要点一: 所属板块 医药生物 医药商业 线下药店 云南板块 破增发价股 破发股 破净股 内贸流通 西部大开发
要点二: 经营范围 许可项目:城市配送运输服务(不含危险货物);道路货物运输(不含危险货物);药品批发;药品零售;药品进出口;第三类医疗器械经营;消毒器械销售;食品互联网销售;食品销售;酒类经营;医疗服务;生活美容服务;第二类增值电信业务;互联网信息服务;药品互联网信息服务;医疗器械互联网信息服务;餐饮服务;出版物零售;烟草制品零售;电子烟销售;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:国内贸易代理;贸易经纪;进出口代理;货物进出口;技术进出口;以自有资金从事投资活动;自有资金投资的资产管理服务;组织文化艺术交流活动;装卸搬运;国际货物运输代理;物业管理;企业管理;餐饮管理;品牌管理;图书管理服务;仓储设备租赁服务;运输设备租赁服务;办公设备租赁服务;专业保洁、清洗、消毒服务;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输(除网络货运和危险货物);第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;食品销售(仅销售预包装食品);婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售;特殊医学用途配方食品销售;保健食品(预包装)销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);食品添加剂销售;宠物食品及用品批发;宠物食品及用品零售;日用百货销售;化妆品批发;化妆品零售;体育用品及器材批发;体育用品及器材零售;文具用品批发;文具用品零售;农副产品销售;建筑材料销售;建筑砌块销售;建筑装饰材料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);机械设备销售;机械设备租赁;非居住房地产租赁;住房租赁;租赁服务(不含许可类租赁服务);计算机及通讯设备租赁;汽车新车销售;汽车旧车销售;停车场服务;五金产品批发;五金产品零售;电子产品销售;通讯设备销售;通讯设备修理;日用产品修理;日用电器修理;单用途商业预付卡代理销售;销售代理;劳动保护用品销售;办公用品销售;光学仪器销售;眼镜销售(不含隐形眼镜);业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训);社会经济咨询服务;信息技术咨询服务;财务咨询;票据信息咨询服务;法律咨询(不包括律师事务所业务);信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);健康咨询服务(不含诊疗服务);包装服务;家政服务;会议及展览服务;软件开发;人工智能应用软件开发;广告设计、代理;广告发布;广告制作;网络技术服务;信息系统集成服务;云计算装备技术服务;诊所服务;中医诊所服务(须在中医主管部门备案后方可从事经营活动);消毒剂销售(不含危险化学品);卫生用品和一次性使用医疗用品销售;个人卫生用品销售;中医养生保健服务(非医疗);母婴用品销售;养生保健服务(非医疗);医护人员防护用品零售;医用口罩零售;日用口罩(非医用)销售;居民日常生活服务。卫生用杀虫剂销售;宠物服务(不含动物诊疗)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
要点三: 药品零售、便利零售服务 公司以顾客需求为核心，长期专注于差异化定位的药品零售、便利零售服务，依托西南、华北7个省市区建设的社区专业药房、便利店实体服务网络，构建起以会员为核心的全渠道、专业化服务体系。
要点四: 医药零售行业 2022年以来，医药分业改革持续探索，医药零售行业进入调整期。根据国家药监局《药品监督管理统计年度数据（2024）》，截至2024年底，全国药店总数为68.37万家，连锁率57.04%；根据中国医药商业协会编撰的《中国药品零售业发展报告》，2024年药品零售百强企业销售额2,470.3亿元，占全国零售市场总额的38%，分别较商务部提出的70%的连锁化率、65%的行业集中度目标存在较大差距。
要点五: 营运力 公司紧密围绕“基础管理、品牌塑造、商品营销、市场推广”四大经营策略，针对门店依托合规管理、信息系统支持、专业培训为顾客提供专业药学服务和产品所需的销售、人员、商品、顾客、卖场、财务、促销等环节，制定系统的管理制度、指南与工作流程，对门店营运进行精细、数据驱动的控制、指导与监督，通过培训、督导、检核确保各门店严格执行，为顾客提供优质的专业服务和产品。
