要点一: 所属板块 传媒 出版 大众出版 安徽板块 破增发价股 小盘价值 小盘股 价值股 破净股 标准普尔 富时罗素 养老金 证金持股 沪股通 融资融券 DeepSeek概念 智谱AI概念 鸿蒙概念 ETC 独角兽 新零售 人工智能 央国企改革 在线教育 网络游戏 创投
要点二: 经营范围 图书、报纸、期刊、电子出版物总发行;安徽省内中学小学教科书发行;音像制品批发零售;电视综艺、电视专题、电视剧、电视动画片制作、发行;图书租型造货及咨询服务;出版物及文体、数码产品仓储、物流、配送、连锁管理;计算机信息系统设计、集成及技术服务;教育软件、计算机软硬件开发及销售;电子设备及产品、教学仪器设备销售、仓储;音乐、体育、美术、卫生器材销售、仓储;办公家具、医用家具、金融办公用品销售;传播与文化产业的投资、开发、管理及咨询服务;互联网信息服务;财务咨询;广告业务;进出口业务;资产管理;物业管理;设备及不动产租赁;建筑安装及建筑装饰。(以上依法须经批准的项目经相关部门批准后方可开展经营活动,公司经营范围以工商部门核准的为准)。
要点三: 文化服务业务 深化全民阅读服务体系建设，以“皖美阅读”品牌为核心，通过线上线下融合开展主题阅读活动，推动公共文化服务提质增效。政企服务、文化电商与公共文化服务业务进一步整合，依托数智化平台提升服务精准度与运营效率。文创产品开发与IP运营能力增强，逐步构建“内容+产品+场景”的文化消费生态。盈利模式为商品销售及收取服务费。
要点四: 教育服务业务 以“服务教育现代化”为目标，构建覆盖学前教育、K12教育、职业与高等教育、智慧教育的综合服务体系。在传统教材教辅发行基础上，重点拓展智慧校园建设、课后服务、研学实践、教师培训、产教融合等增值服务，并依托人工智能与大数据技术，推动“内容+平台+服务”的个性化教育解决方案落地。盈利模式为商品销售及收取服务费。
要点五: 全供应链管理业务 持续优化以文化物流、制造业物流与民生物流协同发展的供应链服务体系，依托“大数据+”物流平台推动仓储、配送、管控流程数字化，进一步强化实时感知、智能调度与可追溯能力，服务于内部业务协同与外部第三方客户。盈利模式为商品销售及收取服务费。
要点六: 其他文化相关业务 音像出版具有盘配书、音像、电子、网络出版、广播影视节目制作和经营资质。游戏业务持续开展游戏产品发行、运营、研发等服务。投资业务围绕文化、教育及相关科技领域，通过直投与基金投资等方式开展投资工作。盈利模式为商品销售、收取服务费或投资收益。
要点七: 新闻和出版业 行业政策持续优化，高质量发展支撑体系巩固强化。2025年作为“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划承启之年，国家在文化、教育领域的政策支持进一步系统化。年初，国务院办公厅印发《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》，在财政、税收、金融、科技等方面构建支撑文化强国建设的政策体系。随着教育强国建设的全面推进，鼓励更多社会力量参与素质教育、课后服务、职业教育与终身学习体系建设，为行业拓展教育服务市场提供了明确的政策导向。在税收政策方面，转制文化企业继续享受企业所得税减免至2027年底。一系列政策的接续发力与协同效应，不仅为出版发行行业指明转型升级与深度融合的方向，更通过实质性的减负增效举措，增强企业的内生动力、抗风险能力与可持续创新发展动能。
要点八: 规模与协同优势持续增强 公司控股股东安徽新华发行（集团）控股有限公司16次入选全国文化企业30强、19次入选中国服务业企业500强；公司是安徽省唯一一家拥有教材发行资质的公司，拥有全资、控股子分公司100多家。公司进一步深化文化服务、教育服务、全供应链管理三大板块的战略协同，优化业务结构与市场布局，通过共享渠道资源、融合数据技术、整合服务能力，三大板块实现高效联动与互补，整体抗风险能力与综合竞争力进一步增强。
要点九: 全渠道融合发展优势凸显 积极构建线上线下一体、覆盖文化服务、教育服务、供应链管理的全渠道融合体系。线下，依托“省—市—县—乡”四级服务营销网络，实现教材教辅、教育装备、智慧教育服务、课后服务、研学实践等业务的全面下沉与有效覆盖，支撑区域教育服务体系化运营；持续推动实体书店向“城市会客厅”转型，并充分发挥三大物流基地及覆盖全省市县仓储网点的高效支撑作用。线上，已形成涵盖电商平台矩阵、线上教育服务平台、内容电商及社群运营的数字化渠道矩阵，实现线上线下资源互通、服务协同、数据共享，有力提升全渠道服务能力与用户触达效率。
要点十: 数字化转型与创新驱动取得突破 扎实推进“数字皖新”战略，以人工智能、大数据等技术赋能业务全链条。在文化新零售领域，打造智能荐书、场景化阅读体验、数字化会员运营体系；在智慧教育板块，推出基于AI的个性化学习解决方案与教育服务平台；在供应链领域，以智能化设备为触手，以仓储网点为载体，通过数据驱动与全流程智能协同，实现从传统仓配到数字化供应链核心节点的业务重构与价值跃升。通过推进一体化协同平台、财务共享中心、司库体系等数字化基建，实现管理穿透与运营提效，为企业创新发展提供系统性支撑。
要点十一: 品牌影响力与社会价值持续提升 加快实体网点“五化”升级，打造多形态文化空间，并积极承办行业会议、开展全民阅读与教育主题活动。2025年，公司进一步强化在全民阅读推广、公共文化服务、教育综合服务等领域的专业形象，品牌价值与社会认同度不断增强，在区域文化教育生态中的引领作用进一步巩固。
要点十二: 人才结构优化与组织能力升级 围绕数字化转型与业务创新需要，持续优化人才结构，加强数字化、运营、产品等核心人才储备。通过持续实施“青年员工成长计划”、开展人工智能与业务融合专题培训，推动队伍能力与业务发展同步升级。在绩效激励、职业发展等方面持续创新机制，激发人才创新活力，为战略实施与可持续发展提供有力组织保障。
要点十三: 拟向全通教育转让巴九灵14.90%股权 2019年3月31日公告,全通教育拟发行股份购买杭州巴九灵文化创意股份有限公司(以下称巴九灵)96%股权。公司作为巴九灵的参股股东,拟将目前所持有的巴九灵14.90%的股权全部转让给全通教育。双方就交易内容达成了初步意向,股份对价约为23,287.50万元。公司表示,本次股权转让如能顺利完成,预计不会对公司当期的总资产、净资产和净利润等构成重大影响,但将有利于公司未来经营业绩和财务状况的改善和提高。