要点一: 所属板块 轻工制造 家居用品 定制家居 广东板块 消费风格 中盘价值 中盘股 标准普尔 富时罗素 沪股通 上证380 中证500 融资融券 转债标的
要点二: 经营范围 家具制造;家具零配件生产;家具零配件销售;家具销售;家具安装和维修服务;地板制造;地板销售;门窗制造加工;门窗销售;金属门窗工程施工;楼梯制造;楼梯销售;家居用品销售;家居用品制造;水资源专用机械设备制造;气体、液体分离及纯净设备制造;气体、液体分离及纯净设备销售;建筑装饰、水暖管道零件及其他建筑用金属制品制造;建筑装饰材料销售;木材加工;人造板制造;机械电气设备制造;家用电器制造;家用电器安装服务;家用电器销售;家用电器研发;家用电器零配件销售;家用纺织制成品制造;纸制品制造;纸制品销售;非电力家用器具制造;非电力家用器具销售;搪瓷制品制造;搪瓷制品销售;商业、饮食、服务专用设备制造;金属制日用品制造;卫生陶瓷制品制造;卫生陶瓷制品销售;卫生洁具制造;卫生洁具研发;卫生洁具销售;厨具卫具及日用杂品批发;厨具卫具及日用杂品研发;厨具卫具及日用杂品零售;日用玻璃制品制造;日用玻璃制品销售;电热食品加工设备销售;日用品销售;灯具销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);日用百货销售;软件销售;软件开发;建筑用石加工;日用电器修理;住宅水电安装维护服务;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);装卸搬运;国内货物运输代理;专业设计服务;工业设计服务;咨询策划服务;商业综合体管理服务;会议及展览服务;供应链管理服务;物联网技术研发;土地使用权租赁;住房租赁;非居住房地产租赁;以自有资金从事投资活动;建筑陶瓷制品销售;照明器具制造;照明器具销售;配电开关控制设备制造;配电开关控制设备销售;智能家庭消费设备制造;智能家庭消费设备销售;五金产品批发;五金产品零售;音响设备销售;电子产品销售;数字视频监控系统销售;物联网设备销售;集成电路芯片及产品销售;电热食品加工设备生产;货物进出口;技术进出口;燃气燃烧器具安装、维修;房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包;住宅室内装饰装修;建筑智能化工程施工;建筑劳务分包;建筑物拆除作业(爆破作业除外);施工专业作业;第二类增值电信业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)
要点三: 全屋家居产品的个性化设计、研发、生产、销售、安装与室内装饰服务 主要业务与产品：报告期内，公司持续深耕家居行业，作为一站式高品质家居综合服务商，核心业务涵盖全屋家居产品的个性化设计、研发、生产、销售、安装与室内装饰服务。公司构建了完整的家居生态链，主要产品及服务包括整体厨房、全屋定制、卫浴、定制木门、金属门窗、软装及智能家居等，公司致力于为消费者提供“一体化设计、一站式配齐”的家居全景空间解决方案。
要点四: 定制家居行业 中国定制家居行业已进入以存量市场为主导、从规模扩张向价值竞争转型的高质量发展阶段，行业整体步入成熟期。当前行业正经历从“产品时代”向“解决方案与服务时代”的深刻转型。 （一）市场阶段：迈入存量博弈，增长逻辑重构 房地产市场的深度调整以及消费趋势的变化，使得行业增长逻辑从“新房驱动”转向“存量更新+消费分级”双轮驱动。具体表现为：一方面，二手房改造、旧房翻新、局部焕新需求持续释放，逐步替代新房成为行业主战场；另一方面，消费分级趋势日益清晰，推动市场分化：消费升级带动注重设计、环保、智能的高端定制与“轻高定”产品增长，而理性消费则支撑功能明确、高性价比的实用型产品占据稳定市场。 （二）行业竞争焦点：数字化与全链路效率成为核心 竞争已从传统产品与价格维度，全面转向以“数字化驱动”和“全链路效率”为核心的系统性比拼。一方面，AI与数字化技术深度赋能产业链，推动竞争维度从“制造与销售”向“全流程数字化与生态整合”升级，从前端设计、智能生产到后端交付的全链路数字化能力，成为头部企业关键壁垒。另一方面，竞争升维为以消费者全程体验为中心的综合效率竞争，具体体现在设计、交付、服务的一体化协同，行业正式进入以数字技术为引擎、以生态整合与运营效率决胜的新阶段。 （三）渠道与服务变革：全域融合与流量结构重塑 流量入口日益碎片化，传统家居卖场客流收缩，渠道向“线上引流+线下体验+社区深耕”的全域模式转型。存量房更新催生社区微店、便民服务点等新业态，推动服务入口进一步贴近消费场景。流量结构发生根本转变：家装公司、整装渠道成为重要决策入口；抖音、小红书等内容平台承担灵感激发、品牌种草与信任建立功能，推动营销从硬广投放转向内容与口碑驱动的深度沟通。 （四）消费需求变化：从产品购买到一体化解决方案 消费者需求正从“产品消费”转向“方案消费”，追求风格统一、服务连贯、交付确定的整体居住解决方案，实现“所见即所得”。这使得竞争超越低价，转向设计、环保、智能、服务与交付效率的综合价值比拼。绿色健康成为基础门槛，无醛添加、抗菌等功能性材料成为标配；消费分级催生结构性机会，“轻高定”赛道以“高设计、高品质、合理价格”定位，精准契合新中产“悦己消费”需求。能否以一体化方案高效满足消费者对设计、健康与确定性的综合期待，已成为企业赢得市场的关键。
要点五: 强大的品牌影响力 欧派成立以来，始终把消费者满意作为企业生存的本质，坚持以消费者为中心改进产品和服务，“欧派”品牌已在广大消费者心中占据较高的品牌知名度和影响力，并正逐渐转化为美誉度和信任度，“有家有爱有欧派”的广告语深入人心。公司积累了较为雄厚的品牌资产，公司荣获“TopBrand2025中国品牌500强”等荣誉。欧派凭借强大的品牌实力，2016年至2024年连续9年入选中国品牌价值500强企业榜单。此外，公司自2019至2025年连续7年入选中国制造业企业500强，2017年至2025年连续9年入选中国制造业民营企业500强。
要点六: 灵动的营销体系和强大的终端销售网络 公司具有灵动、适应市场变化且不断迭代升级的营销体系，基于公司产品的定制属性，面对客户的个性化需求、渠道的迅速变化，公司适时调整经营策略，以在渠道变革、整合、行业洗牌之际取得先发优势，以营销一线需求为导向的体系化协同保障机制为终端在产品竞争、渠道抢占、策略调整、管理升级等多方面保驾护航，并持续赋能，始终保持欧派体系的强大竞争力。
要点七: 信息化、定制化、智能化赋能优势 欧派家居的信息化建设始终以市场需求与企业战略为导向，紧密围绕产品设计与制造的信息化、智能化融合，重构大家居交付变革流程，强化信息化支撑体系。围绕“设计制造一体化、集中计划与多基地生产、多供应商交付的大供应链协同、智能制造系统支撑”的战略目标，成功打造了大规模非标定制家居智能制造支撑技术平台及工业互联网平台，构建起欧派及泛欧派的高效数字生态。通过实现营销、设计、生产、交付各环节的全面信息化与云端化，形成了完整的数据链路闭环。借助数智中心，欧派实现了定制产品从设计到售后的全流程信息化管理，以及多方系统平台的深度集成与高效管理。这一系列成果标志着以云设计、大数据应用、柔性制造为核心的智能技术平台已在实际运营中发挥关键作用，信息化、定制化、智能化正成为欧派家居迈向“世界卓越家居企业”的强大动力。
要点八: 成熟高效的体系化运营优势 公司非常重视体系建设及落地执行，业务制度共1,100余份，涵盖职能、制造、营销三大系统业务。基于公司产品的定制属性，为应对客户的个性化需求、渠道的迅速变化，公司适时调整经营策略，以在渠道变革、整合、行业洗牌之际取得先发优势，以营销一线需求为导向的体系化协同保障机制为终端在产品竞争、渠道抢占、策略调整、管理升级等多方面保驾护航，并持续赋能，始终保持欧派体系的强大竞争力。公司庞大的制度体系构成了公司重要的企业软实力，为公司不断提升治理能力提供了重要的制度保障和文化环境。欧派家居董事长姚良松先生及公司核心管理层，在家居行业有着丰富的行业经验，在行业的战略趋势、企业的发展方向、用人机制、激励措施等方面有着较好的判断和把握。且随着公司行业龙头地位的日益稳固，公司“筑巢引凤”的人才引入战略也顺利开展，吸引更多高素质的行业人才加入欧派，共同为实现“把欧派打造成世界卓越家居企业”的宏伟目标而努力。