要点六: 商品力 围绕顾客对慢病和常见病、预防和健康管理类产品的需求，公司强化商品品类规划，拓展境内境外渠道引进非药商品。
要点七: 专业力 公司自成立以来，在专业服务方面持续深耕，通过“亲切、专业、稳重、值得信赖”的专业形象构建起与顾客的信任关系。自2011年起建立完整的慢性病管理体系，累计建档603.8万人，协助顾客开展健康自测1,788.1万次，社区药房成为推进国家慢病防治的重要基层力量。针对性地打造糖尿病、心脑血管、皮肤、呼吸、疼痛、眼科6个药学服务专科药房，报告期末，专科药房达1,936家，占药店总数37.69%。由药事服务中心牵头，针对单病种研发全方位药学服务专科方案，内容包含医学科普、患者教育、疾病筛查、疾病治疗用药、辅助治疗用药等。通过对执业药师、店员的培训和专业指导，结合厂商专业患教和促销资源、专科药物配置陈列，依托药师专业服务体系、会员服务体系、CRM系统会员营销、慢病指标监测，提升顾客服药依从性，药学服务形成闭环，效能远高于普通门店。
要点八: 规模力 公司成立至今，坚持以自建发展为主，积累了成熟的门店拓展经验和选址数据，持续完善选址模型，辅助拓展人员高效、准确完成门店拓展。面对行业短期压力和中期转型挑战，结合优化医保定点零售药店资源配置规划政策管控要求，公司迅速调整拓展策略，门店拓展以高租金、高亏损门店整改扭转、保留证照资质的“腾笼换鸟”迁址为主，争取估值合理的并购整合机会。重点强化存量门店业绩的提升，提升经营效率，提质增效、控费增效。
要点九: 品牌力 公司珍视长期经营过程中构建的品牌信任及积累的目标顾客会员基础。围绕品牌宣传、营销活动、公益行动重点强化市级、县级市场品牌塑造，强化“家庭医生、健康顾问、社区好邻居”的服务定位，完全契合国家打造“健康驿站”的要求，对中老年及对健康服务有要求的城市社区目标客群做差异化定位，形成了与公司品牌定位吻合的会员群体。
要点十: 安全、高效、合理的仓储物流配送体系 公司根据业务发展战略布局，确定“云南总仓+省级区域分仓”的自有物流配送模式。结合门店规模快速扩张的规划，坚持物流信息化战略，在所处7个省区构建物流中心支持业务发展，构建了适应公司多业态、全渠道特点的高效物流配送体系，在分拣效率、配送效率、配送准点率、下货准确率、配送半径、峰值处理能力和订单响应时间等方面均达到较高的服务水平和较低的费率水平。同时为更好响应门店需求、提高费效比，对少量地区门店及跨省区需求，采取委托第三方专业物流配送方式。
要点十一: 高效的信息系统 公司持续加强信息系统建设、数字化应用投入，构建基于SAP/ERP信息管理系统为核心，英克POS、WMS、SRM、BI、电商系统为重要组成部分的信息系统，实现了采购、仓储、销售全流程的一体化管理。
要点十二: 规范公司治理和优秀的企业文化 在2024年独董制度改革的基础上，按照监管要求完成公司治理架构的调整，取消监事会，由董事会审计委员会承担原监事会职能。补充职工代表董事，充分代表职工参与公司治理，维护职工权益。持续建立健全公司治理相关内控制度体系，尊重并确保股东会、董事会、董事会各专门委员会、经理层在重大事项决策和执行、保护公司利益及中小股东权益、识别和应对风险、实现内控目标等方面形成权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作规范的相互协调、相互制衡的机制。
要点十三: 自愿锁定股份 自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理本次发行前本人直接及间接持有的公司股份,也不由公司回购本人直接及间接持有的该部分股份。
要点十四: 股利分配 在满足现金分红条件的基础上,结合公司持续经营和长期发展,公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%,且最近3年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%。
要点十五: 稳定股价措施 公司首次公开发行股票并上市后三年内,如公司股票收盘价格连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产,公司将通过控股股东增持股份、公司全体董事(独立董事除外)和高级管理人员增持公司股票以及公司回购股份等措施来稳定股价。