要点一: 所属板块 房地产开发 北京板块 破净股 标准普尔 富时罗素 证金持股 沪股通 融资融券 化债(AMC)概念 央国企改革
要点二: 经营范围 房地产开发、投资及投资管理、物业管理;企业管理咨询;销售建筑材料。
要点三: 主营业务 公司以房地产开发为核心，以代建服务、物业服务、商业运营等为支持，持续完善产品体系与城市布局，努力提高公司的市场影响力和品牌美誉度。公司重点关注经济强市和人口导入城市，围绕长三角、粤港澳大湾区、京津冀、长江中游和成渝城市群，进入了浙江、安徽、江苏、广东、山东、湖北、四川、陕西、海南、北京、上海、天津、重庆等省市近三十个城市，形成了核心城市、深耕城市和辐射城市兼顾的业务布局。公司开发产品以住宅为主，重点关注改善型需求和刚性需求，同时适度开发写字楼和综合体，积极参与城市更新，逐步探索长租公寓、产业园区、养老地产等新业态。公司秉承“专业特色的不动产资源整合商”的企业愿景，践行“专业创造、共赢未来”的企业使命，坚持“理解客户需要，开发宜居产品，建设美好家园”的品牌价值观，在住宅领域形成了蓝系列、郡系列、东方系列产品线，在办公领域形成了国际系列产品线，并努力提高物业服务水平和商业运营能力。
要点四: 行业背景 我国房地产行业规模大、链条长，对经济发展和金融稳定具有重要影响。我国房地产行业具有周期性、政策性、地域性、资金密集型和资源整合型等特征，与城镇化进程密切相关。宏观经济环境对房地产行业具有深远影响，居民就业状况和收入预期影响购房行为。调控政策对房地产行业影响深远，其中土地政策、融资政策、税收政策、预售制度的影响最为明显。各区域城市由于经济活力、产业布局、人口流动等因素千差万别，导致各地市场严重分化。我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。我国将加快构建房地产发展新模式，高质量开展城市更新，积极盘活存量。我国众多金融机构涉房业务较为广泛，需要加强投后管理和回收处置，对于不动产专业服务有较大的需求。房地产行业专业分工不断细化，投资商、开发商、运营商、服务商等细分领域的专业门槛持续提高，要求房企不断增强自身专业能力和外部资源整合能力。
要点五: 核心竞争力 （一）定位差异化 公司依托中国信达系统资源，加强集团协同，发挥公司专业开发优势，通过协同拓展、行业并购、项目投资、操盘代建、联合建设、受托管理、项目监管等多种方式获取项目，业务来源更加多元。随着我国房地产市场供求关系发生重大变化，有待盘活优化和更新改造的存量资产规模庞大，需要纾困救助和修复价值的项目资源增多，广大金融机构涉房业务对于不动产专业服务的需求不断提高。报告期内，公司加强与地方政府和金融机构的合作，积极参与“保交楼、保民生、保稳定”工作，围绕房地产行业风险化解，协同中国信达助力房企纾困，深入挖掘操盘代建、联合建设等业务机会，集团协同效应进一步提高。 （二）模式轻型化 未来房地产行业并购重组、纾困代建、城市更新、资产证券化等业务机会将不断增多，模式轻型化的业务场景会更加丰富。我国房地产业将向新发展模式平稳过渡，在此形势下，公司将逐步提高轻资产业务规模，形成“轻重并举”的业务组合。在业务模式方面，公司转变传统重资产的拿地开发模式，正从单纯的房地产开发向困境不动产投资、轻资产等领域拓展，模式轻型化的特征逐步显现。报告期内，公司加强对困境不动产投资的研究，努力通过较少的自有资金投入参与项目，同时积极拓展操盘代建、项目监管等轻资产业务，增强了公司持续发展能力。 （三）团队专业化 公司具有专业、透明、高效的董事会和团结、务实、创新的经营层。多数所属公司深耕多年，积累了丰富的专业管理经验，员工忠诚度较高，公司凝聚力较强。公司不断推进产品标准化工程建设，目前已经形成蓝系列、郡系列、东方系列住宅产品线及国际系列写字楼产品线。报告期内，公司聚焦客户需求，落实“好房子”设计要求，推进“好房子”研发建设，在户型设计、智能化、健康住宅等方面逐步落地，进一步提高产品力。近年来，公司积极协同中国信达化解房地产行业风险，参与复杂纾困项目的解题能力持续增强，得到一些地方政府和金融机构的好评。报告期内，公司总结开发管理经验，形成投前、投后阶段的重点管控清单，推进投前标准化体系建设，强化投后开发管理管控，取得良好成效。 （四）运营数智化 公司持续加强信息化建设，通过科技赋能，努力提升公司业务质效。公司建立了数字化大运营体系，完成储、建、供、销、存、融、回等运营指标及财务指标的数字化管理，实现了计划管理与执行的线上化、报表分析、计划监控等核心功能，运营数智化水平进一步提高。报告期内，公司围绕房地产行业存量资产纾困盘活基金、项目运营管理等业务场景，发挥技术赋能作用，优化用户交互体验，提升了信息化系统应用效果。报告期内，公司充分依托中国信达的信息技术后盾，进一步强化信息技术联动，积极融入集团生态，进一步提高了公司信息科技水平。 （五）机制市场化 公司通过树立正确选人用人导向、推进人才市场化、强化激励约束机制等多种方式，持续健全市场化经营机制。公司以业务为导向，坚持人才资源向前台业务部门、基层一线倾斜，打破公司总部和区域限制，突出业务实践和项目历练，提升公司人力资源效能。报告期内，公司围绕转型发展，强化顶层设计，通过优化总部部门职能，提高了总部统筹管理能力和公司管理效率；通过压缩所属公司管理层级，打造集约化组织，全面提升了组织的灵活性和敏捷性。报告期内，公司围绕业务转型发展，加大市场化专业人才引进力度，充分挖掘具有丰富从业经验的设计、营销及破产重整等专业领域人才，有利于优化人才队伍。
要点六: 全资子公司拟收购项目公司股权及债权 2022年8月24日公司对外公告,信达地产股份有限公司(以下简称“公司”)全资子公司安徽信达房地产开发有限公司(以下简称“安徽信达房产”)拟以约15,717万元的价格收购融创鑫恒投资集团有限公司(以下简称“融创鑫恒”)持有的合肥融创政新置业有限公司(以下简称“融创政新”或“项目公司”)50%股权及对应债权。收购完成后,安徽信达房产将直接及间接持有融创政新全部股权。本次收购事宜适用于公司第十二届董事会第十三次(2021年度)会议审议通过的《关于确定董事会对经营层授权事项的议案》,无需提交董事会、股东大会审议。完成收购后,项目公司成为安徽信达房产全资子公司,有利于项目公司经营管理思路的统一性和完整性,以及项目公司的顺利运营和债权回收。