要点一: 所属板块 机械设备 工程机械 工程机械整机 北京板块 专精特新 沪股通 融资融券 工程机械概念 储能概念 风能
要点二: 经营范围 工程技术服务;悬吊接近设备、专用升降设备、智能物料搬运设备、爬梯及防坠落系统、社会公共安全设备及器材、风力发电设备及零部件、光伏设备及零部件的研发、制造、销售及维修;代理进出口、技术进出口、货物进出口;出租商业用房、办公用房(不得作为有形市场经营用房);道路货物运输。(该企业于2013年12月02日由内资企业变更为外商投资企业;市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;道路货物运输以及依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
要点三: 专用高空安全作业设备的研发、生产与销售 中际联合作为国内领先的高空安全作业设备及服务解决方案提供商，核心业务聚焦专用高空安全作业设备的研发、生产与销售，并提供高空安全作业服务。公司产品现阶段主要应用于风力发电领域，并拓展至电网、通信、火力发电、建筑、桥梁、消防、仓储等 17 个行业。
要点四: 专用设备制造业 2025年，我国装备制造业通过结构优化和发展动能转换，在国民经济中的核心地位愈发巩固，呈现出技术创新密集突破、新质生产力加速成长、产业地位持续凸显的发展态势，正稳步从“规模扩张”迈向“质效提升”的新阶段。整体而言公司产品主要应用的风力发电行业属于长周期性朝阳产业，近年来风电行业的发展带动专用高空安全作业设备行业持续发展。风电行业政策变化将影响风电项目建设和风电装机容量，进而影响到专用高空安全作业设备行业发展。
要点五: 管理团队优势 公司核心管理团队从事高空作业设备及安全应急装备等领域多年，具有丰富的行业实践管理经验和前瞻性的战略眼光，对行业发展趋势、客户需求及公司发展战略具有深刻的理解和认识，形成了科学合理的公司发展战略和经营理念。公司主要管理团队成员均在公司工作多年，具有高度稳定性，能够最大限度地发挥自身优势，有利于公司的长远发展。在管理方面，通过不断探索优化经营管理模式，能够对公司的研发、供应链、生产、营销、安全质量、工程服务等经营活动进行合理决策并有效实施，通过精细化管理，持续降本增效，提升了公司的市场竞争力和盈利能力。
要点六: 研发与技术优势 公司致力于为客户提供高品质的产品和服务，坚持以客户为中心，通过建立专业技术团队，第一时间解答客户技术问题并充分挖掘和响应客户需求。通过技术创新及产品创新，持续提升产品性能，丰富产品类别，拓宽产品应用领域，增加产品竞争力。同时，公司积极建立较为完善的知识产权管理体系，凭借覆盖全球的数百项专利，确保了技术的独创性与领先性。这种深度融合市场需求与前瞻技术的研发能力，使公司产品能持续为风电、电力、建筑、桥梁等行业客户创造价值，构筑了坚实的市场竞争壁垒。
要点七: 市场领先地位与品牌优势 公司产品与解决方案已成功应用于全球17个行业，覆盖75个国家和地区，市场地位与品牌影响力持续提升。公司的核心客户群体包括风机制造商、风力发电企业及塔筒制造商等，依托强大的研发创新能力与严格的质量管控，为客户提供了稳定、可靠的产品交付与全方位的服务保障，实现了与全球主要风机制造商及包括亚、欧、美、澳等地区主要能源业主企业的合作。
要点八: 资质认证优势 出于产品质量可靠性、安全性、稳定性等要求的考虑，客户对专用高空安全作业设备的准入有着严格的要求，公司所生产的产品大多数都需要通过相关机构的认证并取得相关的资质证书，以符合客户的准入要求。经过多年的经营积累和市场开拓，依托公司的研究开发能力及质量管控能力，截至2025年12月31日，公司主要产品累计通过了欧盟CE认证、北美UL/ETL认证、海关联盟EAC认证等176项国内外资质认证。行业专业资质认证的不断获得，持续提升了公司产品的市场竞争力和信誉度，为公司持续稳健地发展提供了有力的保障。
要点九: 售后服务优势 公司从客户角度出发，实行销售与技术联动，建立专业技术团队第一时间解答客户技术问题并充分挖掘客户需求。公司按照区域划分销售大区，全力覆盖和服务各区域的客户需求，及时反馈和解决客户提出的问题。公司建立了系统化、多维度的客户满意度评估体系，从经销商、直接客户和海外客户三大细分市场，实施全方位的客户体验监测，并通过“调研－分析－改进”的闭环管理机制，实现从被动响应到主动服务的转型升级，持续提升客户满意度和忠诚度，推动客户关系向战略合作伙伴关系深化发展。
要点十: 产品质量优势 公司高度重视产品质量，坚持走质量效益型道路，结合多年的高空安全作业设备研发和制造经验，持续强化质量管理，基于ISO9001（质量管理体系国际标准）和APQP（产品质量先期策划）建立了标准化、规范化的质量管理体系及制度。公司将质量成本、客户满意度、开箱合格率、产品故障率作为公司级质量管理内容，质量团队通过质量月报、问题分析报告、客诉管理、质量问责、质量成本、安全生产月报、合理化建议等手段，强化全体员工对质量的重视并落实到日常行动中。通过全员安全质量文化的建设和推广，进一步提升了从管理者到一线员工的质量意识，“质量优先、全员参与”成为中际联合产品和服务的核心竞争力之一。
要点十一: 自愿锁定股份 自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理本次发行前本人直接及间接持有的公司股份,也不由公司回购本人直接及间接持有的该部分股份。
要点十二: 股利分配 在满足现金分红条件的基础上,结合公司持续经营和长期发展,公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%,且最近3年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%。
要点十三: 稳定股价措施 公司首次公开发行股票并上市后三年内,如公司股票收盘价格连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产,公司将通过控股股东增持股份、公司全体董事(独立董事除外)和高级管理人员增持公司股票以及公司回购股份等措施来稳定股价。