。从大规模增量开发向“盘活存量、突破增量”模式的坚定转型，特别是对超高层地标、核心区位存量资产的持续运营和盘活，展现了公司在复杂环境下锚定并提升核心资产价值的战略定力与执行力。
要点九: 产业协同与跨界资源整合的独特效能 “房地产、基建、金融、能源、消费”等多元产业构成的生态体系，在2025年发挥了关键的“内部协同”与“风险缓冲”作用。综合产业（金融、能源、商贸、酒旅、汽车）的快速发展，特别是新能源汽车出口实现“从0到1”的突破、数字金融业务快速成长，培育了新的增长曲线，证明了公司依托庞大产业生态进行资源嫁接与孵化新业务的能力。
要点十: 品牌信用与深厚政企合作资源的积淀 尽管面临挑战，公司长期以来形成的品牌影响力、在超大城市和核心区域的建设经验，以及与地方政府、金融机构、大型央国企建立的深厚互信关系，构成了难以复制的软实力。2025年，这体现在成功争取政府纾困资金支持项目交付、获得金融机构债务展期、与海南省级平台公司达成全面战略合作、与中煤、晋能等巨头深化能源保供合作等方面。这些深厚的政企、银企与战略伙伴关系，是公司化解风险、获取关键资源、开拓新局面的坚实基础。
要点十一: 产品创新与资产运营能力的持续进化 公司积极适应市场变化，产品创新与运营能力实现迭代。正式发布并落地“绿地好房子”标准体系，推动产品力回归。在资产运营端，从传统的“空间出租”向“价值创造”加速转型，通过“商办改酒店”、“首店经济+场景焕新”、整租预收等创新模式，有效提升了存量资产的去化率和收益率。这种基于市场需求的快速产品调改与精细化运营能力，正成为存量时代新的竞争壁垒。
要点十二: 高效组织与极限成本管控的强大执行力 公司展现了强大的组织动员与极限压降成本的能力。通过“六赛六比”主题竞赛和“创新思维、提升能力”专项行动，激发了核心团队“越是艰险越向前”的拼搏精神。在财务上，深入推进全面降本节支，管理费用、营销费用、薪酬总额、利息支出等实现持续下降。公司在极端压力下的团队凝聚力、组织优化能力和成本管控能力，是公司度过周期、生存发展的核心内功。