要点一: 所属板块 旅游酒店 上海板块 内贸流通 标准普尔 富时罗素 沪股通 上证180_ 融资融券 机构重仓 HS300_ AB股 共享经济 国企改革 沪企改革 长江三角 参股券商
要点二: 经营范围 宾馆、餐饮、食品生产及连锁经营、旅游、摄影、出租汽车、国内贸易、物业管理、商务咨询、技术培训、工程设计、票务代理、会务服务,电子产品销售、受托房屋租赁、收费停车场、烟酒零售(限分支机构经营)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
要点三: 有限服务型酒店营运及管理业务和食品及餐饮业务 报告期内,公司所从事的主要业务为“有限服务型酒店营运及管理业务”和“食品及餐饮业务”。公司现有的有限服务型酒店营运及管理业务,包括对有限服务商务酒店、经济型酒店的投资和经营管理等。公司现有的食品及餐饮业务,包括对餐厅的投资和经营管理等。经营模式上主要分为“直营经营”和“加盟特许经营”两种。
要点四: 酒店业 酒店行业与旅游行业和商务活动密切相关,主要面向旅游市场、商务活动、会议承办及会议展览业等市场的消费者。旅游业已经成为中国第三产业中最具活力与潜力的新兴产业,旅游业在国民经济中的地位不断得到巩固和提高。
要点五: 丰富品牌矩阵提升品牌内涵 经过多年耕耘,公司已建立起系统全面的有限服务型酒店品牌矩阵,基于公司旗下品牌价值全面评估的基础上,2021年公司启动品牌矩阵规划,2022年6月发布最新品牌矩阵。将38个品牌分为轨道品牌、赛道品牌和轻发展品牌,通过资源聚焦和政策牵引,发展全国优势品牌,布局战略性品牌,提升品牌价值,助力锦江酒店高质量发展。加强开发布局,紧跟国家战略实施区域差异化布局。
要点六: 紧握科技脉搏推进“数字化”转型 随着时代的进步和科技的发展,公司将加快数字化转型、实施精细化管理和信息化赋能作为重要的战略手段。通过积极推进信息管理中心组织转型和能力建设,将其转变为以客户为中心的信息化共享能力中心,推进向数字化业务变革中心的转变,引导企业建立依附于数字化平台的业务模式。一是从“七大场景”切入,打造数字化酒店。二是开启直销数字化转型,会员直销预订率不断提升。截至2022年12月31日,公司有效会员总数达到18,219万人。三是打造营建一体化系统,从整体业务优化角度出发,打造省心省时省力高质量的项目管理体系,实现项目全生命周期管理,提高筹建筹备环节服务与质量。四是打造人力资源数字化平台,升级了锦江“云学堂”,在线学习达32.1万人次。五是打造供应链协同生态,加强与全球采购共享平台协同,持续优化流程,提高服务效率,促进品牌标准管控。
要点七: 多维度创革鼎新强化共享服务能力 公司围绕核心战略,紧密连接前端品牌团队与市场侧,制定标准、沉淀经验,锻造了强大的自主创新能力,为参与全球竞争和防风险夯实基础。第一,依托全球创新中心,重点通过品牌创新、模块创新、品牌升级、项目落地、创新智库等加深与锦江各大板块的互动,为旗下各品牌赋能。第二,进一步推进全球财务共享平台建设,增强财务管控能力;同时通过推动数字化转型及创新,初步实现财务管理能力的数字化赋能,为锦江酒店持续、高效发展提供服务支持。