要点一: 所属板块 汽车 摩托车及其他 摩托车 江苏板块 破增发价股 机构重仓 交运设备 共享经济
要点二: 经营范围 许可项目:道路机动车辆生产;特种设备制造;住宿服务;餐饮服务;食品销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为)一般项目:助动车制造;共享自行车服务;电动自行车销售;电动自行车维修;电池制造;电池销售;摩托车及零配件批发;摩托车及零配件零售;非公路休闲车及零配件制造;非公路休闲车及零配件销售;特种设备销售;特种设备出租;停车场服务;非居住房地产租赁;租赁服务(不含许可类租赁服务);住房租赁;土地使用权租赁;货物进出口;技术进出口;物业管理;酒店管理;日用杂品销售;票务代理服务;健身休闲活动;洗染服务;会议及展览服务;日用品销售;食品销售(仅销售预包装食品);电机制造;电机及其控制系统研发;电气设备销售;电气设备修理;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
要点三: 电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车的研发、生产与销售 公司自成立以来，始终专注于从事电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车等电动两轮车研发、生产与销售，凭借多年的行业经验和技术积累，在电动两轮车领域树立了良好的品牌形象，赢得了广大消费者的认可。
要点四: 电动两轮车制造 回顾行业的发展历程，从诞生到快速成长，又经历多轮激烈的行业洗牌。行业发展初期，市场份额较为分散，众多品牌纷纷涌入，随着时间的推移，缺乏核心竞争力的企业逐渐被市场淘汰，行业的品牌集中度提升，直至目前已形成了竞争较为充分的市场环境。自2018版新国标正式实施后，行业监管体系逐步完善，行业秩序日趋规范。与此同时，产业链的配套体系进一步成熟，从原材料供应到零部件生产，再到整车组装和销售服务，各个环节衔接更加顺畅，用户群体不断扩大，电动两轮车不仅成为普通居民的日常出行工具，还在快递、外卖等行业得到广泛应用，行业由此再次进入高速发展期，市场容量不断增加，品牌集中度持续提升。 报告期内，2024版新国标全面实施，对电动两轮车的安全性能、技术参数等提出了更高要求，监管力度进一步趋严，一定程度上加速了行业内的优胜劣汰，促使企业不断提升产品质量和技术水平。以旧换新政策自出台以来在各地不同程度刺激了市场消费需求，为行业增长注入了新的动力。多因素的共同作用下，行业竞争从价格竞争向价值竞争转型，企业纷纷加大研发投入，聚焦智能化、续航能力、安全性能等核心卖点，打造差异化竞争优势，满足消费者多元化、高品质的出行需求。
要点五: 技术研发持续深化，创新动能稳步提升 公司始终把技术研发视为企业的生存之源，作为高新技术企业，省级专精特新企业，拥有“省级智能电动车辆工程技术研究中心”、“江苏省博士后创新实践基地”、“省级工业设计中心”、“省级企业技术中心”、“市级企业设计中心”等技术平台。报告期内，公司拥有发明专利16项，拥有实用新型专利143项，拥有外观设计专利190项，拥有涉外专利14项，并荣获省级、市级专精特新中小企业、省级先进级智能工厂、国家知识产权优势企业称号。
要点六: 狠抓终端建设，增强渠道优势 终端网点是公司与消费者直接接触的重要窗口，公司聚焦经销商核心需求，推出全方位、系统化的经销商赋能体系，从政策支持、数字化工具、实战培训、属地化帮扶等多个维度，全面提升经销商的运营能力与销售能力，推动终端销售能力提升，构建稳定、高效、有活力的渠道体系。
要点七: 多维度出击，强势品牌打造 公司通过多维度的品牌建设举措，打造强势品牌，提升品牌的知名度、美誉度和影响力。 广告投放方面，公司选择合适的媒体平台进行广告宣传，包括高铁、报纸、杂志、网络等，扩大品牌的曝光度。与影视明星直播合作，借助明星的影响力提高品牌的知名度和关注度。赞助各类体育赛事、公益活动，通过公开活动传递品牌理念，提升品牌形象与美誉度。利用社交媒体平台进行品牌推广互动，增强品牌与消费者之间的粘性。通过多维度出击，公司的品牌影响力不断扩大，成为电动两轮车行业的知名品牌。
要点八: 成本管控精细化，运营效率持续提升 公司坚持精细化成本管理理念，通过全链条成本优化提升盈利能力。在采购环节，公司依托大数据分析与市场预测，优化采购周期与批量，降低采购成本；在生产环节，推进精益生产模式，通过数字化制造技术提升生产效率，减少能耗与浪费。此外，公司不断提升自动化生产水平，为规模效应与成本控制奠定基础。
要点九: 全链路质量管理，品质迈上新台阶 产品品质是企业的生命线，公司构建“全流程、全方位、全员参与”的质量管理体系，对产品质量进行全程监控与管理，从原材料采购到生产加工、产品检测、售后服务，全链条加强质量管控，实现质量管理水平全面跃升。
要点十: 全员服务文化扎根，秉持专业服务意识 公司培育全员服务文化，上至管理层下至基层员工，服务意识深入到每个员工心中。公司通过开展服务培训、宣传服务理念，树立员工服务意识，掌握专业服务技能。在与经销商合作过程中，公司员工为经销商提供全方位的支持和服务，帮助经销商解决经营过程中遇到的问题，实现共同发展。面对终端消费者，做到热情、周到、专业，耐心解答消费者疑问，为消费者提供满意的解决方案。全员服务文化的扎根，提升了客户的满意度，为公司的发展营造了良好的市场环境。
要点十一: 研发中心升级建设项目 本项目总投资9,230万元,全部为建设投资,使用募集资金投入。本项目实施完成后,将使公司研发团队进一步充实,配套完善开发设计软件、硬件,公司整体研发实力将显著提高,为公司实现跨越式发展提供持续的技术保障和源动力,巩固公司在电动自行车行业的领先地位和竞争优势。
要点十二: 获得摩托车生产资质 2019年6月18日公告,根据工信部公告,公司子公司天津新日获得摩托车生产资质,天津新日获得生产资质后,将按计划开展电动摩托车及电动轻便摩托车相关产品的申报准备、生产和销售工作。
要点十三: 股利分配 公司当年盈利且累计可分配利润为正数、现金能够满足公司正常生产经营的前提下,以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的20%。
要点十四: 稳定股价措施 公司上市后三年内,如公司股票连续20个交易日收盘价低于最近一期经审计的每股净资产值(最近一期审计基准日后,因利润分配、资本公积金转增股本、增发、配股等情况导致公司净资产或股份总数出现变化的,每股净资产相应进行调整),且满足法律、法规和规范性文件关于增持或回购相关规定的情形下,则启动稳定公司股价的措施。