要点一: 所属板块 医药生物 医药商业 线下药店 湖南板块 医药医疗风格 中盘价值 中盘股 内贸流通 标准普尔 富时罗素 MSCI中国 沪股通 上证380 中证500 融资融券 转债标的 互联医疗 电商概念
要点二: 经营范围 许可项目:食品销售;药品零售;药品互联网信息服务;第三类医疗器械经营;医疗服务;医疗美容服务;出版物零售;酒类经营;道路货物运输(不含危险货物);食品互联网销售;国家重点保护水生野生动物及其制品经营利用;医疗器械互联网信息服务;第二类增值电信业务;职业中介活动。母婴保健技术服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:特殊医学用途配方食品销售;母婴用品销售;地产中草药(不含中药饮片)购销;日用品销售;个人卫生用品销售;日用百货销售;化妆品零售;互联网销售(除销售需要许可的商品);消毒剂销售(不含危险化学品);卫生用杀虫剂销售;卫生用品和一次性使用医疗用品销售;会议及展览服务;健康咨询服务(不含诊疗服务);预包装食品销售(含冷藏冷冻食品);养生保健服务(非医疗);中医养生保健服务(非医疗);病人陪护服务;新鲜水果零售;新鲜水果批发;宠物食品及用品零售;水产品批发;水产品零售;食用农产品零售;在保险公司授权范围内开展专属保险代理业务(凭授权经营);远程健康管理服务;第二类医疗器械销售;医用口罩零售;第一类医疗器械销售;医护人员防护用品零售;食品销售(仅销售预包装食品);食品互联网销售(仅销售预包装食品);五金产品零售;家用电器销售;珠宝首饰零售;金银制品销售;钟表销售;文具用品零售;广告制作;广告设计、代理;广告发布;保健食品(预包装)销售;婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售;食品添加剂销售;服装服饰零售;食品用洗涤剂销售;体育用品及器材零售;针纺织品销售;农副产品销售;礼品花卉销售;通信设备销售;眼镜销售(不含隐形眼镜);票务代理服务;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);低温仓储(不含危险化学品等需许可审批的项目);信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);货物进出口;技术进出口;企业管理咨询;居民日常生活服务;非居住房地产租赁;住房租赁;国内贸易代理;衡器销售;品牌管理;企业管理。
要点三: 医药新零售体系 报告期内，在董事会、管理层及全体员工的共同努力下，按照公司年初制定的经营计划，全司上下以提升经营质量为导向，通过以顾客为中心的人货场改造、门店网络优化、门店员工精准定编以及降本增效各项举措的积极推进，实现了全年经营业绩的持续增长；通过商品成本控制、渠道优化和供应链系统智能化升级迭代，差异化精品商品体系不断完善，商品竞争力持续提升；通过基于会员、大数据、互联网医疗、健康管理等生态化的医药新零售体系建设，线上线下融合发展新模式不断成熟；通过建立从顾客到企业、商品、运营、营销的全面数字化链接，逐步实现由经营商品向经营顾客的价值转移；通过组织结构优化和线上线下相结合的差异化的混合式人才培养模式，将企业文化深度融入公司培训学习课程，企业组织管理效率和文化软实力持续提升。
要点四: 线上线下承接医院处方外流 报告期内，公司积极探索线上线下全渠道承接医院处方外流的新模式。
要点五: 药品零售行业 我国居民生活水平和消费结构不断改善，医药健康需求持续增长，在政策驱动、人口老龄化、健康意识提升等多重因素影响下，药品零售行业的社会价值不断增强，创新驱动力稳步提升，合规管理体系更加健全。在经历了前期的扩张周期后，药品零售行业迈入从规模扩张到高质量发展的新阶段。随着医药卫生体制改革的持续深化，“医药分开”与处方外流的制度基础进一步夯实，零售药店作为院外医药市场的渠道价值和社区健康流量入口的社会价值日益凸显；人口老龄化带来的慢病管理需求持续释放，为药店带来结构性客流；互联网技术与人工智能的深度应用，推动“医药新零售”模式从概念走向成熟，线上线下融合成为行业标志。与此同时，行业政策环境、宏观经济运行及竞争格局的深刻变化，正驱动药品零售行业加速走向规范化和专业化的高质量发展。
要点六: 区域聚焦和稳健扩张的发展战略 报告期内，公司继续坚持“区域聚焦、稳健扩张”的发展战略和“重点渗透、深度营销”的经营方针。通过门店网络优化，通过树立良好的企业品牌形象，通过员工专业服务能力提升和规范的运营管理，通过供应链和商品结构持续优化以及会员管理体系的不断完善，顾客满意度和复购率持续提升，实现门店销售收入的持续增长。在发挥区域竞争优势的同时，日益增长的规模也提升了公司的议价能力，降低了物流及管控成本，从而实现公司盈利能力的持续增长。
