要点一: 所属板块 房地产服务 重庆板块 微盘股 西部大开发 成渝特区
要点二: 经营范围 许可项目:劳务派遣服务,餐饮服务,城市生活垃圾经营性服务,特种设备安装改造修理,职业中介活动,城市建筑垃圾处置(清运),公路管理与养护,通用航空服务,住宿服务,汽车租赁,印刷品装订服务,建筑工程施工,施工专业作业(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。一般项目:物业管理服务壹级(凭资质许可证从事经营);物业管理咨询;建筑物及设施设备运行维修管理;市政设施养护维修管理;城市园林绿化工程设计、施工(凭资质许可证从事经营)及养护;停车服务;会议及展览服务;室内外保洁服务;家政服务;餐饮管理;洗衣、化粪池清掏;有害生物防治;网站建设;礼仪服务;航空商务服务;日用百货销售;人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣服务),建筑物清洁服务;城乡市容管理;市政设施管理,工程管理服务;节能管理服务;安全系统监控服务;航空运营支持服务;航空运输货物打包服务;装卸搬运;专业保洁、清洗、消毒服务;护理机构服务(不含医疗服务);酒店管理,住房租赁,固体废物治理;污水处理及其再生利用;文化场馆管理服务;环保咨询服务;锅炉化学清洗;供暖服务;管道运输设备销售;体育赛事策划;水资源管理;水污染治理;软件开发;计算机系统服务;信息系统集成服务;信息系统运行维护服务,花卉绿植租借与代管理,单位后勤管理服务,病人陪护服务,体育用品及器材零售,信息技术咨询服务,医院管理;白蚁防治服务,机械设备租赁,运输设备租赁服务,环境卫生公共设施安装服务,停车场服务,消防技术服务,安全咨询服务,名胜风景区管理;养老服务;城市公园管理;洗染服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;交通设施维修;仪器仪表修理;普通机械设备安装服务。体育场地设施经营(不含高危险性体育运动);环境应急治理服务;企业管理;土地调查评估服务;包装服务;社会经济咨询服务;建设工程设计(后置许可);住宅室内装饰装修(后置许可);高危险性体育运动(游泳)(后置许可);合同能源管理;碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发;翻译服务;办公服务;商务秘书服务;平面设计;规划设计管理;塑料制品制造、塑料制品销售;食品销售。『除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动』。
要点三: 物业管理 2021年是公司“五五”战略规划的开局之年,公司各级组织和广大干部员工在管理团队的带领下,克服了疫情反复、房地产市场调控、物业行业竞争加剧等多种外部环境因素影响,团结一心,奋力拼搏,较好地完成了全年的经营管理发展目标,推动公司实现了较快速度地增长。公司2021年实现营业收入20.88亿元,比上年增长58.40%。在消化了2021年集团股权激励增加的股权支付1,513万元的情况下,实现归属于上市公司股东的净利润16,607万元,比上年增长26.57%。在管项目面积首次突破一亿平方米,项目覆盖布全国25省82城市,全国化布局推进顺利。市场拓展方面,公司破除了疫情影响、抢抓发展机遇,市场开发创历年新高,实现跨越式增长。全年新拓展项目中标总金额16.90亿元,饱和年化合同收入金额8.20亿元,同比增长约74.22%;新签年合同额1000万(含)以上项目16个;斩获国家机关事务局、经济日报社、冬运中心、深创投广场、浙江高速等标志性项目。
要点四: 物业管理行业 2021年是“十四五”规划的开局之年,国家进入高质量发展阶段,迈向全面建设社会主义现代化的新征程。以满足人民对美好生活的向往作为奋斗目标,物业管理行业迎来前所未有的机遇与挑战。2020年末以来国家住建部、国家商务部、国家发改委等多部委联合发布的《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》《关于加强城镇老旧小区改造配套设施建设的通知》《关于推动生活性服务业补短板上水平提高人民生活品质若干意见》等政策措施,指向性更加明确,已经在包括明确参与主体、清晰划分权责、引导和监督自治、促进提升专业化水平等方面进行了进一步强调表述,行业迈向市场化、专业化是大势所趋,2021年多个国家级政策积极支持物企作为社区嵌入式服务的重要抓手,推动物业管理融入基层治理,为物业从基础性服务向外延展提供环境基础。
