要点一: 所属板块 石油石化 炼化及贸易 其他石化 山东板块 昨日高振幅 QFII重仓 电池技术 氢能源 燃料电池概念
要点二: 经营范围 生产、加工:制动液、防冻液、添加剂、润滑油、润滑脂、清洁剂、蜡制品等汽车养护用品、半成品及售后服务;汽车用品及电子元器件的批发;上述相关货物及技术进出口;日用品、办公用品、劳保用品、纺织服装、数码产品附件、汽车维修保养设备、货架、展架的销售;与润滑油、防冻液、汽车养护品有关的设计、研究开发、检验测试、技术成果转让、技术服务。(以上范围需许可经营的,须凭许可经营)。(以工商登记机关核准的为准)。
要点三: 润滑油的研发、生产与销售、汽车化学品的研发、生产与销售、汽车尾气处理液的研发、生产与销售 报告期内，公司主营业务为车辆、工业设备提供润滑油、汽车化学品和汽车尾气处理液的研发、生产与销售，主要产品包括车用润滑油、工业润滑油、汽车尾气处理液、汽车化学品及汽车养护品。
要点四: 发动机冷却液行业 2025年保持稳健增长，同时伴随技术升级，传统产品与新型解决方案并行发展以适配多元化需求。随着环保要求提升及相关法规趋严，冷却液产品标准持续升级；行业成本结构有所调整，基础原材料价格回落但环保成本上升，高端产品溢价能力逐步显现。电动汽车技术迭代推动液冷散热系统成为主流，高性能专用冷却液需求显著增长。
要点五: 汽车养护品行业 2025年整体增长承压，在消费结构变化及新能源产业发展影响下呈现明显分化，传统燃油车养护品类需求收缩，新兴领域机遇显现。汽车尾气处理液受政策刚性驱动，需求持续扩大，监管趋严推动行业向高品质、规范化方向发展。我国作为全球最大柴油车市场，已形成完整的尾气处理液产业链，本土企业竞争力持续增强，依托原料供应优势，行业整体向高质量发展阶段迈进，具备供应链与品质优势的企业有望进一步提升市场份额。
要点六: 氢能产业 2025年在国家“双碳”战略指引下稳步发展，全国超过30个省市区出台专项支持政策，产业制度体系不断完善，基础设施逐步健全，中长期发展空间广阔。
要点七: 品牌竞争力 康普顿作为国内润滑油行业首家主板上市公司，历经三十七年行业深耕，树立了“技术驱动、品质可靠、高端专业”的品牌形象，旗下拥有康普顿、路邦两大核心品牌。其中康普顿品牌以185.65亿元品牌价值蝉联《中国500最具价值品牌》，并入选LubTop润滑油十大品牌，行业头部地位稳固。
要点八: 产品竞争力 公司自成立以来坚持高端化、差异化发展路线，高度重视研发创新。公司研发中心总投资超5000万元，拥有国家CNAS认可实验室，配备百余套专业分析检测设备，组建由行业资深专家、高级工程师构成的研发团队；同时深化产学研合作，构建“产学研用”一体化研发体系，为产品创新提供技术支撑。
要点九: 渠道竞争力 公司以区域经销商经销制为核心营销模式，构建“厂家—经销商—终端门店”三级高效流通体系，营销网络覆盖全国31个省、自治区、直辖市，深度下沉至三四线城市及县域市场，形成“核心经销商+二级分销商+终端门店”的全域覆盖格局。目前，与公司合作年限25年以上的资深经销商占比接近20%，厂商合作关系稳定；经销商团队中已有30多位“康二代”接班并持续增加，新一代经营者对品牌的坚定信心，构成公司难以复制的渠道优势。此外，公司全国“骑士荟”门店网络持续扩张，渠道服务能力进一步提升，保障产品高效触达终端消费者。
要点十: 供应链竞争力 在原料采购成本大幅增加的情况下，继续与世界四大添加剂公司进行战略合作，保证原材料稳定供应。基础油采购在保证品质的基础上，开发多种油源，保证采购价格竞争力。同时紧盯行业、判断行情适时调整采购策略，公司集中采购的大宗物资全部由招标委员会统一招标、竞价。积极协调运力，保证客户供应。高效运行采购、生产、物流体系，保证客户订单及时交付，保持全年95%以上交付率，提高存货周转，保证客户满意。
要点十一: 研发创新竞争力 技术创新是企业核心竞争力的关键支撑，公司将技术研发置于战略核心，加大研发投入、引进先进生产检测设备，搭建专业研发平台，持续提升科技实力与创新能力。
要点十二: 氢能领域竞争力 青岛创启新能催化科技有限公司已建成吨级催化剂生产线，实现从原料处理、配方合成到成品检测的全流程自主可控，是国内少数具备规模化供应能力的氢能催化剂企业。有效降低单位成本的同时通过持续工艺优化保障了产品批次稳定性，可满足当前氢能行业从示范应用向规模化推广过渡阶段的批量供货需求。其自主研发的第一代介孔碳燃料电池催化剂，在催化活性、稳定性与贵金属利用率等关键指标上表现优秀。介孔碳载体的独特结构设计大幅提升了活性位点暴露度，配合精准的贵金属粒径调控技术，使催化剂在降低贵金属用量的同时，仍保持优异的电催化性能，完美契合行业降本核心需求。产品已通过头部客户严苛验证，在氢能重卡等核心应用场景中表现出长寿命优势，得到市场高度认可。
要点十三: 管理团队竞争力 报告期内，公司围绕管理团队建设，重点从思想、机制、赋能三个核心维度协同发力，多措并举持续提升团队战斗力与核心竞争力。具体而言，思想层面以核心价值观为引领，深化企业文化与管理行为、业务开展的深度融合，通过文化研讨、践行考核形成闭环管理，进一步凝聚战略共识、筑牢思想根基；机制层面着力构建“能上能下、能进能出、优胜劣汰”的市场化用人机制，针对中基层、高层管理者实施差异化选育举措，有效激发组织内生动力；赋能层面升级分层分类培养体系，结合不同管理层级与发展阶段定制“管理力+专业力”复合型课程，并通过多元化教学提升培训实效，着力锻造专业过硬的管理铁军，为公司高质量发展提供坚实有力的支撑。
要点十四: 拟3000万-5000万元回购股份 2019年3月14日公告,公司拟回购股份,回购金额不低于3000万元,不超过5000万元,回购价格不超过16.59元/股。