要点一: 所属板块 社会服务 旅游及景区 自然景区 西藏板块 昨日高振幅 QFII重仓 文娱消费 冰雪经济 旅游酒店 体育产业 旅游概念 西部大开发
要点二: 经营范围 许可项目:旅游业务;道路旅客运输经营;住宿服务;演出经纪(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)一般项目:旅游开发项目策划咨询;酒店管理;组织文化艺术交流活动;广告设计、代理;针纺织品销售;日用化学产品销售;工艺美术品及礼仪用品制造(象牙及其制品除外);销售代理;企业管理咨询;游览景区管理;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);票务代理服务;市场营销策划;会议及展览服务;土地使用权租赁;住房租赁;非居住房地产租赁;劳务服务(不含劳务派遣);商务秘书服务(以上经营范围以登记机关核定为准)。
要点三: 旅游相关业务 目前，公司所从事的核心业务为旅游景区、旅游服务、旅游文创和香客接待。
要点四: 旅游业 2025年，西藏自治区积极开展“引进来、走出去”系列活动，吸引来自 13 个国家的百余名旅行商实地考察，展示新时代西藏发展成果;樟木口岸、吉隆口岸等陆路口岸服务机制、通关效率大幅提升，进出境航班和旅客量增长明显,整体实现客货双通、量质齐升;阿里地区作为入境游的重要目的地，昆莎、善兰双机场航班加密，三甲医院等医疗服务日益健全，新型电力系统加速覆盖，坚实的服务支撑大幅提升了冈仁波齐等景区的市场热度。
要点五: 全面的业务资质与行业口碑 公司旗下圣地国际旅行社为区内最早取得出入境旅游服务资质的旅行社之一，凭借深厚的市场沉淀，能够及时把握政策机遇，进一步完善出境游业务布局；公司通过 5A 创建，提前升级冈仁波齐 - 玛旁雍错景区基础设施和保障措施，大幅提升 2025 年印度香客入境接待效率。健全的业务资质与接待服务，共同构筑了公司在出入境及细分市场的持续口碑与品牌信任。
要点六: 融合高效的运营团队 公司拥有兼具本土深耕经验与集团化管理背景的高管及核心运营团队，公司通过管理机制多元创新，积极引进产品创新、文化 IP 打造与智慧运营相关的专业团队，形成了产品服务一体化的成熟运营模式。在组织层面，公司实施人员与组织、组织与市场的要素整合，根据业务特征优化创值单元，有效激发组织内驱力与协同效率，实现资源集约、提质增效。
要点七: 行业资源的整合 公司以西藏和林芝景区协会为纽带，协同政府及跨界伙伴建立资源联动机制，共同构建区域性文旅生态圈，推进自身及区域性旅游行业高质量发展；资源整合方面，公司深度链接新东方文旅、神州租车等生态伙伴，共同拓展深度体验产品，公司通过 OTA 平台开展产品合作、联合营销，并通过自营“乐游西藏”平台链接生态伙伴，构建进藏及本地服务平台，推进行业共创共赢。
要点八: 数字化工具应用能力 公司高度重视数字化能力建设和治理能力转型，自营“乐游西藏”智慧旅游服务平台已初步建成集一站式服务、AI伴游等能力为一体的“智慧旅游中枢”，并持续接入第三方平台和本地资源，树立了西藏文旅市场智能平台标杆；同时，智慧化运营平台全面赋能业务财务一体化和景区运营场景，实现流程与成本的精细管理，为公司治理能力提升奠定坚实基础。