要点五: 差异化的战略定位优势 公司早在1998年成立初期即通过对行业市场及自身优势的研判,确立了差异化的市场战略定位。通过深耕公建物业20余年,持续专注于中国未来智慧城市公共建筑与设施的管理和运营,公司现已成为全国性的一体化综合服务商,业务涵盖城市公共建筑的多种类型物业服务项目,形成了较大的规模,具备一定的先发优势,在公建物业领域形成了相对竞争优势。
要点六: 市场化优势 公司是重庆市最早一批成立的物业企业之一,是一家运行机制灵活的民营企业。独立决策的机制使得公司管理层可以发挥最大的能动性,战略规划能够得到贯彻与延续,进而保障了公司快速、稳定、健康发展;人才选聘的机制使得公司能够以开阔的思维和眼界选择适合公司的人才,公司管理层均为行业内高级管理人才,基于对公司文化理念、价值观、发展目标的高度趋同而共同努力;管理优化的机制体现在公司历来对组织架构作用的重视,公司成立以来积极根据内外环境变化持续进行组织架构的调整与优化,为公司全国化发展提供了有力保障。上述机制优势使公司在市场上动力充足,竞争能力较强,相比同业能够提供更高性价比的服务,并依靠较高的市场敏锐度及时调整策略,对现有业态做转型升级。同时,公司作为第三方物业,成立以来主要以公开招投标方式进行市场拓展,公司90%以上的项目以招投标方式取得,程度深、覆盖广、无依赖、活力高。公司内部在招投标管理上形成了规范化、制度化的流程。随着全国各地关于采购透明化、程序化的愈加规范,公司20多年的市场化运营及在公建领域积累的经验和口碑,使公司在主要采用公开招投标方式的公建市场项目拓展方面,具有一定的竞争优势。
要点七: 人员与组织优势 公司作为劳动密集型企业,人才是发展的关键。公司拥有完整的梯队化管理团队,高级管理人员拥有丰富的项目与行业经验,中级管理人员具有充足的活力与动力,具备良好的创新精神与奋斗精神。公司自2002年已经开始实施员工持股,有效提升了中高层员工凝聚力,20余年来骨干成员的稳定状态保持了较高的水平,对公司的发展和战略规划的延续起到了至关重要的作用。公司良好的企业文化、价值观与战略布局,能够有效吸引来自行业内的知名与专业人士作为事业合伙人加入共谋发展。公司通过员工持股平台、股权激励计划、城市合伙人制度等持续建立、健全公司长效激励机制,吸引和留住优秀人才,充分调动员工干事创业的积极性,有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起。同时,公司建立了完善的培训体系,建立了“栋梁星计划”“动力星计划”“能量星计划”等人才培养机制,并积极为员工创造职后再教育的机会,鼓励员工自学提升专业能力及视野。2020年,公司创始人、控股股东、终身名誉董事长王宣女士个人出资设立“新大正王宣贡献奖励基金”,对于在为客户服务、产品研发、市场拓展、科技进步等各方面有创新性贡献的员工,给予特别贡献奖励。公司的各项制度与员工关怀举措,都为优化员工结构、提升员工效能、保证公司的团队优势做出了必要的贡献。
要点八: 自愿锁定股份 自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理本次发行前本人直接及间接持有的公司股份,也不由公司回购本人直接及间接持有的该部分股份。
要点九: 股利分配 在满足现金分红条件的基础上,结合公司持续经营和长期发展,公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%,且最近3年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%。
要点十: 稳定股价措施 公司首次公开发行股票并上市后三年内,如公司股票收盘价格连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产,公司将通过控股股东增持股份、公司全体董事(独立董事除外)和高级管理人员增持公司股票以及公司回购股份等措施来稳定股价。