要点一: 所属板块 交通运输 物流 原材料供应链服务 浙江板块 2025年报预减 破净股 内贸流通 深股通 股权激励 海南自贸 ERP概念 储能概念 央国企改革 电商概念
要点二: 经营范围 一般项目:金属矿石销售;非金属矿及制品销售;金属材料销售;金银制品销售;建筑材料销售;建筑用钢筋产品销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);机械零件、零部件销售;建筑用金属配件销售;机械电气设备销售;五金产品批发;仪器仪表销售;石油制品销售(不含危险化学品);软件开发;供应链管理服务;以自有资金从事投资活动(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动);普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);国内货物运输代理;合同能源管理;汽车销售;汽车零配件零售;再生资源销售;再生资源回收(除生产性废旧金属);生产性废旧金属回收;再生资源加工;钢压延加工;有色金属合金销售;有色金属压延加工;金属制品销售;机械设备租赁;非居住房地产租赁;物业管理;信息技术咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);货物进出口;国内贸易代理;贸易经纪;销售代理;进出口代理;饲料原料销售;农副产品销售;豆及薯类销售;谷物销售;畜牧渔业饲料销售;非食用植物油销售;非食用植物油加工;食用农产品零售;食品销售(仅销售预包装食品);食品进出口;粮食收购;粮油仓储服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:国营贸易管理货物的进出口;食品销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。
要点三: 贸易流通模式 公司以“让产业链更集约、更绿色、更智能”为使命，根据产业链上下游的产业形态，聚焦客户在采销、仓储、运输、加工、产业金融、价格管理等方面的需求痛点，为其提供全方位、多层次、个性化集成服务，帮助客户降本增效，优化产业链整体资源配置。
要点四: 贸工一体模式 公司凭借品牌、渠道等优势，锁定制造企业所有或部分产能，掌握原材料及产成品货权，实现供应链服务与生产制造的融合发展，增强供应链集成服务能力。该模式有效提升了社会资源利用效率，以相对较低成本满足客户加工需求，提升产业链整体竞争力。在此模式下，公司通过与制造企业合作，强化客户合作粘性，同时获取加工利润。目前虚拟工厂已应用于黑色、能化、新能源等领域。
要点五: 产业链一体化服务模式 以满足产业核心客户需求的供应链服务为基础，持续向客户的上下游环节企业延伸，在此过程中通过战略协同与联合创新强化与产业链企业黏性，依托贸易运营和产业服务的双轮驱动获得稳定的供应链服务收益和产业链增值收益。目前，该模式主要应用于公司的新能源业务，已在光伏、储能产业链为多家头部企业提供供应链服务，并以此为中心往上下游产业链延伸。
要点六: 大宗商品供应链行业 我国大宗商品供应链行业整体呈现市场空间大、参与者多、集中度低的特点。2025年我国大宗商品供应链市场规模超56万亿元，但行业CR5市占率不足5%，为具备竞争优势的头部企业打开广阔渗透空间。然而，受市场有效需求不足影响，行业“内卷”，企业利润空间承压。深耕行业多年的头部企业依托成熟的运营体系、强大的资源配置能力、完善的风控机制以及专业化人才队伍，持续强化集成服务能力，市场占有率有望进一步提升。与此同时，全球地缘政治格局震荡与大宗商品市场波动加剧的复杂环境，进一步凸显供应链安全的价值。在此背景下，亟需发挥大宗商品供应链企业价值，强化资源保障能力，高效整合各类资源要素，降低产业链供应链成本，提升供应链安全、效率和韧性，赋能实体经济。
要点七: 新能源行业 随着气候、生态等问题愈演愈烈，能源清洁低碳发展已成共识。2025年11月发布的二十国集团（G20）《里约热内卢峰会宣言》再次明确核心目标，到2030年将全球可再生能源装机容量增至三倍，并强调推动广泛发展、提升产业附加值以及公平获取关键矿产资源。我国“十五五”规划也明确提出“加快建设新型能源体系，持续提高新能源供给比重，推进化石能源安全可靠有序替代，着力构建新型电力系统，建设能源强国”。
要点八: 再生资源行业 近年来，我国强化顶层设计，持续出台系列政策，促进行业健康发展。2025年12月，国务院印发《固体废物综合治理行动计划》，提出按照减量化、资源化、无害化原则构建固体废物综合治理体系，推动再生资源行业向规范化、绿色化方向发展，同时计划提出到2030年实现大宗固体废弃物年综合利用量45亿吨、主要再生资源年循环利用量5.1亿吨的目标。中国再生资源回收利用协会显示,2025年全国再生资源回收总量4.17亿吨。