要点七: 高效敏捷的运营系统和突出的跨省经营及连锁复制能力 公司是行业内少有的主要省子公司均实现盈利的公司，公司在跨区域门店管控力、复制力、文化传承等方面具有突出优势。公司始终注重精细化、标准化和系统化的运营管理，建立了数字化、网络化、智能化的系统管理平台，涵盖六大核心运营系统，包括新店拓展、门店营运、商品管理、信息服务、顾客满意、绩效考核等，通过业务数字化、运营流程IT化打造高效敏捷的运营系统，为公司成功实现跨区域经营、快速高效复制和行业并购整合提供了基础保障。
要点八: 成熟的自有品牌品种模式和完善的培训系统 报告期内，公司持续推进商品成本控制、渠道优化和供应链智能化系统升级，不断完善和打造包括自有品牌、独家品种、厂商共建品种在内的商品精品群，通过从“坐商”向“行商”的组货转变，为顾客提供质量可靠、疗效确切、性价比高且渠道可控的商品精品，与同行形成商品竞争壁垒，实现差异化竞争。
要点九: 智能化的会员服务体系 公司坚持以顾客健康价值为核心，致力于构建一个集精细化运营、智能化触达、专业化服务于一体的会员服务体系。通过数据驱动与技术创新，将服务从单纯的药品销售延伸至全生命周期的健康管理。
要点十: “舰群型”门店布局和独特的选址模型 公司针对不同区域的人口数量、市场需求和消费人群特点，建立覆盖不同城市、不同商圈的店面网络，形成了由旗舰店、区域中心店、中型社区店和小型社区店组成的“舰群型”门店布局。根据多年的选址经验和大数据分析，建立了一整套“商圈定位法”的门店选址方法，通过对新进城市的人口数量、密度、消费能力及消费习惯的分析，锁定拟进入商圈，根据不同的商圈特点，确定预选门店的店型和店址范围，运用选店模型和客流测试系统以及销售预测模型，确定具体店址。通过以上模式的推广运用，公司新店选址能力和新店质量持续提升，品牌渗透力不断增强。
要点十一: 先进的数字化营运管理和高效的物流配送体系 数字化管理手段是药品零售企业有效管理的核心，也是实现对客户承诺的重要载体。公司建立了强大的数字技术研发与应用团队，努力打造切合公司实际运营的数字化与智能化系统，赋能公司运营管理，对外支撑门店运营、POS支付、医保服务、公域平台、药监等，对内可承接总部人、财、物等各职能模块，确保在保证业务快速稳健发展的同时，实现内部运营的高效管理与流程优化。
要点十二: 优秀的企业文化和教导型人才队伍建设 公司通过“文化牵引”与“人才驱动”双轮并进，打造一支高认同、高执行力和凝聚力的专业化队伍，为企业可持续发展注入不竭动力。公司将“顾客第一、成果导向、创新精益、勤奋务实、担责协作、成长关爱”的核心价值观，全面融入员工培训课程、人才盘点维度及KPI绩效考核体系，让文化成为可衡量、可评估的行为准则。在公司内部营造“人际关系简单通透、担责协作高效务实”的团队氛围。在确保顾客价值和成果导向的前提下，通过系统化的培训与赋能，让员工在达成业绩的同时收获成长，实现“快乐的工作体验”与“务实的成果产出”的有机统一。面对快速发展的业务需求，持续优化人才发展环境，建立了一套“选、育、用、留”的标准化人才培育体系，通过完善员工职业规划，打造教导型组织，实现人才梯队建设，与此同时，公司引入并深化素质模型运用，通过科学的人才盘点机制，精准识别高潜人才，满足公司快速发展对各类人才的需求。
要点十三: 拟13.84亿元收购新兴药房86.31%股权 2018年6月22日公告,公司拟以42.43元/股向交易对方发行股份及支付7.85亿元现金,合计作价13.84亿元,购买石家庄新兴药房连锁有限公司86.31%股权。新兴药房专注于中西成药、中药饮片、保健品及医疗器械等的直营连锁零售业务,目前在河北省及北京市拥有460余家直营门店,2017年销售超过9亿元。业绩承诺方承诺2018年度-2020年度新兴药房净利润不低于6500万元8450万元以及9950万元。
要点十四: 逾1.4亿元收购上海上虹大药房控股权 2018年8月3日公告,公司之控股子公司上海益丰与上海虹桥药业有限公司签署《上海上虹大药房连锁有限公司股权转让协议》,上海益丰收购上海上虹大药房连锁有限公司51%的股权,目标公司100%股权作价28,000万元,上海益丰收购目标公司51%的股权,交易价格为14,280万元。上虹药房现有53家门店以及2家中医诊所,医保店25家,均位于上海闵行区内,预计2018年的净利润不低于1,340万元。