要点一: 所属板块 纺织服装 浙江板块 机构重仓 影视概念 一带一路 央国企改革
要点二: 经营范围 许可项目:广播电视节目制作经营;电影放映;货物进出口;技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位);租借道具活动;服装服饰出租;企业形象策划;会议及展览服务;广告制作;广告设计、代理;项目策划与公关服务;文艺创作;文化娱乐经纪人服务;其他文化艺术经纪代理;组织文化艺术交流活动;版权代理;针纺织品及原料销售;合成纤维销售;合成纤维制造;高性能纤维及复合材料销售;高性能纤维及复合材料制造;面料纺织加工;纺纱加工;新材料技术研发;特种劳动防护用品生产;特种劳动防护用品销售;服装服饰批发;服装制造;服饰制造;服装服饰零售;服饰研发。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
要点三: 主营业务 报告期内，公司的主营业务为影视业务与毛纺业务。影视业务板块的主要业务包括电视剧的制作和发行，网络剧的制作和发行，电影的投资和发行以及微短剧的制作和发行；毛纺织业务板块的主要业务是各类精纺、半精纺等各类纱线以及高档精纺呢绒面料、服装的生产与销售。
要点四: 行业背景 （一）内容为王，“精品”构筑生态繁荣根基 报告期内，电影市场中，五年磨一剑的《哪吒之魔童闹海》以154.46亿元票房成为中国影史的现象级作品并荣膺全球影史第五位，近52%的票房占比带动全年票房提前28天突破300亿大关；剧集市场中，头部剧集以扎实文本为根基、以文化共鸣为支点、以垂类突破为路径的多重竞争力体系，有效提升了精品内容的议价能力，曾经依赖流量的生存法则逐渐与更具厚度的内容逻辑交融。然而据云合数据统计，上半年上新剧集中V30有效播放量超4000万的仅3部，同比减少6部；同时，电影市场在上半年后半程因缺乏爆款，出现票房断崖式下跌。市场的起伏跌宕，核心在于“供给质量与结构”能否匹配“持续升级的观众需求”。爆款的稀缺与票房的断崖，凸显出在算法日益主导分发、追求即时反馈的当下，坚守“长期主义”的内容行业更需要持续投入对人性深度的挖掘、对社会议题的关切、对艺术表达的探索，以及对工业化流程的精细打磨。而未来的竞争，必然是深度内容价值与系统性工业化能力的双重比拼。 （二）IP为要，“影视+”贯通产业价值链路 当下，IP（知识产权）已逐渐超越传统概念，成为连接内容、场景与消费的核心纽带。据《2025中国授权行业发展白皮书》数据，2024年国内市场IP授权商品零售总额为1550.9亿元，同比增长10.7%。作为IP的重要来源，影视作品所孵化的优质IP，凭借其强大的情感渗透力与广泛影响力，深度赋能关联产业转型升级，进一步打通“影视+”合作的新路径。作为撬动产业跨界融合、价值提升的关键引擎，“影视+”的应用路径已由文旅领域，纵深拓展至更广阔维度，如商业消费（IP衍生品、主题联名）、城市更新与地产（打造特色IP主题空间）、数字科技（VR/AR、元宇宙内容支撑）、教育出版（知识传播与衍生开发）及节展经济（主题活动生态）等。未来，“影视+”模式将持续深化以IP为纽带的产业协同创新，优化资源配置，释放文化赋能乘数效应，为培育新质生产力、构建现代化产业体系开辟重要路径。 （三）创新为核，“短”趋势重塑内容生态 自短视频诞生以来，行业“短”趋势推动内容生态重塑升级。一是长剧“瘦身”，面对观众碎片化时间与审美提升，内容结构持续短篇化升级，长剧向短的趋势愈发显著。据云合数据，2025年上半年上新国产剧集总集数在13-23集的剧集27部，同比增长18部，增幅达到200%。