要点九: 持续提升的供应链集成服务能力 公司多年来专注于生产资料供应链行业，从全产业链各主体、各环节、各要素入手搭建集成服务平台，为客户提供端到端的产销衔接、库存管理、物流配送、生产加工、产业金融、价格管理、管理咨询等全链条集成化和一站式服务。同时，根据行业发展变化并结合自身资源能力，持续优化创新商业模式，深入推进产融一体、贸工一体、内外一体，为客户提供全方位、多层次、个性化的解决方案，客户黏性不断增强。
要点十: 持续完善的全流程风险管控体系 风险管控能力是公司重点打造的核心竞争能力之一。“经营企业就是经营风险”，公司始终坚持“风控第一，效益第二，规模第三”的经营理念和“全员、全面、全程、全体系”的指导思想，推动全员树立“抓早抓小”“抓大抓难”的风控理念，持续优化和完善风控体系。
要点十一: 持续强化的价格管理能力 基于大宗商品生产资料的金融属性和价格波动频繁等特点，公司配备专业化团队对黑色、有色、能源化工、新能源等产业链上品种的行情变化进行追踪研究；建立体系化、差异化、精准化的交易管理制度；自主研发价格风险管理系统（PRM），辅助决策能力提升，有效平抑现货品种价格波动风险，强化供应链经营稳定性；搭建智能策略板块、产业链工序交易等智研模型，保障公司业务快速稳健发展。
要点十二: 持续优化的服务运营生态 公司高度重视以数字科技赋能业务发展创新、促进管理提质增效，积极推动全方位、上下贯通的数字化转型。以信息化手段为支撑，通过人工智能、大数据等技术，围绕客户需求和业务发展需要，构建智慧仓储系统（WMS）、物流金融系统（FMS）、物流运输管理（TMS）、电子商务系统（EC）等平台系统，为客户定制输出个性化的供应链解决方案，助力公司完成从信息化支撑业务到数字化赋能业务的转变，增强供应链服务能力，为产业链合作伙伴带来全新的价值提升。
要点十三: 持续健全的人才激励机制 公司以开放包容的企业文化结合市场化制度作为保障，持续整合并优化有利于创业成功的各种要素资源，深入实施平台化战略，致力于成为创业者的平台、创业家的乐园；始终坚持市场化的绩效体制，深化“人员能进能出、职位能上能下、薪酬能多能少”的用人机制，“强人”“能人”一人一策的个性化激励机制；实行优化淘汰机制，激发组织内部活力；公司在浙江省属国有上市公司中率先实施管理团队参与定向增发、限制性股票激励计划和股票期权激励计划，持续推动子公司实施管理团队持股，不断完善经营管理团队风险共担、收益共享的中长期激励约束机制，形成了长期稳定的优秀核心团队。
要点十四: 持续塑造的企业品牌形象 公司作为国有控股上市公司，主体长期信用评级为AA+，荣获“浙江省模范集体称号”、“‘金质量’公司治理奖”、中企联“AAA级信用企业”；入选“第一批全国供应链创新与应用示范企业”“全国物流行业先进集体”“中国物流企业50强”“浙江省物流创新发展试点名单”“中国上市公司数字化转型典型案例”，入选浙江省“雄鹰行动”企业、浙江省服务业旗舰企业，在行业经验、管理机制及专业化人才等方面拥有明显的系统性综合优势。同时，公司《聚焦“三化”建设，推动大宗商品供应链数智化发展》成功入选商务部“数智供应链”十大典型案例并获表彰，荣获第四届全球数字贸易博览会DT新锐奖、2025年“数据要素X”浙江大赛优胜奖等奖项，公司长期积累的良好品牌形象为公司的长远发展奠定坚实基础。
要点十五: 引进投资者对中拓电力、海南中拓两家全资子公司进行增资 2022年12月10日公司对外公告,公司为优化资本结构,降低资产负债率,保障公司长期稳健发展,拟引进交银金融资产投资有限公司、海南穗达股权投资基金合伙企业(有限合伙)、交汇穗禾中拓(苏州)私募投资基金有限公司(筹)共同出资8亿元,对下属全资子公司浙商中拓集团电力科技有限公司、浙商中拓集团(海南)有限公司进行增资。其中,交银投资、农银基金拟以直投方式分别对海南中拓增资2亿元,合计4亿元;交银投资、农银金融资产投资有限公司(以下简称“农银投资”)拟分别出资1.6亿元、2.4亿元设立交汇基金,通过交汇基金对中拓电力增资4亿元。公司放弃本次增资的优先认缴出资权利。本次增资完成后,公司持有中拓电力59.24%的股权,持有海南中拓58.20%的股权,中拓电力、海南中拓仍为公司合并报表范围内的控股子公司,不会对公司财务及经营状况产生重大影响。公司于2022年12月9日召开第八届董事会2022年第一次临时会议,以9票同意,0票反对,0票弃权审议通过了《关于引进投资者对中拓电力、海南中拓两家全资子公司进行增资的议案》,独立董事发表了同意的独立意见。2022年12月27日公司召开2022年第六次临时股东大会决议,该项议案经与会股东表决通过。