要点九: 强大的产品与工艺研发创新能力 欧派依托“国家级工业设计中心”，构建了贯穿技术、产品、模式、管理与服务创新的系统集成创新体系，持续推动设计开发模式与核心技术的升级。公司坚持以创新驱动发展，不断研发新产品、新材料、新工艺与新技术，并积极支持科研人员参与行业标准制定，通过引领环保升级、推动供应链优化，持续促进行业高质量发展。截至2026年3月，公司已累计获得授权专利858项、软件著作权182项，产品荣获红点、iF等国际设计奖项4项及其他国际知名奖项12项。公司拥有CNAS认证实验室，获评国家级工业设计中心、广东省政府质量奖等荣誉，凭借持续的体系升级、能力创新与管理智能化，巩固了在大家居领域的技术话语权，致力于以设计创新推动中国家居走向世界，打造具有国际影响力的设计名片。
要点十: 柔性化大规模非标定制生产能力 20世纪九十年代初，欧派率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创了中国工业化生产现代橱柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者。凭借公司多年以来持续的研发投入、深厚的技术工艺储备、领先的家居研发实力、产业链上下游议价能力，公司探索出了具有欧派特色的大规模非标定制产品制造模式，构建了更强大、更流畅的全品类、多品牌、多渠道、多基地的多维结构的超高难度个性化定制与交付模式。欧派“大规模非标定制”体系目前已经融合互联网、大数据与人工智能制造，通过数字化打通销售、研发、生产制造、物流运输等全套环节。目前，公司定制家具产品生产总规模居于行业第一。公司产能设计立足于全国化布局，均按大家居战略进行全品类布局和产能配置，以生产制造为依托，构筑东（无锡基地）、南（清远基地）、西（成都基地）、北（天津基地）、中（武汉基地）五大生产基地，形成辐射华东、华南、华西、华北、华中的全国性生产能力。
要点十一: 拟2140万元收购梅州柘岭100%的股权 2018年9月10日公告,公司拟通过全资子公司梅州欧派,收购关联方姚良柏持有的梅州柘岭投资实业有限公司100%的股权,收购价格为人民币2,139.83万元。收购完成后,公司将间接持有中居和家10.00%的股权及家居产业基金10.00%的份额。梅州柘岭尚需履行的后续出资义务合计人民币28,265万元,将由梅州欧派承接。通过本次收购,公司可以有效借助专业机构的投资能力、投资渠道及资源挖掘和整合能力,优化公司在家居产业的布局。
要点十二: 拟公开发行不超18亿元可转债 2018年5月22日公告,公司拟公开发行总额不超18亿元可转换公司债券,扣除发行费用后,募资净额将用于清远生产基地(二期)建设项目、无锡生产基地(二期)建设项目和成都欧派智能家居建设项目。
要点十三: 募投7.8亿于无锡生产基地(一期)建设项目 本项目总投资78,000.00 万元,本次募集资金投资项目实施完成后,公司整体厨柜产品产能将由50万套/年提升至80万套/年,现有OEM方式将难以满足新增产能配套销售的需要。本项目达产后,预计新增年均销售收入231,100.00万元,新增年均净利润16,789.20万元,盈亏平衡点为71.25%。
要点十四: 募投3亿于“欧派”品牌推广项目 本项目总投资30,000.00万元,本次品牌推广项目的实施,将加深消费者对“欧派”品牌高雅、时尚和国际化的认知与理解,提升“欧派”品牌在市场的知名度、美誉度和客户忠诚度,增强消费者对公司产品的信任和支持,带动公司产品销售收入与市场占有率的提升,实现“欧派”品牌价值提升,并为公司持续、健康、稳定的发展奠定坚实的基础。
要点十五: 募投3928万于信息化系统技术改造项目 本项目总投资3,928.36万元,本项目拟升级改造的整体厨柜综合管理系统与整体衣柜综合管理系统。本项目完成后,公司将拥有行业领先水平的信息管理系统,解决传统非标准订制化产品在信息化时代批量生产和销售的信息化处理问题。
要点十六: 股利分配 在满足现金分红条件、保证公司正常经营和长远发展的前提下,公司原则上应在每年年度股东大会召开后进行一次现金分红,且以现金方式分配的利润应不少于当年实现的可分配利润的20%;公司存在以前年度未弥补亏损的,以现金方式分配的利润应不少于弥补亏损后可分配利润的20%;公司实施现金分红政策时,可以同时派发股票股利。
要点十七: 稳定股价措施 公司股票自上市之日起三年内,一旦出现连续20个交易日公司股票收盘价均低于公司最近一期经审计的每股净资产时,则启动稳定股价措施。因利润分配、资本公积金转增股本、增发、配股等除息、除权行为导致公司净资产或股份总数出现变化的,每股净资产将相应进行调整。