趋势的变化倒逼内容创作深度革新，更紧凑的叙事节奏、更精炼的戏剧冲突与更考究的视听品质成为生存法则，创作力求以深度而非长度吸引观众，而政策引导与市场避险需求共同加速了这一“瘦身”进程。二是微短剧蓬勃发展，依托短视频平台庞大流量与成熟付费模式，2024年中国微短剧市场规模首次超过电影，达到504亿元，竖屏美学革新观看习惯、极致快节奏与互动玩法深度绑定用户。作为蓝海行业，国家广电总局正通过系列政策引导微短剧创作范式合规、创新，而资本涌入催生免费模式与技术爆发的双重变革，进一步促进微短剧规范化、精品化高质量发展。长剧向短是品质的淬炼，微短剧崛起是形态的重塑。两大趋势均证明了唯有以用户需求为原点，在内容密度、形式载体与商业模式上持续创新，方能在“短”剧新时代赢得观众与市场双重认可。
要点五: 核心竞争力 （一）战略规划引领优势 公司坚持以习近平文化思想为指导，认真贯彻执行省委省政府关于持续深化“八项工程”、更好担负起新时代的文化使命、加快建设高水平文化强省作出的系列重大部署。公司锚定自身高质量发展目标任务，将贯彻重要精神、落实省委决策部署同自身发展使命有机结合，以“以人为本、创新融合、品质至上”的核心理念，“践行创新精神、生产优质内容、传播主流文化”的行业使命作为战略基底，科学制定发展规划，谋准谋深谋实公司发展任务书、作战图和时间表，突出战略引领、系统谋划企业高质量发展道路。 （二）国资平台协同优势 控股股东浙江文投在战略规划、业务创新、党建工作等多方面多维度赋能上市公司发展，文投布局文化空间、影视文化、数字文化三大产业，与上市公司业务形成良性互动，积极探索影视数字资产、影视虚拟人、影视文创等产品模式，共同打造影视数字化场景体验新空间。在内容储备方面，依托之江编剧村编剧论坛，积极网罗、挖掘编剧人才，与优质头部、新锐编剧进行深度合作，同步嫁接行业优质头部资源“以战养兵”，在实际业务和项目中提升团队精准把握市场趋势，开发优质文艺精品的能力，集聚好主创，精益求精，形成合力，打造超越性、突破性的精品力作。通过产业联动建立文投体系品牌联动，吸引长三角数字文化产业基金等注资助力优质项目开发；借助浙江省古建筑设计研究院、浙江文化空间发展有限公司、浙江文投古镇文旅发展有限公司等文投系优质文旅资源，有望实现影视项目文旅融合、协同发展；依托文投集团与地方政府、院校协会、头部文化企业构建的战略合作生态，有利于进一步引入优质资源，深化影视领域项目合作与产业共创。 （三）内容制作先驱优势 公司出品了《彭德怀元帅》《姥姥的饺子馆》《士兵突击》《我的团长我的团》《决胜法庭》《王大花的革命生涯》《运河边的人们》《冰雪尖刀连》《定风波》等优秀作品，具备高质量作品的创作经验。除古装外，在现实、战争、革命、军旅影视题材电视剧创作方面位居行业前列，多次获得国家级主流影视奖项。据不完全统计，曾获得：全国精神文明建设“五个一工程”奖2次、飞天奖5次、金鹰奖4次、白玉兰奖1次、华鼎奖1次、牡丹奖1次、星光奖1次等。 （四）制度建设体系优势 紧密围绕公司战略和业务规划，公司推进实施影视剧创制全流程管理体系，用制度体系赋能业务发展，探索出台了一系列合法合规且能激励影视创业团队蓬勃发展的规章制度，为公司的影视精品创制及后续影视IP衍生产品的探索挖掘提供了充足的制度保障。公司高度重视风险管理，推行健康可持续发展的风险理念，整体构建了较为完善的风控体系，具备较强的抗风险能力，有助于各影视项目的有序推进。 （五）双轮驱动发展优势 公司始终将主责主业视作高质量发展的核心动力，深入践行“影视+纺织”双轮驱动发展模式，对标行业标杆与细分赛道，紧密结合自身业务实际，全力构建双主业协同发展生态，持续释放“两轮并驱、两翼齐飞”的强劲动能。基于文化赋能制造的战略思维，持续强化科技创新引领，聚焦探索“文化+制造”发展新思路，进一步推动双主业融合发展。